对比市面上人力资源专员到总监的招聘要求差异，从专员到总监，除了薪资的明显差异外，可以看出工作要求的变动趋势：
有10年的专员，也存在5年成为人力总监的优秀者，当大家都做着相差无几的工作时，你要如何花更短的时间，快速升级自己的职能？
我们总结出了HR的3大核心竞争力，以及9个能力指标，看看你满足了几点？和别人的差距在哪？
这个时候你是否会有以下行为：
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职场吐槽再正常不过了，不用太介意吧
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找到部门领导，确认提出的问题是否存在
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找到员工进行深入谈话，问清楚实际情况
那么我们来看一下优秀的HR会怎么做：
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判断核心性：该员工是否为核心员工✔
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确认真实性：找其他员工谈话，确认真实性，以及是否有同样想法✔
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了解业务内容：找部门领导，了解该业务的具体情况✔
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反思组织结构：反思晋升渠道是否通畅、薪资是否合理✔
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改革薪酬制度：调研同类岗位薪酬，并进行针对性改革✔
业务知识和技巧可以从工作经验中累积，但职业素养需要有意识去培养，并且时刻自我强调。
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核心能力二：扎实的业务能力
阿里首席人力资源官彭蕾，曾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个：把这个决定变成最正确的决定。”
如何把领导的“奇思妙想”转化为可落地的方案，就要求HR有扎实的业务能力：
❶ 精通HR六大模块知识，掌握扎实的业务技能
❷ 可以根据实际遇到问题调整，做出最优决策
遇到什么情况，知道该怎么做是对的，有能力及时做出来。
图片来源：HR职业经理人课件截图
什么是业务能力呢？举个例子大家就明白了：
这个时候你要怎么办才能满足三方的需求，做好自己的工作呢？
❶ 缺少机会快速累积经验
❷ 需要打磨自己六大模块的业务能力，增加知识和案例储备
❶ 遇到加薪晋升和工作职能的瓶颈
❷ 需要立足系统思维，梳理和复盘业务经验，提炼方法
核心能力三：具备业务视角和战略眼光
在职业发展前期，不可避免地会重复执行一些相对繁杂的工作，但我们一定要思考一个问题：
当前的HR工作是否与企业的战略目标、业务发展紧密联系？
这个HR岗位是否有存在必要？行政等其他岗位是否能替代？
一个好的HR，必须懂业务和战略，那就意味着你必须要做到
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能够基于业务视角和战略眼光
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保持人力资源的独立判断
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提出合理可行的策略方案
图片来源：HR职业经理人课件截图
HR专业能力+职业素养+业务和战略思维 = 职能升级
其中最需要也最容易改变的就是 HR专业能力，但最难“自学成才”的也是专业能力。
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缺乏体系：陷入事务性工作无法自拔，缺乏系统方法论和认知框架；
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无法突破瓶颈：做了很久的岗位感觉一直原地打转，无法更上一层；
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与老板不同频： 缺乏宏观把控能力，总感觉跟老板不同频，方案不落地；
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竞争力不足： 面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进？
想要系统提升，却不知如何入手？
你离一年顶三年的职场成长模型，还差一个【专业的平台+系统的课程+优质的导师】。
更重要的是，导师的指路可以帮助少走弯路，找到适合自己的方向，并快速前行。这也是为什么有些人工作3年就能成为经理，而有的人工作5年还是专员！
基于此，三茅联合九位重磅级HR名师，上线了全新视频系列课：《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》。
课程包含了HR生涯全模块知识，10大视角系统学习，有专业有深度。更有学完课程的同学告诉班主任，工作5年跳槽面试HRD都可以hold住全场！
从思维搭建到体系搭建，全模块提升核心竞争力，15年老HRD手把手指导，从理论系统搭建到案例解析落地；
图片来源：HR职业经理人课件截图
十大全模块知识全覆盖，全面提升大格局能力，九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师，拥有企业实战+培训授课双重经验，经验丰富；
所有理论结合实操的课程，老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的，更容易理解。不用担心听不懂，记不住，用不上！
学完课程，通过考试，可获得【人力资源职业经理人】证书。写简历，跳槽，这将是你最“亮瞎眼”的硬核技能！
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说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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