一、前言:
像题中描述的现象,在管理中我们经常遇到,甚至类似的现象数不胜数。这现象背后究竟隐藏着什么秘密呢,我来试着找找答案。
在企业管理中,无论奉献精神的内容是什么,大部分还是以加班为载体来表现的。故,在本段表述中我们围绕加班来谈。
历史对于事物的探索往往可以给出一些线索,并能够提供借鉴。
因此,我们先来回顾另外一个现象,看看能够得出怎样的结论。
20年前,宏观调控为主体,市场经济初复苏,企业中的绝大多数人朝九晚五,六日双休,少有加班,难有报酬(加班费)。一小部分人悄然下海,个体经商。
10年前,市场经济逐步发力,千万企业百花争鸣,企业中一部分人已习惯昼夜不分,休勤不定,只会有一点报酬(加班费)或补偿。
5年前,经济飞速发展,企业遍地,数不胜数,996正式提出并“承诺”报酬(加班费)。
现在,大众创业,万众创新,朝气蓬勃,生机盎然,007开始萌芽,至于报酬(加班费),自己体会。
尚不谈奉献精神奉献的是什么,但管理无能(凭什么听你的)和诟病(众怒人怨)最显性的原因就是:钱没给够。
所以常见的解决办法就是:先给钱(至少承诺)再办事(加班)。那“给钱办事(加班)”是奉献吗?显然不是。
先抛开“给钱办事”,其实我们已经渐渐接受了可以加班,这是趋势迫使下的必然选择。
下面我们从管理、管理方法、管理者、奉献者不同的角度来分析,看看企业需要员工奉献什么?为什么要奉献?怎样才能心甘情愿的奉献?
二、对管理的理解——反感奉献精神不是管理的错
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。(摘自于百度百科)
能力:对人、事、物的驾驭能力。
目的:在工作中,让人的管理,事的管理,工具的管理变的更科学(方法)、更高效(人尽其责、物尽其用、事半功倍)、更和谐(效果)。
从管理和能力的描述来看,如何选择、选择何种方法与工具解决管理目的确有高下之分,但并无对错之别。
真到了存亡之际,兵者凶器,圣人不得已都会用之,更不要说奉献精神了。
三、管理方式和方法的选取应基于环境背景、目的和管理对象而定
3.1 不同的环境背景需要员工奉献的焦点不同(戏说职场)
创业期:体力(劳动光荣)。
发展期:执行力(听话就对了)。
成长期:信心(不管你信不信,我信)
成熟期:价值观(说你行,你就行,不行也行)
衰退期:忠诚度(你我本是同林鸟,大难来时别单飞)
由此可见,企业所需奉献精神虽在表现形式上以加班为载体,但其本质却各有不同,出现题中所述现象,想必多在表达和执行过程中(方法)出了问题。
3.2 管理者的苦衷
当管理者表达奉献精神时,心里又在想什么呢?
不是我想逼大家,是市场在逼我们
不是我想要求大家奉献,为了公平不奉献就会被淘汰
不是不想给大家更多钱,不奉献就没有更多的钱
相信大多数老板的初衷是为了公司的发展(少数初心不纯者除外),许多企业老板即是出资者又是管理者,企业命脉集于一身,决策行事更是如履薄冰,若真如上文所述要点,需要的是体力(力所能及)、执行力(上下一心)、信心(共同梦想)、价值观(方向趋同)、忠诚度(同舟共济),那确实不为过,仅仅是方式方法的问题。
3.3 奉献者的诉愿
出来打工就是为了赚钱,我就是一个平凡人,没有那么伟大,无时无刻的奉献
我加班时,你喝茶。我拼命时,你看花。你豪车豪宅,我没房没车。
第一年我奉了,第二年我献了,既不给钱又没权,打死也不奉献了。
大家都别争了,我去,我是党支部书记,这个时候我必须冲在前面。我身强力壮,你们都不如我,我去最合适。——亓玉刚
"98年的抗洪抢险我们还小,没赶上,今天赶上这个事情了,我们也要尽一份力量把它干好。"——武汉“小汤山”建设的农民工
“我就出一份力,不要写我名字,也不要报道我。国家有困难,我就要出份力。"——收废品的善良老人
“我没有钱,所以我只能捐菜,我有什么就捐什么。”——河南信阳菜农李俊
从奉献的角度来讲,前者就算无利尚能留名。而后者,不仅无利,甚至不愿留名。这是为什么呢?答案其实不难:文明(文化)。
建国时,百废待兴,人们均以可以为国建设为荣,全力以赴,劳动光荣,此号绝对不虚。发展后,百姓安居乐业,生活富足,为民谋福,此事实实在在。国家完成了该尽的责任和对人民的承诺。使万民归心的是感恩,是人性。
有人说了,当初民风淳朴,现在人心险恶,老奶奶摔倒都不敢去扶。没错,受到多重原因的影响,确实有不少该类现象,但即便如此,疫情之下,仍旧涌现了无数英雄,疫情防控的成绩更是体现了中华大国风范。为何?只因“不扶”是人心,“感恩”是人性。
所以笔者仍然觉得,(人力资源)管理的本质是人性的管理。“对错”的不是方法,而是人心。管理的不是名利,而是人性。
3.4 愿意奉献并跟随的领导
3.4.1 以身作则,先为员工榜样,若认为支付了工资就有权要求奉献,员工就会让你先支出工资再“奉献”。
3.4.2 诚实守信用、兑现承诺,奉献不是省钱的借口,而是公司发展和员工富足的统一。
3.4.3 先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。吃不得这份苦,就不要挑这份担。没有信心让员工温饱,莫要让员工奉献后乞讨。
四、结束语
奉献精神没有错,正常的激励也该去做。
从员工的角度来讲,要认清社会趋势的变化,企业需要员工的“额外”付出会越来越明显,建立正确的心态和认知观,是面对这类问题的关键。
从管理者的角度来讲,也要正视管理观念,在此类问题上树立正确的目标,自愿的奉献才有价值,强加“高尚”就是绑架,终将付出代价。
22楼 12s3
很专业
21楼 传恒缚前
分析得很有道理~
20楼 WKing
支持老师观点,是这样的
19楼 尼尼麻麻
写的很全面,观点也很全面
18楼 张魈
内容不错~
17楼 笔杆智者
学习打卡
16楼 笔杆智者
学习打卡
15楼 何嘉颖
?
14楼 何嘉颖
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13楼 加菲猫84545
纵观企业整个生命周期,尤其是企业初创期,一定程度的宣扬奉献精神是有利于加强团队合作和促进企业成长的,一个人完全没有奉献精神,是精致的利己主义者,在一个团队、一个组织来说一定程度来说是灾难。
12楼 刘邦38203
赞同,如果经济上不能兑现激励,也请在人性上给予我们应有的尊重及关怀,不要让员工感到吃力不讨好,不要让管理者觉得你就应该做到和我一样的。
11楼 刘邦38203
赞同,如果经济上不能兑现激励,也请在人性上给予我们应有的尊重及关怀,不要让员工感到吃力不讨好,不要让管理者觉得你就应该做到和我一样的。
10楼 荣村大队东北队
感谢老师分享!
9楼 奋起直追的小智
对不起,现在奉行的是现实主义,一切以物质出发,其他都是空谈,不需要全部兑现,但是最起码的一些东西要能够体现,不然都是吹~
8楼 刘睿
哈哈哈,确实是这样
7楼 麦兜宝
感谢老师分享
6楼 芹菜mm
学习了,看完了,真的好棒!
5楼 Onerpeter
经验总结,学习了
4楼 潇客
受教了。
3楼 郭少彬
是这样的。是这样的。
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