少点宣扬,多点实干,让管理更有效
作者 嘻嘻姑娘
2020-07-16 14:43
372
培养员工的奉献精神是一种常见的管理团队方式,但现在越来越被人诟病。有人认为职场人确实应该需要奉献精神,只有这样才能和企业共同进步,但也有人认为鼓吹奉献精神其实是管理无能,当前的职场,管理者应该把及时肯定、及时奖励、及时兑现当做做常态化管理,才能激发员工潜能。对于这样的说法,HR你如何看待呢?
培养员工的奉献精神是一种常见的管理团队方式,但现在越来越被人诟病。有人认为职场人确实应该需要奉献精神,只有这样才能和企业共同进步,但也有人认为鼓吹奉献精神其实是管理无能,当前的职场,管理者应该把及时肯定、及时奖励、及时兑现当做做常态化管理,才能激发员工潜能。对于这样的说法,HR你如何看待呢?
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我,没有经历过类似的情况。
对于“管理”的定义,种类繁多。有一点笔者认同的是,管理是通过别人完成任务而实现团队目标。
从这个角度来看,管理者怎样让下属听指挥、用心完成工作,就是管理者需要关注的课题。话题中,“奉献精神”VS“及时激励”变成了两个对立面,实际的工作中,两者一定是有结合的。
如果两方只能选择一边,那么在奉献精神前面加上的“宣扬”这个词语,让我毫不犹豫地选择“及时激励”。原因如下:
一、不能忽视人的需求
我们并不否认精神激励的作用,只不过,如果仅仅只有精神激励而缺乏物质激励的话,那么估计就没有然后了。员工上班,是为了获取报酬满足生活需要。而在职业发展过程中,逐步向马斯洛需求层次的更高级别进阶。那么正常的提升诉求一定会有(当然不排除有个例仅把工作当成是一种消遣方式的人,小众群体不在此范围讨论),初期阶段可以以精神激励为主,这时候员工也会干劲儿十足,但如果长久以往,看不到“实在的东西”的希望,那么波动一定会出现。
二、管理者自身的奉献度如何
只需州官放火,不许百姓点灯,这样的管理者,怎么可能带好团队。这也是笔者为何对“宣扬”这个词不认同的地方。人的模仿性很强,如果团队管理者自己是奉献精神特别强的人,那么大概率他的团队成员会追随他/她。而如果管理者自己并非如此,却一定要员工如何如何的时候,往往就会出现问题了。
三、虚实结合,实现有效管理
人是复杂的,在“管理过程”中,管人比管事情难的多。而为了实现有效管理,就需要管理者思考多种方式。精神激励+物质激励,相互支撑才能发挥更大的作用。
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2024-09-18 17:51
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