前段时间，有个新闻在HR圈子里备受关注：
北京西城区法院所公布的案例中，有一位46岁的HRD关女士，年薪120万元。因为公司恶意辞退的事情，与公司先后打了六个官司，而且件件胜诉，一件都没有败诉过！（此处小声说，姐姐好牛...）
官司的最终，是法院判她回去工作，而且还要求单位补发她六个官司期间的全部工资。
是的，你没有看错，是全部工资，即按照年薪120万元的标准，补发工资。
这就等于是，这位关女士不需要工作，边跟公司打官司，边拿120万元的年薪。
这个新闻一出，立马在HR圈子里火起来了，身边几乎每个HR群都转发过这个案例。
大家都在说：
HR年薪百万原来不是传说！我又有目标了！
打六次官司，全部胜诉，这HRD专业能力真不是盖的；
原来年薪百万的HR也会被裁，月薪6000的我慌了...
中年人职场发展也太难了，30岁还没年薪百万的我不是更危险？
看了大家的吐槽，我也非常好奇，难道我平时接触到的那些月薪6.7000还经常喊累的HR，都是假HR？
难道HR的35岁焦虑，职业发展瓶颈都是可破的？
01
做一个出色的HRD
到底需要具备什么技能？
所以，基于郑女士的例子，我们就来谈一谈，要做到年薪百万，一个HR应该具备什么样的能力？
1、专业能力和系统的HR思维：
专业能力应该不用多说，如果你想要专员到经理、总监，那第一步就是专业能力的提升，对全盘模块的理解和操作。
比如：
招聘，懂得用营销思维做招聘，用SWOT分析法面试；
薪酬，会做落地的薪酬设计，能薪酬调研，及时调整薪酬体系；
绩效，至少懂3种以上绩效考核方法，并能在企业实施；
劳动关系，熟读劳动法，妥善处理劳动纠纷30起以上;
......
以上几点，是HR晋升HRD必备的基础专业能力，你能做到几点？
除此之外，你懂OD、懂战略吗？你能用人资思维，将这几点融合，搭建符合所在公司的人资体系吗？
如果你的回答都是否定，那你该反思一下，你未来几年的职业生涯，要何去何从了。
2、推动业务发展的能力：
为什么这么说？不是只有专业能力强就够了吗？
并不是，现在很多HR都沉迷于一些管理技术，例如职业发展通道、结构化面试、定岗定编等模块，很自豪地认为自己是专业人，甚至内心深处是看不起自己的老板的，因为他不懂这些人力技术。
可是，商业企业最基本也是最核心的目的是什么？毫无疑问，是业务的发展！
如果你也是老板，在下面两类人中做选择，会给谁高薪？
毫无疑问，一定会给HR乙！
所以，多数情况下，是HR太过于抱住自己的那点东西。
所谓的专业并没有产生系统性的推动业务的价值，思维和格局没有打开。而企业永远是不缺乏事务性人才的，所以这类HR距离高薪和权威很远。
3、管理推动能力：
任何HR想做到HRD、HRD，管理能力一定是首要要求。
而前两项能力的掌握，就是给HR的管理能力打基础。
试问，你经常说其他部门不支持人力制度，老板不看重HR...
那你有没有想过，如果你真的用人力的方法帮助了业务部门，他们会不支持吗？关键在于你的专业、你对他们的接纳和理解、你的沟通和推动能力。
当老板看到你用管理推动了业务，那老板自然也能欣赏你的价值。
不夸张的说，能做到这3点的HR，不说年薪百万，年薪30W是最少的。
不过最重要的，我认为还是持续学习的能力。
因为，工作中任何能力，都是靠后天的练习学会的。
不信，你环顾四周看看，你在三茅的学习群看看，有任何一个领导或HRD是不学习的么？
可惜的是，大部分HR每天都干很多活，每天在繁杂的工作中忙的连轴转。但是半年、一年过去了，自身并没有进步。
时间一长，你就丧失了成长的能力。同样，也丧失了你的竞争力。
我们工作，一是为了挣钱，二是为了提升自己以后能挣更多的钱。如果只顾眼下“打杂“，而不想着提升自己，那以后会很难走。
所以今天，为了让大家能够从事务性工作中解脱出来，系统化掌握人力资源各项技能，成为业内疯抢的高阶HR，三茅课程团队精心打造了一门HR必修实操课——《HR职业经理人》。
这是一套被市场验证的三茅精品课程，现已更新至3.0版本，新版专门针对HR主管、经理升职加薪、公司变革、跳槽大公司而开发的。
只要80天，就能让你快速变身，成为懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
02
跟着大咖走
80天急速提升，成为公司肱股之臣
1）HR专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上。
但三茅不一样，这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都是真人出镜结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。
2）优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力。
可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，十大模块，操作流程逐一拆分讲解，理论与实战并重，全方位帮助你提升专业技能，加快升职加薪的速度。
学员笔记分享
3）提升战略眼光和业务能力
如果想在HR领域做到大牛，那HR一定要懂战略、懂业务。
通过系列人力资源战略课和经营课，最终帮助HR获得系统全面的战略管理视角，推动组织发展与变革。
当战略眼光、业务能力变高的时候，HR就有更多的想法去做好人力资源工作，管好老板，发展空间也立即提升。
4）碎片化学习，更好灵活提升
每节课上课时间大概 30 分钟，早上洗漱的时间、上下班的路程刚刚好。
而且为了能让大家自主控制学习时间，我们的视频课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，从此高效利用通勤、午休等碎片时间。
03
学员评价
话不多说，我们直接来看以往学员真实评价：
@刘倩，HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
@林婉婉，HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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