【7月21日主题】薪酬管理之如何制定薪酬等级制度？

6楼 三茅班主任

三茅12班 学习心得分享

太原—建材行业—绩效薪酬—霞 7-22 18:02:42
【0721】今天的学习心得如下：个人觉得公司可以做个学习休闲区，工作累了可以到休闲区学习，或者休息一下。再工作。劳逸结合。工作的分配应该重新规划。还有公司的前景，战略，规划要逐一落地不是纸上谈兵。各项福利制度要跟上企业的发展

成都+建筑+绩效 嘿丶小姑娘 7-22 17:55:55
【0721】今天的学习心得如下：个人觉得案例写的很好 具体问题具体分析 不是一概而论去谈员工懒散 员工有问题应该具体去分析 是公司的环节出问题了 还是员工个人问题 然后再说改进或者协商离职

深圳教培 培训 橙子咸 7-22 17:51:36
【0721】今天的学习心得如下：
1.每个岗位都应该设置对应的薪酬等级，薪酬幅度与外部人才市场幅度相匹配，保持薪酬竞争力。制定后经财务核算，采取就高不就低原则，逐渐替换原有薪酬等级。企业根据新薪酬的人工成本调整经营策略。
2.每个岗位的薪酬，建议设置同等比例的底薪和考核绩效，这样即使不同等级，也不会导致岗位管理的激励性降低。
3.调整薪酬等级后，与之息息相关的岗位等级、绩效考核等，也应该及时调整改善，这是一个系统的管理动作。一定要有制度可循，有标准可依。

四川-互联网-全模块 7-22 17:32:32
【0721】今天的学习心得如下：
中小型企业的薪酬制度制定，根据实际情况进行制定，简单易操作，一般遵循在对内公平，对外具竞争性原则。
薪酬设计的基础是整个岗位体系，薪酬核算的依据是绩效考核。薪酬与岗位挂钩，结合企业的实际情况，进行对比匹配调整。

广东-制造-HR-Cc珍 7-22 17:04:52
【0721】学习心得如下：合理的薪酬体系对内能体现公平，对外具要有竞争优势，具有一定的激励作用

杭州-电商-薪酬绩效 7-22 16:59:24
【0721】学习心得如下：1.设计合理的薪资结构2.根据企业所处的发展阶段核算人力成本3.设立适用的薪酬等级4.制定配套的制度体系

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 15:32:58
本周第一天学习【7月20日主题】
员工关系 | 如何避免仲裁和诉讼
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薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？
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【0721】今天学习心得如下：
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昆明-餐饮-行政人事-凤 7-22 15:07:12
【0721】学习心得如下：制定薪酬制度应根据公司实际情况，尽量简单易懂，不要过于复杂，侧重考虑公司的成本、员工的平衡度。

天津−物业−HR−Shield 7-22 14:27:33
【0721】今天学习心得如下：掌握企业经济状况，多方面收集相关信息，根据本公司实际情况，除固定部分，为激励大家，职务、岗位都可做等级划分，另可再设立一项考核目标作为薪酬等级的划分。

北京-新能源-HR玉 7-22 14:26:13
【0721】今天学习心得如下：薪酬体系的设计要结合企业的现状，每年应该做内外部薪酬调研，及时对标企业的薪酬体系，目前企业薪酬应当加强激励机制，策划一些短期或中长期激励政策。

济南-阿胶-人事-悠悠我心 7-22 14:10:38
【0721】今天学习心得如下：关键不在于薪酬如何设定，而在于如何对标，如何考核

杨晨燕 7-22 11:50:29
【0721】今天学习心得如下：薪酬主要起激励作用，拍脑袋式调薪不能体现公平与激励作用。薪酬制度应与岗位等级、绩效考核相匹配，建立健全员工晋升机制。每个岗位都应有相对应的薪酬幅度，一般可设立5个薪酬等级，结合外部市场薪酬水平，制定相应薪酬策略。

辽宁-制造业-HR专员-莹莹 7-22 11:32:14
【0721】今天学习心得如下：薪酬管理的薪酬等级制度的制定要有两点需要注意:一个叫做“平衡”即要做到薪酬与人才市场的薪酬状况的平衡，部门间的平衡，岗位间的薪酬要平衡。第二个是叫做“激励”，这个是对薪酬结构而言，薪酬有很多项目构成，每个项目都有其作用，要让每个项目都发挥其积极作用，薪酬管理必须紧跟绩效考核，缺一不可。

太原—建材行业—绩效薪酬—霞 7-22 10:03:58
【0721】今天学习心得如下：每一级别应该对应岗位级别。还有文章中四六工资分在实践中我们没办法实行下去考核工资占60％，从员工到高管都是不接受的，无法落地。不知道有没更好的方法。

深圳-互联网-hr-小面 7-22 09:55:55
【0721】今天学习心得如下：每个公司行业、规模等不同，薪酬等级制度也各异，需要根据当前企业的发展状态、企业的战略目标、企业目前员工状态、市场薪酬对比等来制定薪酬等级制度。

上海-服务行业-薪资-小小鱼 7-22 09:53:41
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度的设计首先是根据公司年度任务来设定的，在根据市场行业的薪资对比，测算新的薪酬制度与旧版是否有提升

深圳—HR—Lancy 7-22 09:30:02
【0721】今天学习心得如下：
对于中小企业来说，薪酬制度更多的是激励和稳定的作用，因此薪酬制度要和岗位制度相匹配，薪酬等级和岗位级别挂钩，在设计岗位级别时要考虑到员工的职业规划、晋升渠道等，同样在薪酬等级的划分上也要和岗位级别相对应，一个岗位级别可以细化为几个薪酬等级，员工就可以有薪酬等级调整和岗位调整两种渠道的晋升，可以让员工有提升和成长的空间，也能体现出薪酬的激励性。

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 09:11:37
早上好~同学们，截止现在：
本班已有 31% 的同学完成学习，加油！
还没参与的同学抓紧了哈！！！

薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？
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分享格式【0721】今天学习心得如下：
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深圳-电商-HRM-Amy 7-22 07:56:02
【0721】今天学习心得如下：
薪酬设计对外具有竞争性，对内具有公平性。要设定职级体系，人力成本可根据年度成本占比作相应调整，控制涨幅的可操作性。薪酬制度要适应公司阶段需求。 本次内容分享过于理论化，希望能有操作性更强的文章。

深圳-木箱包装-人事行政 7-21 22:56:43
【0721】今天学习心得：薪酬对内要具有公平性，对外具有竞争性，小公司的薪酬设计要简单，易操作；薪酬等级体系要与岗位体系相结合，先岗位分析，岗位价值评估，根据岗位价值，贡献度确定等级。薪酬结构的设计与绩效考核的结果相结合，更好的激励员工，完成战略目标。

无锡-人事-全模块-王柯凝 7-21 22:46:05
【0721】今天学习心得如下：
薪酬制度体系的指定需要根据公司的需要去制定，实用适合的原则；制定薪酬体系考虑的因素有：1.与人才市场薪酬状况相平衡，上下限对应；2.绩效在薪酬体系的重要性；制约，制衡，激励.

深圳-制造-人事行政_Ivie 7-21 20:20:50
【0721】今天学习心得如下：
平衡是岗位职责与人才市场的薪酬相对应；激励是薪酬结构中的每个项目都发挥其积极的作用；薪酬设计必须根据企业管理现状来制定，不要追求大而全，而是实用就好。

陕西-零售-HRM-NL 7-21 20:12:21
【0721】今天学习心得如下：
薪酬等级的制定需要以岗位特性为依据，结合同岗位薪酬水平的市场调查结果，细化层级，异岗异薪，将调薪政策与绩效考核结果挂钩应用，形成矩阵模式，良性循环，业绩考核结果影响个人发展平台与晋升、晋级的空间。

湖北—制造—HR&ADM—在路上 7-21 19:49:42
【0721】今天学习心得如下：对于中小型企业薪酬制定需要做到“短平快"，实用易操作，易理解，兼顾内外公平和激励性原则，以岗定薪，一岗多级（便于人才引进和后续发展），根据企业所处行业的成本结构，确定人力总成本的占比，同时根据当地市场薪酬水平和企业自身的薪酬政策，调整人力成本比率。确定了人力总成本也就确定年度薪酬支出。对企业各岗位进行价值计较排序，根据排序和市场同岗位薪酬水平确定薪酬幅度也就是某岗位高中低位值（级差）。从而确定所有岗位薪酬水平。根据不同岗位级别，确定不同固浮比，同时配于绩效考核，一份薪酬制度的制定基本完成。

宁波+医药+打杂+脱影而出 7-21 19:48:27
【0721】今天学习心得：薪酬管理是核心体现了一个企业的发展状态，薪酬管理的核心作用是平衡及激励，如果将薪酬与岗位做到匹配，并设立薪酬等级、考核制度和职位晋升，保证人才通道的活力

宁波-食品制造-人事-小何 7-21 19:43:22
【0721】今天学习心得如下：制定企业薪酬等级之前要先明确企业薪酬想要处于整个薪酬环境中的什么等级，然后将薪酬等级做划分，与岗位等级进行匹配。

山东-黄金-人培绩-淡然 7-21 19:10:44
【0721】今天学习心得如下：薪酬必须体现出激励性，不患寡而患不均。必须体现出企业的核心价值观，创造价值多少是决定薪酬高低的基础。薪酬等级划分不同层级，能够提现出同一岗位不同能力人员之间的薪酬差别，具备一定的公平性，也能为员工成长拓宽发展通道，增强员工对企业的认同感。

北京—畜牧业—人事行政—蕊蕊 7-21 19:00:50
【0721】今天学习心得如下：薪酬管理要私人订制，薪酬等级要起到2个作用1.平衡2.激励，我们再制定薪酬等级的时候，不能一拍脑门决定，而是要做到一下几点：1.薪酬等级与岗位等级一一对应2.薪酬水平与市场薪资水平挂钩3.每个岗位的薪酬分为5个等级（一般是5个）4.核算薪酬等级，先核算薪资总额，在匹配薪酬等级，就高不就低5.匹配后，根据整体情况适当调整；每个岗位的有每个岗位的考核方式，用绩效促进薪酬的激励提升

江西-hr-薪酬-般若 7-21 18:30:25
【0721】今天学习心得如下：如何制定薪酬等级制度？科学合理的薪酬等级制度是企业留住和吸引人才的关键因素之一。相关制度的设定需要hr综合内、外部的平衡:结合企业经营发展阶段，人力成本预算，职位体系，岗位价值及外部人才市场的薪酬水平，设计合理的薪酬机制。固定薪酬容易导致员工失去主动性和创造性。弹性薪酬则能给与员工驱动力，调动员工积极性。这也就说明薪酬和绩效挂钩的重要性。好的薪酬设计是注重激励机制的，宽带式和激励占比大的薪酬，也是符合趋利避害的人性需求。总之薪酬体系的搭建应视企业发展的状况而定，视其变化而变革的。

成都+建筑+绩效 嘿丶小姑娘 7-21 18:07:54
【0721】今天学习心得如下：
首先需要明白企业战略 企业在行业处于什么位置 企业薪酬战略是怎么样的 然后做饭岗位价值评估 薪酬调查 了解企业支付能力状况 有依据的来做等级

贵阳-工程机械-大白-淡遠 7-21 17:56:42
【0721】今天学习心得如下：
个人觉得今天的文章比较理论，而且说得很简单。
我们都知道需要定岗定编定薪，而我觉得难点就是定薪，我始终没有找到每一级薪酬的依据，为什么要多500？为什么要少500？没有客观的依据，我该如何做呢？而我现在的工作中就面对这样的问题，希望看到各位伙伴的分享，向大家学习。

5楼 三茅班主任

三茅11班 学习心得分享

四川-人事 7-21 18:29:13
【0721】今日学习心得：薪酬福利做了有7年左右，起先公司未作改革前的薪酬等级划分也是简单粗暴的划分了十一个等级，根据岗位的重要性和关系的深浅来定，参杂了很多的不合理因素。后来经过改革，了解了外部同行各岗位之间的薪酬水平，再结合公司内部的组织架构、岗位职责制定了相对科学合理的薪酬等级制度。因为是服务行业，一线员工较多，学历水平较低及年龄相对较大，针对一线员工，为了改变这种现状，同一个岗位在制定薪酬等级时主要从学历和年龄上来区分，学历越高，薪酬越高；年龄分区段，年龄越小，薪酬越高。同时鼓励员工在职学习，拿到学历证书后晋升相应的薪酬段。工资结构分为80%为基础工资，20%绩效工资，绩效根据当月的工作表现进行考核发放。通过一系列的改革，薪酬确定上减少了很多人为因素的干扰，同时人员的素质得到了很大的提升。

武汉-地产-招聘薪酬-五铱 7-21 18:24:05
【0721】今日学习心得：
根据企业实际情况，遵循五项原则：1.公平原则；2.竞争原则；3.激励原则；4.经济原则；5.合法原则。结合行业特性及市场标语，制定适合企业发展的薪酬体系！

上海-HR-Astra 7-21 18:22:09
【0721】今日学习心得：1、初创企业的薪酬架构建立的前提条件是制订者需要先了解公司业务形态，HR需要把前后端岗位做一个分析，设立行政级别和条件，以及绩效内容和系数，可以套用成功案例并进行改良，出具1.0版本落地，并通过管理者和企业主的签字执行，试行周期内，用数据来进行一个部分修正和改进，升级为2.0版本，再重复推进。前端业务岗底薪、佣金、绩效奖金和业绩指标挂钩，加入日常行为规范考核进去，后端支撑岗和开发岗按照结果为导向，按照服务于企业的年限和岗位对应的业务能力进行一个等级设置，绩效考核奖励力度和惩罚力度成正比，让一直领取固定薪酬的支撑岗每月收入增加，调动员工积极性。
2、这里HR一定要定位企业现在的组织架构，从而运用最贴合推行的薪酬架构模式，还需要关注实时市场的薪酬数据，做一个参考值，不让新令成为一张废纸。从上到下的去进行培训和解释，当然考核也是一样的，小微企业过于扁平化和元老们关联是企业流程化的阻力，先让决策者接受新制定的方案并授权HR全权执行。

坚持人生 7-21 18:16:32
【0721】今日学习心得：
有人常说人力资源想进入一家先做招聘培训，想职业死亡做薪酬体系改革：根本原因老板想利润最大化，员工想利益最大化，这利益的冲突是相对的，天下乌鸦一般黑，愿意从口袋拿出钱来分的是企业家，但大部份企业的都是资本家，对于薪酬想做好个人看法如下：
1、公司的定位（老板定位）公司想怎么发展：划出老板可以接受的最高和最低的成本范围和组织的定位；
2、周边宏观影响力度（参照）不管怎么划分等级标准可以参照市场上的价位，是骡子还是马拉出来溜溜，不然做出来只会是望山跑死马或光要马跑却又不能马吃草；
3、标准细分：组织战略明确、岗位的核心竞争力明确，千里马的标准就是不一样，不能说是马就划在一类；
4、最后就是员工的期望值与有效价值的标准，想要和得到，中间还有做到；


深圳 制造业人事 蓝钥匙 7-21 18:13:33
【0721】今日学习心得：我所在的企业好像各方面都有问题，没有薪酬分级，都由人事和部门主管拍脑袋定薪资，今年在人员较增加较多的情况下，确实体现不出差异性，导致流失率更高。
刚刚拟定了各部门的薪资范围，看来需要细化的东西更多。

福建+HR+新 7-21 18:02:00
【0721】今天学习心得如下：
薪酬管理，重要的两点：一个“平衡”，薪酬与人才市场的薪酬状况的平衡，部门间的平衡，岗位间的薪酬要平衡；第二个是叫做“激励”，这个是对薪酬结构而言，薪酬有很多项目构成，每个项目都有其作用，要让每个项目都发挥其积极作用。每个企业应当结合自己的企业结构、现状制定出适合自己的薪酬体系，制定完的体系并不是一成不变，而是跟着企业的成长不断的完善。
由于工作中没有涉及到薪酬这块，所以就把今天学习中自己认为比较重要的摘出，总结。

桃子 7-21 18:01:11
【0721】今日学习心得：根据企业实际情况，制定科学合理的薪酬体系，是薪酬管理的基础，好的薪酬管理能够达到激励员工，促动员工良好发展，从而带动组织发展。

合肥～人事～慢慢 7-21 17:53:01
【0721】今日学习心得：薪酬管理关乎到员工的稳定，同时也关乎公司发展，所以一个薪酬制度的建立要考虑多方面的因素，不仅要做好前期的市场薪资调研，也要追踪后期薪酬实施后员工的反应，让薪酬管理真正起到激励员工的作用。

上海-物流-招聘-大萌 7-21 17:51:08
【0721】今日学习心得：首先薪酬等级制定，要先确定岗位整体的薪资水平在目前的市场分位。薪资水平的调研是必不可少的，比如行业标杆对比、外面的薪酬调研机构、招聘网站同岗位的薪资标准这些都可以作为参考。当然对内的问卷调查或者员工谈话，也可以了解目前员工对于薪资的大致要求。
其次，我们确定了薪资标准，再考虑某一岗位的薪资浮动，最低薪资和最高薪资的浮动应该分为几等。
最后关于激励，可以设置同岗不同薪（小规模企业不必设置薪资横跨十多个的等级制度），另外根据员工不同层级可设置基本工资和绩效工资的不同占比。

福建福清-服务业-PA-Lyndon 7-21 17:48:51
【0721】今天学习心得如下：
1、了解当地市场行情，进行薪酬水平的外部比较；
2、定标杆，建立岗位价值评价模型，对企业内部的岗位进行价值分析，这是内部比较；
3、设定岗位以及薪酬序列，比如：专业职、管理职。
4、设定薪酬架构，我个人一般都是用保障性工资、权益性工资、其他薪资三大类等进行划分。
5、看公司行业以及组织架构，一般薪资的大层级可以参考组织架构的层级。
每个大层级之间要有明显的间隔，这样员工才有升级的冲动。
每个大层级再根据实际规模细分2-3个小层级。
同级别的薪资，管理职要高于专业职。
6、注意人力成本的总体预算及管控。

广州-综合-Ailgamesh雄先生 7-21 17:46:02
【0721】今天学习心得如下：制定薪酬等级制度必须遵循公平，适度，平衡，成本控制，刺激等薪酬管理原则，才能有效的激励员工。由于每家企业的不同部门、不同岗位的性质差异会出现很大的情况，不建议企业在薪酬体系设计的实际操作中采用单一的基准。但从薪酬等级设计上也理应采用具有可比性的相同基准。例如等级与级差理应一致。可考虑通过三大类来区分设计。一、技术与能力；二、职务与岗位；三、通用综合标准。但在绩效考核中建议保留工作态度考核项。

东莞-绩效-小曾 7-21 17:41:37
【0721】今日学习心得：薪酬福利制度要适用公司发展实际，薪酬等级一定要和岗位等级挂钩，小公司的岗位等级不要设置太多，3-4个等级就好；薪资等级还要和绩效考核挂钩，每个岗位的工作核心不同，难易程度不同，所以薪资等级不同，小公司的绩效工资与岗位工资建议绩效工资占总薪资的20%，岗位工资占总薪资的80%，不打击员工的工作热情，还能调动员工的工作积极性。

4楼 三茅班主任

三茅06班 学习心得分享

6班班长 7-22 20:46:00
【0721】学习心得如下：薪酬管理之如何制定薪酬等级制度：1薪酬管理应该符合公司发展阶段，初创期公司应该注重激励2.薪酬管理制定应该对外有竞争性，对内有公平性，激励性

?深圳-制造业-全盘-么么茶 7-22 18:32:16
【0721】薪酬管理之如何制定薪酬等级制度
学习心得如下：薪酬等级制定应注意以下问题：1、薪酬等级与岗位等级挂钩，做到每个岗位都有对应的薪酬幅度；2、薪酬水平除了参考与市场薪酬水平以外，还要结合本公司的实际情况，比如现有员工薪资水平、公司业绩情况、薪资给付能力等；3、每个岗位须划分几个等级，且每个等级都有对应的能力要求；4、建立健全岗位晋升制度，让员工有晋升的空间，以达到薪资激励的作用

上海+安防+薪酬+大海 7-22 18:05:04
【0721】昨天学习心得如下：薪酬体系在制定的时候不仅要兼顾内部公平，还要对外有竞争力，这样才能促进员工的积极性，同时又能吸引外部优秀人员的加入。

广州-酒水-人事-小小 7-22 17:44:21
【0721】今天学习心得如下：
员工懒散首先要在公司内部找原因，比如薪酬、绩效是否有更新，是不是需要调整；公司是不是没有进步，在行业中有倒退现象；员工是否有学习新技能或新技术，是否需要调岗或者加薪。（PS：我们公司现在就是这样，老板觉得员工懒散，员工觉得没事干但是老板管太严，又不能加薪，福利也取消了大半，无心工作的那种 ）

广西-零售业-薪酬-陌陌 7-22 17:39:08
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度的作用重点是在人员的稳定和产出的激励，根据公司的实际情况，因地制宜来进行设置管理；同时薪酬等级需与、岗位等级、人才市场、企业经营等方面相挂钩；

西安 制造 员工关系 欢欢 7-22 17:38:13
【0721】学习心得如下：薪酬体系设定应注意以下问题1、确定符合公司实际情况和支付能力的薪酬方案。2、薪酬和岗等要相匹配。3、绩效目标要可测、可控，可行

青岛—HR—GOD 7-22 16:37:45
【0721】今天学习心得如下：薪酬在一个公司起到至关重要的作用，不仅要考虑公司营业方面的状况，同时也得考虑员工个人发展的情况，综合多种因素，制定适合公司运营的薪酬制度，也是公司发展的一个过程。同样在薪酬制定时，也要时时能把控员工到手的薪资，不能过低，也不能过高，同时还得能激励员工的潜力，看到薪资的伸展范围，也有岗位提升空间，总而言之，薪酬是一门大的学问，得敢策划，敢承担，敢于执行。

南通-人力--橙子 7-22 15:54:28
【0721】今日学习心得如下：薪酬体系设计注重业绩激励和人才稳定，需要与岗位等级匹配挂钩。薪酬水平与人才市场薪酬水平上下限挂钩；每个岗位，不同薪酬结构，不同考核比例，促进岗位激励性提升。

彭思慧 7-22 15:46:11
【0721】今天学习心得如下：1、薪酬水平的上下限应以人才市场的薪酬水平挂钩，建立健全的岗位考核晋升机制，才能做到对内具有激励性、对外具有竞争性的效果。2、薪酬等级的设立须根据企业实际情况而定，薪酬等级的设立须与岗位等级相匹配，做到每个岗位都有相应的薪酬幅度；3、遵循“先定级再定薪”的原则，每一级的薪档可使用宽带薪酬，按照分位值定10档薪资，匹配员工实际水平合理定薪。

张彦越 7-22 15:45:00
【0721】今天学习心得：总体来说应酬要实现两个功能：公平和激励，精准的薪酬等级是基础;这就要进先行岗位评价，初步确定公司岗位职级，再根据公司薪酬测略与市场同类岗位进行匹配，得出每个岗位薪酬宽幅，再分职级。辅以基于任职资格体系为基础的岗位晋升管理制度，做到晋升，工资涨幅有理、有据！

勿忘初心 7-22 15:44:17
【0721】今天学习心得如下：薪酬等级的设立须根据企业实际情况而定，薪酬等级的设立须与岗位等级相匹配，做到每个岗位都有相应的薪酬幅度；同时薪酬水平的上下限应以人才市场的薪酬水平挂钩，建立健全的岗位考核晋升机制，才能做到对内具有激励性、对外具有竞争性的效果。

深圳-互联网-人力-Lucy 7-22 15:42:02
【0721】今天学习心得如下：薪酬等级的制定总体来说要有激励和人才稳定的作用，要结合公司情况制定合适的薪酬制度，薪酬制定中，岗位和薪酬的匹配，以及不同岗位的激励政策，完善考核晋升制度都是很重要的。

江苏-地产-人力-迷失的小兔 7-22 15:37:14
【0721】今天学习心得如下：1、薪酬等级的设定要匹配市场水平及企业内部实际而定，与职级相呼应，遵循“先定级再定薪”的原则，每一级的薪档可使用宽带薪酬，按照分位值定10档薪资，匹配员工实际水平合理定薪。
2、老员工的晋级加薪也可遵循薪级薪点表。
3、薪点表应每年根据薪酬调研做相应的调整。

长沙-零售-招培-团子 7-22 15:36:28
【0721】今天学习心得:薪酬等级制度的建立要结合公司实际现状，大企业薪酬体系基本上已经相对成熟，而快速发展的中小企业对于薪酬体系与绩效考核的建立即为需要及重视，但是往往不得其法，如果薪酬体系制定得合理完善，对公司的发展能起到长远的作用，而不合理的薪酬体系反而会引起员工极大的反弹，所以建立的过程应结合实际现状及同行同岗薪酬水平，起激励作用的薪酬及绩效制度才是切实有用的制度。

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 15:32:55
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薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？
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【0721】今天学习心得如下：
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张滢 7-22 15:32:14
【0721】今天学习心得如下：薪酬等级的制定要符合一个公司的实际状况。兼顾内外，同时使用合理的方式激励员工，设立等级，鼓励员工积极高效，并与岗位体系相匹配，使之符合有效。

宁夏-制造-薪酬-焦斌 7-22 15:27:56
【0721】今天学习心得:薪酬等级要能实现激励的目的，不然员工付出了时间，精力，晋升薪级，结果涨薪幅度没有达到期望值，晋升周期太长，会让大家比较疲惫，每个等级之间的涨幅也要考虑到-公司要保证员工工资每年按照多少的比例增长，最好能体现出前景很美好

成都～HR～金 7-22 14:17:47
【0721】今天学习心得:薪酬等级制度的建立要结合公司现状，兼顾内外部的平衡，做到激励，以达到帮助公司解决问题。
薪酬体系设计要与岗位体系紧密结合，而呈现结果与绩效体系息息相关。

长沙-电商-全盘-tina 7-22 13:42:10
【0721】今天学习心得：我觉得制定薪酬等级制度，需要做好以下几点：
1、薪酬等级与岗位等级挂钩，定岗定编，明确岗位职责及胜任条件，确立薪酬等级。
2、薪酬水平与市场薪酬水平挂钩，岗位的薪酬水平的上下限与人才市场的工资水平的上下限要对应，同时配合晋升体系与绩效考核，达到薪酬的相对平衡。
3、岗位的薪酬必须划分不同等级。根据企业的实际情况，建立宽带薪酬。
总体来说，结合企业实际情况 ，才能满足企业发展及员工需求的薪酬制度。

PEI 7-22 13:04:26
【0721】今天学习心得如下：
薪酬是一个敏感的话题，薪酬制度的制定需要结合实际，考虑到多方面因素，与岗位、市场、规划等各个方面结合，要能满足基本的需求、能留住员工，同时又要有激励作用，使员工有实现自我价值的成就感。薪酬制度不是简单的算工资，而是要结合各个公司的战略、发展、预算等，制定一套能满足员工、公司的需求。

江苏-Elita 7-22 12:57:38
【0721】今天学习心得如下：

北京-软件行业-招聘-翟 7-22 10:47:20
【0721】今天学习心得如下：薪酬体系在制定的时候不仅要兼顾内部公平（对内维稳）和外部公平（市场竞争力），还要考虑每年的市场不确定性吧，以前觉得薪酬体系只要制定好，每年按部就班的执行就可以，微调也只是针对个人，不针对全员普调。但是像今年遇到疫情这种不可抗力的，公司整理业绩受损，必须执行收缩战略，像我们这种民营小企业能够保障不裁员HR已经在领导面前争取了一次又一次，待遇下浮不可避免。如果薪资制定得不可调整，压力会很大。还是结合企业情况和员工个人情况吧，共克时艰，只能用这种话来动员大家同意必须要的薪资调整，同时允许业绩贡献度大的个人享受高待遇。

北京 -通信 -员工关系-风飞扬 7-22 10:34:48
【0721】今天学习心得如下：薪酬等级的制定对于每个公司是都是非常重要的，可以促进员工工作积极性，体现员工价值同时要根据自身企业的情况而制定合理的制度

zhuni 广州 HR 7-22 09:57:52
【0721】今天学习心得如下：
薪酬管理，有两个点是需要我们专注和把握的：一个叫做“平衡”，即要做到薪酬与人才市场的薪酬状况的平衡，部门间的平衡，岗位间的薪酬要平衡；第二个是叫做“激励”，这个是对薪酬结构而言，薪酬有很多项目构成，每个项目都有其作用，要让每个项目都发挥其积极作用。
薪酬等级制定的注意事项：
一、薪酬制度与岗位制度
1、薪酬等级与岗位等级挂钩；
2、薪酬水平与人才市场薪酬水平挂钩；
3、每一个岗位的薪酬必须划分几个等级；
4、向上匹配，将所有岗位的薪酬等级，汇总成文件，结合企业的经营状况，核算薪酬总额；
5、匹配后的结果，对企业后续的经营，会有很强的指导作用。
二、薪酬与考核激励：每个岗位，不同的薪酬结构，有其不同的考核比例。
三、建立健全岗位考核晋升机制：薪酬等级调整的管理，对应的岗位变化的管理，一定要有制度可循，有标准可依。

重庆一制造一打杂一糖 7-22 09:49:54
【0721】今天学习心得如下：麻雀虽小 五脏俱全，薪酬等级的制定对于每个公司是必要存在，同时要根据自身企业的大小情况而制定相应制度才是最合理的！

沈阳人资Tony 7-22 09:49:10
【0721】今天学习心得:没什么感受，老师的文章中规中矩。薪酬与岗位有关，体现激励性，和晋升挂钩。

合肥-互联网-招聘-凡凡 7-22 09:47:16
【0721】今日学习心得：薪酬等级的制定，个人是没有真正实操过。个人理解薪酬的制定是为了激励。薪酬的制定要建立在所在地区同行业的薪资水平的基础上，等级的设定要差异化有较大的吸引力，等级的提升是放在薪资的哪个构成部分，也会影响到等级设定的目的和效果。目前在一家小公司，职能岗位的薪酬等级没有明确设定，是一脑袋人为决定。业务岗位根据业绩来。

山东-餐饮-全模块-Miss帅 7-22 09:38:21
【0721】今天学习心得：对于薪酬等级管理一直都没有很好的学习，文字的内容都很清楚，分得清楚岗位工资、绩效工资、薪酬工资，但是真正实施起来很难，与市场行情接轨，但是出现劳动力供不应求的时候，低位行业，劳动力行业，很难实行岗位与技能匹配！虽然很认真的学习看到了这个等级制度，但是对于我未来工作的影响不大，比如目前我就在做今年的薪酬制度，在这个餐饮业难以生存的环境下，反反复复改了很多次，很难与实际相接轨！

苏州-半导体-多模块-初心不改 7-22 09:24:58
【0721】今日学习心得：新老员工工资倒挂，真心困扰我啊。举例，去年应届硕士来公司给8000元，今年应届硕士没1万，找不到，那去年辛辛苦苦干了1年的硕士，工资要涨幅多少呢，公司平均涨幅也就是10%，就算给涨到10000元，你说公平吗？这不是个例，是普遍。都知道要想加薪快，只有快跳槽。所以薪酬很难平衡，只能对关键核心岗位加以倾斜。没有决定的公平，只有相对的公平。纠结啊~

内蒙-车行-全-黑子 7-22 09:23:04
【0721】今天学习心得如下：
1. 薪酬体系需要与公司的规模体制相匹配，不能小脚穿大鞋。
2. 职工薪酬的上下限需要结合当地的薪酬上下限结合制定。

成都-金融-全模块-沙@Blank 7-22 09:12:54
【0721】今日学习心得：1.梳理公司所有岗位，进行岗位分析及价值评估；2.按不同的岗位性质划分不同的岗位序列；3.对同一序列的岗位按价值评估情况进行排序；4.根据市场及公司情况确定薪酬体系定位；5.不同序列选取标杆岗位确定薪酬范围并分级；6.再根据标杆岗位的薪酬范围对该序列岗位薪酬进行扩展；7.利用测算工具对薪酬等级进行调试；8.用新制度对现在岗位人员进行套档，并设定过渡衔接制度。

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 09:12:41
早上好~同学们，截止现在：
本班已有 24% 的同学完成学习，加油！
还没参与的同学抓紧了哈！！！

薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？
速度学习：http://www.hrloo.com/tga/5rl9FWgO
分享格式【0721】今天学习心得如下：
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浮生一日凉 7-22 09:08:45
【0721】今天学习心得如下：，薪酬制度是严禁的，HR在制定薪酬制度的时候就应该做出判断，我们目前的面临的是一个很奇怪的现象，就是薪资倒挂的情况，就是同岗不同酬，新员工薪资高于老员工的薪资，这样对于老员工并且在同一岗位上的是不公平的，也不利于公司的正常发展，当然这个现象只是个例的话，我觉得这个是可以接受的呢。毕竟公司需要优秀的新血液。总之薪酬制度对于每个公司来说都是十分重要的，不管是中小型企业还是大企业，因为不管是在岗位体系里面，也要有相应的等级制度产生，每一级岗位对应一定的薪酬幅度，还是在我们的考核激励中，好的薪资制度对于公司来讲，是积极向上.

西安-建筑-全模块-舟舟 7-22 09:04:41
【0721】今天学习心得:薪酬设立 根据岗位及市场 需要前期调研及修改和确定，最好的薪酬要有激励性

浙江+速冻食品+雨随落 7-22 09:03:16
【0721】今天学习心得如下：公司不能把薪酬当作成本，而应当成是一种激励。做薪酬设计要根据公司行业情况和公司采取的薪酬策略，对外是要做到领先型还是追随型或者是滞后型的并做好市场薪酬调查；薪酬设计最关键的还是要做到内部公平性，所以也要做好内部的薪酬设计调查，有条件的可以做岗位价值评估，不具备条件的可以参照市场上的岗位薪酬进行计。总之，最好的薪酬设计原则是：对外具有竞争性，对内具有公平性！

河北～科技～雪飘绿意 7-22 08:52:48
【0721】今天学习心得:薪酬制度根据岗位不同，薪酬设计也不一样，比如销售、文职岗位、研发岗位这三种，可以设计不同的薪酬制度。同时，也要根据相对公平原则，我们要进行岗位的评估，设计不同的职级。既能保证像高技术的普通员工，也能保证像基层干部的工资的相对公平。还有地区的差异性，也要考虑。

江苏-光伏-招聘 7-22 08:52:13
【0721】今天学习心得如下：薪酬体系制度不能随意而定，定高了导致公司成本变高，定低了会使人流流失，所以确定薪酬体系设计，要根据企业的现状及人力资源市场的薪酬情况，建立健全薪酬等级，设计岗位区间。

小周周 7-22 08:38:54
【0721】今天学习心得如下：建立薪酬体系，首先需要了解企业的目前的现状，市场的薪酬情况，与之相结合，针对员工内部，而已先确认各岗位之间的层级，并相应设计出岗位之间的薪酬等级。

广州-人资-员工关系-凉白开 7-22 08:13:02
【0721】今天学习心得如下：
薪酬分配对企业的发展具有持久的影响力，对员工的行为具有内在的驱动力，因而在确定薪酬分配依据和进行薪酬体系设计时必须从企业生存与发展的根本命题一一价值的产生与分配出发来系统地思考。价值来源于劳动，价值的分配也必须取决于劳动的付出。

杨绪春 7-22 06:20:27
【0721】今天学习心得如下:
非常赞同中小企业的薪酬制度要以灵活实用为前提。工资首先应与岗位挂钩。那么，如何评价或判断该岗位在公司的价值？评价的标准是什么？如何根据对应的标准调整工资？如何设置合理的宽带工资制？这是我看了还文章之后想到的问题

北京-高铁-HR-小梅 7-21 22:45:22
【0721】今日学习心得如下：
1、 薪酬等级制度需要具体公司具体分析，要与公司现状发展相匹配；
2、 建立健全岗位体系，以岗位体系为基础扩展绩效考核，实现薪酬等级分化；
3、 考核标准细化，明确晋升标准，充分激励员工成长，促进公司整体发展，实现利润最大化。

成都—化工—人资～一个人的城 7-21 21:53:10
【0721】今天学习心得如下：
薪酬等级制度制定的几大要素：“平衡”，“激励”与“匹配”！“平衡”—与人才市场薪酬状况平衡，各部门间的平衡，岗位间的平衡；“激励”—要合理划分薪酬组成项目，利用其发挥积极引导运用；“匹配”—与公司实际经营状况相匹配，与考核晋升机制相匹配。总体来说，要根据企业现状定制化，以解决问题为目的，化繁为简，不断完善。

宁夏-中再-人资-杜超 7-21 21:08:21
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的
措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。

兰兰 7-21 20:58:44
【0721】今天学习心得如下:
合理的薪酬结构才能得到老板和员工双方的认可，平衡和激励对于薪酬管理而言是两个很重要的词，在企业不同的发展阶段，薪酬结构要考虑不同的侧重，一切以实际情况来设计

南通-航天-HR-宅住岁月 7-21 20:33:14
【0721】今天学习心得如下：合理的薪酬必须从公平公正、激励以及赫茨伯格的双因素角度进行设计，同时兼顾当地水平及公司、岗位实际情况与发展需要，在满足国家法律和政策的条件下，注重保健及激励因素，只有这样，公司才能既符合实际又能兼顾发展，并真正起到吸引、育存人才的作用，才能通过薪酬激励促进公司健康发展

株洲—互联网—全盘—黄辉 7-21 20:33:10
【0721】今天学习心得如下：薪酬讲究平衡与积极，它是劳动合同主体两方的具体体现。它讲究着内部公平和外部公平。同岗不同薪要设立不同岗级，不同岗不同薪要设立不同职级。

广东-人事-fang 7-21 20:13:25
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度与绩效考核制度挂钩，单调的薪酬等级很难做到合理化；在岗位管理的基础上进行绩效考核，使薪酬管理起到激励推进作用。

深圳-培训-maozy。 7-21 19:55:04
【0721】今天学习心得如下
薪酬能否起到保健作用，要有合理都薪酬标准，让员工认为自己干的有价值，让公司觉得开的这笔工资有价值；能否起到激励作用，应该要建立在标准有效的晋升考核制度之上，大家知道自己自己做到什么样能够升职加薪，让大家工作有目标有奔头

南京-建筑-培训-冬眸 7-21 19:44:03
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度按公司发展的类型和时期进行调整，既然定了薪酬制度，涨薪的事情就不能是按喜好自定了。配合绩效考核。但是绩效考核必须是真正的考核，不能流于形式。

上海～医药～营销中心全盘～陆陆 7-21 19:32:54
【0721】今天学习心得如下：薪酬真的是心仇，要做好企业内部的薪酬体系建设要遵循以下几个原则：对内公平，对外竞争性，能起到激励作用，要符合经济性原则，最后要符合国家和当地的法律法规。薪酬结构和策略方面：需要做符合企业实际情况的，根据企业发展战略为导向制定具体策略，可以有跟随型，领先型，混合型，谈判型等等，同时，同一企业还可根据公司的岗位确定不同的薪酬策略。总之，薪酬管理最主要解决人才的吸引和保留的问题，也是推动企业不断向前发展，能走多远的决定性因素。

河南～南阳～建筑 7-21 18:59:51
【0721】今天学习心得如下：薪酬体系是关乎公司每位员工的事，做薪酬做的是公司的文化、公司的执行力，做出一份可上可下的薪酬不容易，做出一份公司现有员工都满意的薪酬更不容易，关键是老板需要通过薪酬体系来达到何种目的是重点。

武汉-物流-行政-清风 7-21 18:53:35
【0721】今日学习心得如下：
1、 薪酬因岗位的不同，能力的不同有所差异
2、 绩效作为激励员工效率的最优办法；
3、 建立薪资等级制度

6班课代表 7-21 18:52:47
【0721】今天学习心得如下：
每个部门的薪酬制度不一样，如果出现问题及时沟通解决，最好是通过开会公示的方式进行探讨，心服口服的部门薪酬制度，顾好大局

Wang舒舒? 7-21 18:51:12
【0721】今天学习心得如下:
平衡和激励对于薪酬管理而言是两个很重要的词，实用、适合对于薪酬管理制度和体系同样也很关键。做HR不容易～

河北-资源再生-人事-青橘子味 7-21 18:47:16
【0721】今天学习心得如下：拍脑袋式的薪酬方式让薪酬管理变得很难，老员工总会不时地找领导提加薪，新员工看到与老员工工资不同又心生不满；薪资等级的制定能起到激励员工的作用，让员工做好自己的工作，有努力的方向，不会对自己的方向迷茫。

锦州-人力-Amy 7-21 18:39:10
【0721】今天学习心得如下：
我在薪酬方面比较薄弱，没有过多的经验，看完今天的课程内容，有两句话深受触动！
一.对应薪酬调整管理，岗位变化管理，岗位评价管理，要有详细的制度管理，有标准可依。
在实际工作中，HR根据行业工资信息，基本上都能做出一份有数据，有参考价值的薪酬调查报告，再结合自家的工资水平，制定一套薪酬等级制度不是难事。但是如何制定各个薪酬等级的岗位评价标准，是很耗费精力的，以文中的人资主管薪酬等级举例，5200元对应什么样的岗位标准和能力水平，7000元对应什么样的岗位标准和能力水平，或许大家会认为这很容易，因为大家都是做HR的，对自己的工作了解，但是换成公司其他部门，其他岗位呢？还能自信满满，如数家珍的列出相应标准吗？所以我想说薪酬等级好定，对应的评价标准不好定。
如果评价标准定的不能服众，轻则影响员工士气，造成老员工离职，重则引来无数麻烦，严重的HR被动离职都有，出事HR背锅不知是否经历过？到时候调薪好事变坏事，HR灰溜溜一鼻子灰。
所以，制定评价标准，一定要多听，多分析。
二，文末有一句话，中小企业，制定制度要简单，实用。说的非常好，中小企业的薪酬，要以能够激励员工效率和干劲为目标，调完薪，要让老板看到大家都甩开膀子加油干，有效率的提升，有业绩的增长，老板只会看结果，HR要给他想要的结果，好钢用刀印上，碰到调薪，那是HR手里最好的钢了，好好用。

广东-新能源-招聘-叶子 7-21 18:31:50
【0721】今日学习心得：
1、 薪酬与岗位相匹配
2、 薪酬和绩效挂勾；
3、 建立健全岗位考核晋升机制
从招聘角度来说，公司给出的薪资，不但要对标市场的薪资，也要和岗位相匹配，才能招聘到更符合的人才。

广州-工程管理-全模块-choi 7-21 18:22:05
【0721】今天学习心得如下：

江西-化妆品-人事-冷眸 7-21 18:18:40
【0721】今天学习心得去下：设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以只有合理的薪酬制度才更有利于企业发展

晋江—化纤—ji 7-21 18:16:35
【0721】今天学习心得如下：
我们公司现行薪酬管理就属于拍脑袋加谈判薪酬，给薪酬管理增加了很多难度。直接后果就是平衡有了，激励却没达成，导致很多员工消积怠工。之前也有做过以岗位价值评估为前提的薪酬管理，但收效甚微，可能是没有以整个岗位体系为薪酬设计的前提，薪酬核算也未以绩效考核为依据而未达到相应的激励效果。

上海-摄影-薪酬-云惜儿 7-21 18:13:49
【0721】今天学习心得如下：我觉得合理的薪酬必须做到公平公正及激励的作用以及赫茨伯格的双因素，当然也应该符合国家法律和政策，既要注重保健因素也更要注重激励因素，这样公司在招人，育人，留人才有优势。

leiyan 南宁-餐饮-HR 7-21 18:06:58
【0721】今天学习心得：薪酬等级制度是每个企业必须要建立的基本制度之一。就我目前工作而言，感触颇多。目前我所在的公司虽然不是初创型公司，但基本的人事制度都没有（目前在这个公司刚过试作期），更别说是薪酬制度了！薪酬方面就是拍脑袋定下来的，从而造成了老员工对新员工的意见很大，因为新员工的工资一来就比工作了几年的老员工的工资高很多（都是普通员工），这种情况就是文章里谈到的“平衡”问题。公司内部的不平衡，造成了过多的内耗成本，关键是整个公司的员工是处于一种“离心”状态。工作推进的难度可想而知。所以薪酬制度的内部“平衡”是薪酬制度的关键。

青岛-小鱼儿 7-21 18:02:15
【0721】今天学习心得如下：
企业付薪的核心就是如何分配可实现投入最大化，薪酬制度的设计需要根据企业发展阶段，企业在行业内定位策略来进行。
首先需要对企业目前的薪酬状况进行分析，是否具有公平性、竞争性、合理性、激励性等要素，其次需要进行工作岗位分析及岗位序列梳理，再次进行薪酬结构的设计，最后进行级差和带宽的设计及测算。

guo子 7-21 17:58:30
【0721】今天学习心得如下：建立薪酬体系需要通过同行业内的薪酬调查分析后再进行制定，如果一个公司的薪酬体系对外没有竞争力，对内也不公平的话可能就会导致很多员工外流。在招聘时也会遇到种种困难，更不用说能招得到优秀的人才。所以一套完整的薪酬体系是企业健康发展的重要部份。

天津+人力+吉祥 7-21 17:58:21
【0721】今天学习心得如下：薪酬每个企业非常敏感的话题，有的保密有的公开，不管哪种都是为了让员工更好的为公司服务，当然好的薪酬结构既能提现员工的固有价值主要是岗位价值，最重要的是体现出员工的潜在价值，这样才是最好的结构，不管我们采取什么方法，最终的目的是一样的，只是各个公司情况不同没有一个固定的模式，我觉得还是对公司先做一个全面盘点包括人员和岗位，再选取适合公司的方法才是最好的，同时保持公平，激励，公正的原则就好！

昆明-酒店-薪酬绩效-卿时 7-21 17:57:10
【0721】今天学习心得如下：制定薪酬等级制度需要遵循对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，所以在制定的时候要考虑两大点，第一企业支付能力，第二市场薪资水平。搭建薪酬等级时需要从公司整体战略以及企业处于什么发展阶段出发，按照公司组织架构定员定编定岗，按照公司可以支付的薪酬总额做整体的薪酬等级。岗位的薪酬水平要与市场薪酬的对应岗位对应，一般企业会取市场薪酬水平的中位值，这根据企业自身情况而定。每个岗位又划分出等级，所谓同工不同酬，体现薪酬内部公平性。制定薪酬等级的同时也要体现薪酬的激励性，所以将薪酬分为固定部分和浮动部分，也就是岗位工资和绩效工资。不同岗位的固浮比不同，经营及销售岗位和一线技术岗位以及行政岗位，关键岗位，对应不同岗位设定不同固浮比。在设计完后做一个整体测算，试算是否超薪酬总额。

郑州—HR—蚂蚁 7-21 17:53:07
【0721】今天的学习心得如下：
今天的学习内容很实用，其实两个关键词已经阐述了薪酬的核心意义“平衡”、“激励”，一套完整的岗位体系和薪资体系，可以保证企业健康的发展，可以让入职公司清楚的看到自己的职业发展方向；但是体系的建立也不能生拉硬套，需要符合公司的实际情况，印证了以前自己的薪资规范，学习了！

青岛-快销-综合人事-达摩之心 7-21 17:52:42
、【0721】我的学习心得是： 合理的薪酬结构（不是薪酬水平）是减少企业工资成本（不必要支出）的基础，也是激励员工进去的必不可少的手段。我现在设想的结构大家可以参考一下，给些意见：合适岗位的薪酬水平=底薪（最低工资保障）+岗位工资（针对晋升管理岗）+绩效（针对考核）+工龄补助（针对老员工）+全勤奖（针对事假、病假、旷工）+通讯补/交通补/餐补（针对特殊员工灵活补助），以上除基本工资外，其他所有项均注明和是否在岗有关（不是出勤，因为有些会视为出勤，岗位及绩效占其他的80%左右（他俩之间可以根据岗位性质分配比例），其他各项占其他的20%左右。至于薪差建议前小后大，稳定一般员工，淘汰后进员工，激励进去员工。当然里面还有很多个人想法，可以有空交流

石家庄 互联网 招聘 八九 7-21 17:49:59
【0721】今天学习心得如下：薪酬体系的建立对公司发展是很重要的，薪酬管理不仅要做到“平衡”，也要做到“激励”。在实施过程中，不仅要做好岗位分级，也要设置绩效阶层，形成完善透明的薪酬体系，实现高薪有理，低薪有据。这样不仅能更有效的激励员工，也能促进公司的良性发展。

成都-快消品-人资-奇迹 7-21 17:47:26
【0721】今天学习心得如下：
很多小公司根本没有薪酬制度一说，入职时和相关领导过老板谈好就定，一直沿用。过了一段时间觉得工资低了，又去找领导要求加工资，这样搞得公司很被动，领导也很疲惫，如果有了薪酬制度，一切都有根据，也能提高员工积极性，而制定一套适合公司的薪酬制度不是短时间能完成的，要经过不断的实践和修改才能完成，这就很考验我们HR的专业技能了。

成都-快消-全模块-Eleanor 7-21 17:46:06
【0721】今天学习心得如下：薪酬是很多人都关注的问题，不可能人人满意。但一个相对公平的薪酬制度，能让员工在公司有盼头，也能起到一定的稳定人员的作用。不管是在什么类型的企业中，要根据企业的发展阶段、同行业薪酬水平等多方面综合考虑来制定薪酬，适合自己的才是最好的。

重庆-财税派遣-打杂-陈龙 7-21 17:44:47
【0721】今天学习心得如下：
看了分享，薪酬设计是有利于公司长远发展的。他能体现出员工之间的差异化，对于小公司小企业，由于人员编制不多，往往岗位不多，合理的薪酬设计也能让员工看到"前途"。

河北-地产-培训-刘玉龙 7-21 17:42:34
【0721】今天学习心得如下：
按照赫兹伯格双因素理论来讲，薪酬只是保健因素，不能让员工满意，只能达到没有不满意，但是做不好马上就变成不满意，所以要制定合理的考核标准，有效的衡量机制，不能衡量就没办法考核，就会有员工感觉不公平。其实公平也是一种感觉，没有绝对的公平，需要让员工感觉公平，他才会没有不满意。

广东-贸易行业-行政人事-黄工 7-21 17:37:54
【0721】我的学习心得是。
做薪酬设计的时候，不用考虑提成在内的，而是参考目前这个岗位人力市场的标准，然后按在行业内业务水平等级的标准，再加上公司可以接受的水平，来组合出基础工资+岗位工资+福利补贴+绩效工资（绩效≠提成）
而提成是单独核算的，作用在于刺激员工开源节流，开拓创新，奋勇向前
举个例子，餐厅服务员的薪资是3000元，无论他在工作过程中收多少小费，服务员这个岗位就是3000元，只不过基于他做好服务，所以能额外获得更多的货币收入。
至于提成，其实是基于市场的价格来衡量员工在为公司或者哪个水平的收入而给付的小费。行业内不会因为这个岗位收的更多的小费而提高这个岗位的工资。
但在招聘这个收到更多小费的员工时，公司会考虑他的业务能力而提高个人岗位职级，从而提高岗位工资以及综合待遇水平。

深圳-HR 7-21 17:36:50
【0721】今天学习心得如下：
薪酬等级的制定，其实对于每个公司真的很有必要，可能很多初创型的公司觉得没有必要，但是就是由于自己的没有必要，导致后面进来人员薪资等级就直接出现分化，老员工不管能力有没有新员工强都有很多新员工比老员工薪资高的情况，其实这样没有一个好的晋升机制，即使在好的员工也会慢慢的选择放弃，这样员工就很容易流失，也就是说如果薪酬没有做好就容易导致人才流失，这个也是我的心得所在！

3楼 三茅班主任

三茅01班 学习心得分享

天津-地产-HR-Leafy 7-22 22:22:47
【0721】今日学习心得如下：在公说公有理婆说婆有理的企业里HR确实是很难做的，老板想的是盈利，利用最少的成本获取最大的价值，员工想的是回报，你给我一分报酬我为你付出一分劳动，这里面HR就像受了夹板气，既要平衡老板的想法也不能不管员工的感受，所以可以换个方向发力，就像文中所说，企业文化建立起来，让“加班”显得那么不人性化，丰富职工的业余生活，增加福利等等，一方面体现企业关怀，另一方面也让员工在有归属感的同时自愿的把工作做下去了。

湖南益阳-医疗-全盘 7-22 20:11:44
【0721】今日学习心得如下：1、做好市场、岗位薪酬调查；2、根据企业自身情况、岗位价值情况设定等级3、薪酬制度制定出来后，发现问题及时汇总，年度后可做微调；4、保持与员工沟通和梳导。

昆明-制造业-全模块-Mr.Wong 7-22 18:09:48
【0721】今日学习心得如下：员工懒散的原因是多方面的，最好的解决办法就是企业文化建设和薪酬和绩效制度的完善。薪酬管理的核心是激励没错，但是也不能缺少惩罚。薪酬和绩效挂钩，末尾淘汰制有存在的必要性，我们使用末尾淘汰，不是为了淘汰，而且为了保持组织活力，对于末尾的员工，我们主张先发展再淘汰，比如通过学习或者调岗的途径，看他的绩效改善情况，对于连续数个周期内都处于末位的员工，该淘汰则必须淘汰。薪酬的分配要有差异化，这也是员工平等的体现。企业文化建设核心是价值观，只有价值观构建好了，目标才有一致性，企业才能走的更远。

长沙-金融-人事行政-许卓 7-22 17:54:49
【0721】今日学习心得如下：对外，企业薪酬应对外有市场竞争力；对内，既能“平衡”人、岗位的关系（薪酬不能绝对公平，但可以设置相当公平），也能起绩效激励作用。

广州-人事-小小 7-22 17:45:57
【0721】今天学习心得如下：
员工懒散首先要在公司内部找原因，比如薪酬、绩效是否有更新，是不是需要调整；公司是不是没有进步，在行业中有倒退现象；员工是否有学习新技能或新技术，是否需要调岗或者加薪。（PS：我们公司现在就是这样，老板觉得员工懒散，员工觉得没事干但是老板管太严，又不能加薪，福利也取消了大半，无心工作的那种 ）

上海-制造业-全模块-yang 7-22 17:44:48
【0721】今日学习心得如下：薪酬问题直接关系员工利益，不同发展阶段有不同的侧重点。没有绝对公平，只有相对公平，有差异化才能起到激励。

妙妙 长沙 人事 7-22 17:42:53
【0721】今日学习心得如下：员工懒散是有原因的，了解原因，解决问题。
管理层要给员工合理安排工作，企业要把战略和目标灌输给员工，给员工方向，人事部营造良好工作氛围，适当团建有益于增强团队凝聚力

福建-待业-elaine 7-22 17:37:38
【0721】今日学习心得如下：员工懒散是有原因的，了解原因，解决问题。另外，就是根据企业情况，制度合理的薪酬绩效机制

重庆-待业-醒醒 7-22 17:34:56
【0721】今日学习心得如下：不同规模的公司，薪酬等级的设定也不一样，无论是简单的还是复杂的，适合公司发展的才是最好的。此外，薪酬制度一旦制定出来，重要的是实施，虽然只是调整一个薪酬等级，但涉及到岗位等级、绩效考核等很多相应的管理改善，它是一个系统的管理动作。

深圳 linda 7-22 15:43:39
【0721】今日学习心得如下：薪随岗变，对内公平，对外公平。健全考核晋升机制，建立任职资格体系。保障考评有例可依。

长沙-制造-HR陈 7-22 15:33:02
【0721】今日学习心得如下：企业薪酬应对外有市场竞争力，对内有绩效激励作用，依据岗位等级设置薪酬等级，每个薪酬等级工资中有自己的绩效工资比例，设置薪酬制度，合理的晋升机制，保障薪酬方案的正常有效运行。

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 15:33:00
本周第一天学习【7月20日主题】
员工关系 | 如何避免仲裁和诉讼
回顾：http://www.hrloo.com/tga/Ag40RgFz
评论里已经汇总了，所有同学的心得分享，可以互相学习

本周第二天学习【7月21日主题】
薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？
开始学习：http://www.hrloo.com/tga/5rl9FWgO
未分享心得的同学，抽时间完成！格式：
【0721】今天学习心得如下：
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宁波-汽车部件-送燕 7-22 14:51:38
【0721】今日学习心得如下：
薪酬体系首先应遵循公平性原则，对内公平，各岗位的基础工资为一个平衡点；同时，也要对外有竞争力，在人才市场上，相持平的薪资标准，还是必要的。具体，要看公司选择何种薪酬战略，是领先、跟随、滞后或是混合。
其次，应遵循激励性原则，多劳多得的分配原则，对表现好、贡献大、产出高的员工给予更多的激励，如绩效奖金，计件工资等。
再次，薪酬制度不但与组织层级及岗位设置相匹配，也要对劳动关系起到积极的推动作为，为调岗调薪打下基础。刺激团队积极向上。

苏州-制造业-人力资源规划-蜗牛 7-22 14:48:25
【0721】今日学习心得如下：作为企业普遍都存在新老员工薪酬不平衡问题，老员工加工龄和工作了很久到达的工资水平，新员工一来就拥有，这样的薪酬矛盾不好解决，但是企业始终将人力成本不断增加作为一个重点。

河南-行政人事-豪 7-22 14:38:46
【0721】今日学习心得如下：首先应该根据公司的经营情况及外部薪资水平确定公司的薪酬策略，其次确定本次薪酬岗位级别和薪级的划分，最后要测算下本次薪酬等级制度调整后人力成本浮动情况，尽可能的最大公平公正公开

马鞍山-制造业-HR-Smile 7-22 14:29:57
【0721】今日学习心得如下：尚未涉及过薪酬体系建立。结合本节课的内容，总结如下: 薪酬管理体系的建立，企业要做到“平衡”和”激励“。 首先企业要做好人才市场薪酬数据调研、内部每个岗位的不同等级划分、建立考核晋升机制。 进而结合企业实际情况进行匹配 形成薪酬管理文件，匹配后秉承薪酬的刚性原则”就高不就低“，后期操作时严格依照执行，做到有依有据，规避再现”拍脑袋“决定的现象。

上海-快消品-人事-Eda 7-22 14:16:19
【0721】薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？学习心得如下：
1、要看公司老板对于薪酬的要求，是否按业务类型分 业务模块，职能服务模块。
2、根据不同类型的岗位做 任职资格体系标准，不能的岗位对应不同的薪酬等级。
3、还有要晋升体系，达到什么标准 会晋升，什么标准会加薪晋级或升档。

四川-服务业-HR-艾希 7-22 14:01:21
【0721】今日学习心得如下：公司因在薪酬制度体系建设方面要做好因地制宜，因时制宜，同时要保有先见性，做好等级划分，岗位职责划分，每一项内容都要有理有据。2、员工对于薪酬数字是比较敏感的，所以在薪酬制度的制定过程中还要配合其他制度，把所有的制度利用起来形成一项正向的激励作用。

深圳-HR-酱 7-22 13:43:05
【0721】今日学习心得如下：
薪酬体系，老板往往要HR往知名企业上靠，但HR要多注意这个体系是否合适本企业；企业文化可以学，薪酬体系的职级这些，要量力而行；
初创企业，薪酬体系简单透明，等企业发展到一定阶段后，HR要有敏感度，当人员的扩充以及业务的开展，应该提前开展薪酬体系的建立；
保持敏感度，同时让事情简单高效才有效！

西安~HR~晶晶 7-22 13:32:21
【0721】今天学习心得如下：
一、薪酬制度建立健全，所有岗位的薪酬等级的建立一定要结合公司实际情况，有理有据；
二、薪酬体系的建立需从实际出发，最大可能的起到有效激励作用

上海-人力资源-人事-小燕 7-22 13:30:47

【0721】今天学习心得如下：薪酬与岗位等级以及人才市场同岗位相对应，根据企业实际情况，将每个岗位划分等级。核算薪资总额，就高不就低原则。每个岗位设置不同的薪酬制度，不同的考核标准。薪酬与员工利益息息相关，做到有制度有标准。个人未涉及薪酬模块正努力学习中

江苏-生物hr-jenny 7-22 13:25:59
【0721】学习心得如下：薪酬这块接触的不多，个人觉得首先要了解到市场的行情，再结合公司的发展情况，针对不同的岗位的职责内容，做等级划分评估，有理有据

上海-医疗行业-HR-静静 7-22 11:41:06
【0721】学习心得如下：薪酬体系的制定不应该是拍脑袋觉得谁值多少钱就决定的，应该是需要结合外部的市场情况调研设置一定的区间，再根据本公司的内部特性设置薪资等级，这个等级需要跟激励和晋升挂钩，而不单单是单纯的给员工加工资，需要起到正向激励的效果。不同的岗位定薪也需要结合岗位的职责和对企业的价值点来评估。薪酬的管理是需要跟整个公司的管理相结合的而不单单是加不加薪给谁加薪的问题。

梅州-制造-薪酬培训-点点点 7-22 11:24:35
【0721】学习心得如下：1、 薪酬体系与岗位职责、绩效考核、岗位晋升结合，做到薪酬与任职资格相匹配，有激励的作用，能调动员工的积极性。化繁为简，解决当前问题，随着公司发展不断改善。
2、 根据外部市场的薪酬、结合公司经营状况合理分配，做到对内公平、对外有竞争力。
3、 薪酬分等级，按比例分为基本工资和绩效工资。

杭州-人事朱 7-22 11:17:34
【0721】今天学习心得如下：
薪酬是员工最关心的东西，所以薪酬制度的制定一定要科学，与其他制度都息息相关；用简单而严谨的制度方法解决复杂的问题，要考虑理论也要考虑实际落实的合理性


【0720】今天学习心得如下：
1、 HR一定要具备专业的知识技能，在关键时可发挥岗位作用
2、 在日常的工作中注重与员工的沟通交流，掌握员工动态（补720）

江西-互联网-HR 7-22 11:14:41
【0721】今天学习心得如下：
薪酬管理之制定薪酬等级制度

一、薪酬管理，要做到“平衡”和“激励”；


二、薪酬设计的基础是整个岗位体系，薪酬核算的依据是绩效考核。


三、薪酬等级制定：
1.薪酬制度与岗位制度 根据企业的实际发展阶段来确定等级制度，每一级岗位对应一定的薪酬幅度；
2.薪酬与考核激励 不同的薪酬结构，有其不同的考核比例，薪酬水平调整之后，岗位管理的激励性不会减弱；绩效管理的相关制度也要做严做细，可以促进薪酬的激励性的提升。
3.建立健全岗位考核晋升机制 薪酬等级调整的管理，对应的岗位变化的管理，一定要有制度可循，有标准可依。

长沙-服务-人事-楹子 7-22 10:50:07
【0721】今天学习心得如下：薪酬管理之制定薪酬等级制度
1、 薪酬等级制度设定要与企业自身所处的发展阶段相匹配，不可盲目追求大而全，适合自己的才是最优的，并且要不断的在实施过程中改进和完善.
2、 制定的薪酬制度要兼顾内外平衡与激励员工双重效果。

武汉-物业-全盘 7-22 10:45:58
【0721】今天学习心得如下：
1、做薪酬应考虑公司的实际情况；
2、薪酬等级应与岗位制度相匹配，需与岗位及市场水平相匹配；
3、薪酬的调整需有相关制度支持，以及根据公司的目标相一致，切勿拍脑袋决定，工具往往越简单越好用。

深圳-通信-人事-Jill 7-22 10:28:28
【0721】今天学习心得如下：
1、做薪酬要根据企业的发展
2、要专注和把握薪酬与人才市场的薪酬状况的平衡，部门间的平衡，岗位间的薪酬要平衡
3、薪酬结构做好激励，薪酬有很多项目构成，每个项目都有其作用，要让每个项目都发挥其积极作用。
4、做好薪酬等级制度，在岗位体系里面，也要有相应的等级制度产生，每一级岗位对应一定的薪酬幅度，具体的等级数根据企业的实际来确定

广州-电商-HR-MM 7-22 10:25:03
【0721】今天学习心得如下：
1、薪酬体系的建立根据企业发展阶段不同进行设置，
2、薪酬体系需要和绩效激励结合运用，薪酬兼顾内外部公平性与激励性，
3、设置岗位职等职级标准和晋升管理制度，
4、内部岗位价值评估，外部市场和竞品公司薪酬情况分析，设计制定一套适合本公司发展规划的薪酬体系方案。

元气小行星 7-22 10:17:12
【0721】今天学习心得如下：企业薪酬水平的制定，根据企业发展现状及同行业、同规模企业进行对比，让薪酬具有竞争性。薪酬等级划分中，要考虑薪酬与岗位等级挂钩，薪酬水平与人才市场薪酬水平挂钩；薪酬水平制定后，要做好测算工作，在工资总额预算内进行薪酬调整，同时做好人力成本管控。

青岛-制造业-人事-.. 7-22 10:16:21
【0721】今天学习心得如下：
首先满足员工的安全需求，进行薪酬调查，在不同岗位上做好岗位工资，根据企业利润，进行奖励分配，激励员工的工作激情。定期做员工回访，根据企业的发展步伐，不断改善薪酬制度，以保障企业发展稳步向上。

四川-农业-招聘，员工关系-sukey 7-22 10:07:00
【0721】今天学习心得如下：薪酬体系的建立不仅是要考虑行业的平均水平，更是要结合公司的现状，发展初期的企业需要留住人才，激励员工创造更大的价值，企业发展稳定之后可以实行考核，让工资体系与考核结合起来。

佛山-教培-薪酬-李 7-22 09:37:44
【0721】今天学习心得如下：
做薪酬关系需要关注两点：平衡和激励，并且要化繁为简，直接解决公司目前的问题，不要追求大而全。

重庆 物联网 王 7-22 09:35:27
【0721】今天学习心得如下：
薪酬体系的建立根据企业发展情况确定，薪酬体系考核体系激励制度联合发力，薪酬兼顾内外部公平性与激励性，建设岗位考核和晋升制度，做到有制度可依，杜绝“拍脑袋”。重要的是要充分理解本企业的有战略，所处的状况以及内外部环境情况，做出最为适合的体系方案，不求大而全，简单实用有用，运用中改善。

西安～交通高速hr～ょぅケィ 7-22 09:30:05
【0721】今天学习心得如下：
薪酬等级制度根据公司的发展阶段，以业绩激励和人才稳定为准绳进行建立，进行可持续发展。第一薪酬等级和岗位等级挂钩；第二薪酬水平与人才市场薪酬水平的挂钩；第三薪酬等级的具体划分，实现薪酬等级的人岗匹配度，公司薪酬等级的内外可竞争性，直接体现了公司在同行业的人才竞争的机制，对公司的发展至关重要；考核制度和晋升的建立实现了岗位的不同分工以及岗位等级之间的差异，从某种程度上调动了员工的积极性，和提升自身能力以及职业生涯的规划。

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 09:12:16
早上好~同学们，截止现在：
本班已有 31% 的同学完成学习，加油！
还没参与的同学抓紧了哈！！！

薪酬管理 | 如何制定薪酬等级制度？
速度学习：http://www.hrloo.com/tga/5rl9FWgO
分享格式【0721】今天学习心得如下：
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河北 人资 羽落 7-22 08:55:07
【0721】今日学习心得如下:做好市场调研，根据企业实际情况确定薪酬结构，整体结构确定以后就可以做后续的工作，比如等级的划分、绩效考核指标等，薪酬设计要考虑到公平性与激励性，所以个人认为绩效指标设置的合理性是难点，薪酬体系属于小白阶段，跟大家多多学习。

苏州-检测-专员-萝卜 7-22 08:16:06
【0721】今天学习心得如下：今日主题让我了解到，薪酬等级的平衡与激励，对员工的激励与绩效一样重要，对于小企业的薪酬管理也是迫在眉睫，部门内部不平衡，整体拍脑袋的行为太多。今日学习只能作为了解的敲门砖，希望组织可以系统的让我们学习下薪酬的搭建，谢谢！

山东--BP-管 7-22 08:15:55
【0721】今天学习心得如下：
公司薪酬等级要与职级职等想匹配，即兼顾均衡，又能激励促进，希望对岗位等级设计方面向各位学习

河北-人资-木子 7-22 08:14:54
【0721】今天学习心得如下：不管公司应用哪种薪酬体系管理，我们应该掌握最基本的原则“对岗不对人”。

厦门-互联网-员工关系-团团 7-22 08:12:12
【0721】今日学习心得如下：1、调整薪酬等级，涉及到岗位等级和绩效考核相应的调整，它们是管理的一系列动作；2、薪酬与员工利益息息相关，薪酬等级和员工岗级要有完善的制度，做到有制度可循、有标准可依，才能充分发挥薪酬等级的激励作用。

厦门-传媒 Sunny 7-22 08:03:35
【0721】今天学习心得如下：合理的薪酬等级制度，既要做到平衡，也要有激励作用。
对于员工在企业的发展有一定的积极作用。结合绩效考核做到发挥员工的积极性调动与水平的提升

漫天星辰不及NI 7-22 07:52:38
【0721】今天学习心得如下：合理的薪酬等级制度
光跟员工谈未来谈文化是没用的，员工的入职，去留归根究底要落到薪酬上。付出了劳动，遵守了规章制度最终的目的是薪酬。好的薪酬结构能让员工关系融合。另面试者有个期望工资，企业根据内部和市场行情设个薪酬等级，我们开得起工资。你能拿多少是看你的胜任力和能力。这样有助于招聘和留下优秀人才

河北-教育-人力行政－向向 7-22 07:52:03
【0721】今天学习心得如下：
薪酬制度要有据可依，薪酬等级制度要结合岗位和晋升体系才能做到合理完善。薪酬的最大意义还是吸引人才，留住人才，激励人才。所以公平合理的标准和考核依据，才能真正发挥他的作用。

江苏HR 7-22 07:02:53
【0721】今天学习心得如下:
薪酬制度需要与岗位体系相匹配
薪酬设计需要调研当地薪酬，同行业薪酬
薪酬要与绩效相结合
薪酬与晋升制度相结合

长春—物业—人事—巍巍 7-22 07:02:19
【0721】今天学习心得如下：
薪酬制度的制定要从企业内部情况及外部市场薪酬水平情况考虑，同时根据不同岗位、职级和薪酬类别、岗位绩效等特点进行科学合理的拟定计划，避免拍脑门、一股热定版决定，要经过办公会议进行商讨决定，才会具有内部激励性，外部竞争性。

浙江—医疗hr-@添 7-22 00:37:01
【0721】今天学习心得如下：
薪酬制度不能闭门造车，公司薪酬制度要符合企业的发展阶段，了解行业的薪酬水平，对外有竞争性，对内有激励性。

成都-地产-综合-H 7-21 23:27:56
【0721】企业薪酬水平应保证内部公平性、外部竞争性，起到激励、吸引、稳定的作用。应注意：
1.工资项目：应发挥对应作用，而不是单纯为节约成本而划分结构降低基本工资水平；
2.制度建立：①薪酬等级制度建立，做到有“法”可依，有“法”必依；
②绩效考核制度：作为工资核算依据，应实际可操作、符合公司经营情况，做严做细；
3.定期监控：将现有薪酬和计划薪酬对比，就高不就低，以此指导公司后续经营，低增多减，控制人力成本在合理范围。（还可对比市场、竞争对手工资水平）

成都-教培-HR-Tina 7-21 23:25:17
【0721】今天学习心得如下：建立薪酬体系要建立在公司经营目标的基础上，确定公司的前进方向。薪酬兼顾公司薪酬水平策略、对公司经营目标的导向。

西安-房地产-招聘 7-21 23:09:27
【0721】今天学习心得如下:
目前接触的和薪酬有关的只能叫做工资表，而不能叫做薪酬体系。薪酬设计、薪酬制度都要和相关的岗位，绩效，晋升去结合，好的薪酬体系不仅要体现公平，而且要能够激励员工，使其发挥更大的价值。

常州 教育培训 HRBP 书笙 7-21 23:07:04
【0721】今天学习心得如下：
1、了解行业薪酬水平；
2、综合公司实际情况，制定激励方案；
3、要体现公平，也要体现晋升

武汉-综合-Jaeger 7-21 22:55:19
【0721】今天学习心得如下：
薪酬主要和岗位匹配，科学的，可落地，否则都是空谈
薪酬可适当去看当地的水平，同行业同岗位作为参考
薪酬和绩效密不可分，一份好的绩效也需要去迭代。
好的薪酬可以激励到员工，让其发挥更大的价值
规范化各个岗位的薪酬，做到有理可依

河南—快消品—九月 7-21 22:52:23
【0721】今天学习心得如下:
薪酬制度需要与岗位体系相匹配
薪酬设计需要调研当地薪酬，同行业薪酬
薪酬要与绩效相结合
薪酬与晋升制度相结合

河南-检测-张强 7-21 22:48:27
【0721】今天学习心得如下：薪酬，主要是体现激励及最大范围内激励。我公司的薪酬，经常变化，还不公布原因。导致的就是公司感觉顾不住，员工感觉吃亏。组织不知道为什么要发工资，说不清楚为什么有人要高，有人要低，凭感觉 。这已经不是拍脑袋的事了。

湖北-制造业-招聘-暮然 7-21 22:45:52
【0721】今天学习心得如下：
薪酬管理要考虑到“平衡”和“激励”，尽量避免拍脑袋表态；同时还要从岗位等级.绩效考核.岗位晋升等方面合理进行薪酬等级的制定。

南京—胖大海 7-21 22:34:50
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度的调整一定要慎重，说白了就是动了别人的钱袋子，这个非常容易起矛盾和冲突，特别涉及到公司的核心部门。具体实施最好让部门负责人全程参与，不然后续出问题锅都是人力资源部门。如果没有份量足够的领导支持最好逐步调整，避免大的变革。

南京-互联网-综合-莱拉 7-21 22:30:05
【0721】今天学习心得如下：
薪酬与绩效的建立必须符合公司情况，不能做拿来主义

湖南-HR-慧 7-21 22:28:44
【0721】今天学习心得如下：
薪酬的建立与绩效考核、岗位职责分不开

浙江-快消品-招聘培训-欢喜 7-21 21:52:40
【0721】今天学习心得如下：薪酬制度是企业和员工之间的一杆称，要制定合理的薪酬制度的同时，作为HRBP还要深入了解业务以后再对薪酬制度作细节调整，比如工龄，绩效考核等级，技能等级，工作强度等方面在划分等级，当然支撑这些的还需要合理的评定制度。

长沙-地产建筑-招培-李 7-21 21:29:12
【0721】今天学习心得如下：
关于薪酬管理的激励功能有一些浅见。我经历的几家公司基本上都存在薪酬管理或者绩效考核的激励性不足的问题。一般薪酬中都是按照一定的比例设置为考核工资，根据绩效考核结果的不同发放不同比例的绩效工资。员工的直观感受是在找各种理由扣钱:原本百分之百的是自己的工资，结果被公司扣出来一部分进行所谓的绩效考核来扣工资。激励性谈何提现？甚至有些公司绩效考核85分与95分在绩效工资发放比例上没有区别，这样员工还有什么动力去把工作做到95分呢？这样就会出现类似劣币驱逐良币的现象，有怎么能留下优秀的人才呢？

lynn 7-21 21:27:55
【0721】今天学习心得如下：
职责明晰，岗位明确，制度公平

山东-HR-肖爱丽 7-21 21:26:17
【0721】今天学习心得如下：
根据公司不同的发展阶段和目标制定不同的薪酬制度和绩效制度，每年做好同行业岗位调查并适实调整，以激发员工的工作积极性

餐饮_青岛-hr _whm 7-21 21:17:02
【0721】今天学习心得如下：
薪酬要提现外竞争性\内公平性。

聊城-制造业-人事-? 7-21 21:01:05
【0721】今天学习心得如下：
1.薪酬制度要等级划分要清晰，基础工资与岗位工资区分严明，设立好公司内部的考核及晋升机制，要让员工看的到希望，薪酬等级制度不可一概而论，应根据员工岗位、等级做好差异化，激发员工工作的潜能，本人感觉薪酬制服还应结合同行业薪资水平相协调，同时也应考虑到公司人力成本问题，做好老板与员工关系维稳的纽带。

厦门-建材-lili 7-21 21:00:24
【0721】今天学习心得如下：薪酬管理要做好平衡与激励。根据企业的现状，定制化的拟订薪酬管理。薪酬等级与岗位级别挂钩，薪酬水平与市场水平挂钩。薪酬是与员工息息相关，薪酬等级调整管理，一定要有制度可循，有标准可依。

深圳-餐饮业-HR-颜婉 7-21 20:50:32
【0721】今天学习心得如下：
1、薪酬制度要与岗位等级挂钩，做到每个岗位都有对应的薪酬幅度，岗位的薪酬水平幅度要与人才市场的薪酬水平对应；2、薪酬与绩效考核相结合，每个岗位，不同的薪酬结构，有不同的考核比例，促进薪酬的激励作用；3、建立健全岗位考核晋升机制，激发员工工作的积极性。

Eliaukツ 7-21 20:33:23
【0721】今天学习心得如下：
企业发展的各个阶段来讲，适当调整薪酬体系也是非常重要的，一成不变的薪酬体系也不能够为公司的发展带来积极的影响

浙江-教育-人事-LL 7-21 20:19:16
【0721】今天学习心得如下：
薪酬制度的建立要符合公司的情况，薪酬的制定要体现组织目标。

西安-房产-人事蔷薇 7-21 19:45:20
【0721】今天学习心得如下：
目前接触的薪资只是薪资核算，绩效考核设置，体系的搭建还没有涉及，个人感觉薪酬制度的搭建需要考虑多方面因素，尤其是某一个岗位基数的确定，这就要对比市场最低最高，结合公司发展情况，既要对外有吸引力，对内还要有激励作用，

杭州互联网全部艾彣 7-21 19:13:05
【0721】今天学习心得如下：
一套科学、规范、可操作性强的薪酬制度还是挺难的，牵涉到的的是一个系统，岗位有不同的等级，等级之间的差异如何设置标准，即使有标准大部分还是拍拍脑袋的标准，做到量化又比较难。谁有这方面成功经验，还请赐教！

Chris+SZ招聘&培训 7-21 19:03:24
【0721】今天学习心得如下：
1、 至少每年梳理一次各岗位的JD；
2、 每一年或两年对公司所有岗位做薪酬调查；
3、 结合以上两点和本公司情况适当调理薪资水平；
4、 一定要做到合理、严谨、保密、激励。

成都—医疗—口腔—林陈 7-21 18:57:40
【0721】今天学习心得如下：
1.目前我公司就在调整薪酬制度，首先从同行业同岗位进行薪酬调查，再根据公司发展需要进行基于对外有竞争力，对内有公平性的薪酬区间。 2.岗位对应固定岗级，薪等可以相对宽泛，为后期晋升留有空间且符合企业成本预算及市场水平。 3.按照每个岗位核心的胜任要求梳理绩效指标，缺什么考什么，目的在于证实岗位技能，挖掘潜在能力，提升员工绩效，从而拉动企业绩效。

贵阳-人事行政-言一 7-21 18:55:54
【0721】今天学习心得如下：
主题：薪酬管理
学习记录：
1薪酬等级和岗位等级相对应。
2每一个岗位要划分出几个等级，一般分为五个等级。比如主管，五个等级，一级到五级，从4000-7000逐级提升。
3薪酬刚性原则，就高不就低。
4有制度可循，有标准可依。

天津-地产-HR-Leafy 7-21 18:52:14
【0721】今天学习心得如下:
薪酬设计首先要做下薪酬调查，可以参考政府统计的数据或者咨询机构的数据，另根据自己公司的实际情况确定每类岗位的市场薪酬分位值区间，再设计薪酬结构，比如按基本工资+岗位工资+绩效工资，不同类岗位设计的比例不同， 层级越高绩效占比越大，可以充分调动员工的积极性。同时也要做好相应的绩效考核制度，月度、季度、年度分别跟什么挂钩等等。

武汉-制造业-薪酬绩效-珍 7-21 18:49:19
【0721】今天学习心得如下：
1、建立薪酬体系，一定要做到内外部的平衡和绩效激励两个方面。
2、薪酬制度要与岗位制度、考核激励制度相结合，并且将薪酬总额结合企业经状况进行分析，使得人工成本与企业经营状况互相匹配。

江西-农牧-招聘培训-艳子 7-21 18:46:50
【0721】今天学习心得如下：
1.关于制定薪酬等级制度，企业需要根据行业特点和公司自身发展阶段，结合市场薪酬水平，来制定适合企业的薪酬。
2.做好岗位分析，通过岗位价值让薪酬和任职资格、职级以及员工贡献挂钩。
3.薪酬与绩效结果挂钩，与绩效激励互相配合，充分调动激发员工的积极性

风风 7-21 18:33:57
【0721】今天学习心得如下:
建立完善的薪酬体系能够更好的促进企业良性发展，薪酬体系的建立在考虑平衡时也应兼顾激励效应，提升员工做事效率和动力，合理的薪酬体系能够更好的指导人才的运用，保障公司人才的纵向发展。

南京-制造业 HR 嵇小羊ʚ?ɞ 7-21 18:28:30
【0721】今天学习心得如下：
正真完善的薪酬制度离不开绩效考核制度、晋升制度。三者同时运行才能起到一个公平性的原则，才能激发员工的工作积极性。

杭州-电商-人事 7-21 18:27:45
【0721】学习心得如下：
企业必须要通过制度规范自己的薪酬体系 而且要做到公平公正合理 对于新老员工要有一个规范的调薪体系

上海-房地产-招聘-小思绪 7-21 18:27:22
【0721】学习心得如下：合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益

江苏―小葫芦 7-21 18:19:08
【0721】今天学习心得如下：
1、制定公司薪酬等级制度后，还需严格遵照执行。2、岗位与薪酬的等级需匹配。3、需有利于激发员工的工作积极性。

广州-美业hr-小渔 7-21 18:16:02
【0721】今天学习心得如下：
薪酬调整应该要先了解目前行业市场详情，然后根据公司的目前情况进行合理的规划，另外薪酬与晋升息息相关的应该相结合绩效考核一起，激励员工发挥

广东~酒店~招聘~喵喵 7-21 18:10:58
【0721】今天学习心得如下：
1、完善公司薪酬等级制度，明确等级划分。
2、明确等评估内容。
3、做两个平衡，一个激励

湖南-商业地产-全模块-陈超 7-21 18:08:20
【0721】今天学习心得如下：
公司薪酬制度梳理：①先做同类型行业市调 ②明确绩效考核方案 ③参考市场薪酬再结合绩效进行等级设计

武汉.建筑.hr.cc 7-21 18:02:29
【0721】今天学习心得如下：
公司薪酬等级变化须依据市场薪酬等级调整，使公式薪酬制度具有外部竞争性和内部公平性，最好有效结合绩效考核的成绩进行调整。

长沙-传媒-劳动关系-之之 7-21 17:58:41
【0721】今天学习心得如下：
目前公司也准备从这块着手，公司现在的薪酬制度是非常混乱的，各事业部门协调不一致，还是得按照公司具体情况去整理分析，结合公司实际情况和外部市场去进行划分整合，充分考虑薪酬的“平衡”与“激励”的手段合理运用。

广州振越hrd-刘s 7-21 17:47:47
【0721】今天学习心得如下：1、近期就为公司规范了薪酬制度，现公司就与案例所说的差不多，所有人员薪资没依据；2、作为公司的HR责任人一定要各部门设计适合所有公司薪资制度，要有实际操作性；3、绩效与薪酬工作职位提升相辅导相成；一定要结合公司实际！

深圳-it-全盘-YY 7-21 17:39:52
【0721】今天学习心得如下：
以岗定薪，以劳定酬，薪酬激励与晋升息息相关，首先要了解市场，再根据公司的情况合理分配，再根据发展规划，业务重心适当调整，让劳动者劳有所得，公司给的值得

妙妙 长沙 人事 7-21 17:38:40
【0721】今天学习心得如下：
一、薪酬制度建立健全，所有岗位的薪酬等级应写入薪酬管理制度中，有制度可依
二、员工薪资应根据职位不同，划出具有激励性的绩效工资，绩效工资与绩效考核挂钩
三、绩效与晋升挂钩，根据员工的绩效表现，设置相应的晋升机制

安徽-HR-苏恬恬 7-21 17:37:30
【0721】关于薪酬管理，今日学习心得如下：
薪酬管理对于企业来说是相对重要的一个部分，毕竟员工上班就是为了钱，那如何合理的分配薪酬以及如何激励员工人才，就需要一个公平合理的薪酬制度。具体如何建立健全薪酬制度，我暂时还没有接触过，希望可以和各位大佬学习

河南-电商-人资-琳 7-21 17:36:29
【0721】今天学习心得如下：合理的薪酬等级制度
最近就在做薪酬这块，上下意见难统一；薪酬跟岗位要匹配这是一定要的，同时对内是公平，对外有竞争水平的；和绩效也是要配合使用达到激励的效果；最后晋升机制一定是清晰明确的；完整且合理的薪酬制度对于员工和企业都是有利

山东 人事 7-21 17:36:27
【0721】今天学习心得如下：
薪酬管理并不是为了体现你HR有多专业的知识，制定初衷一定是符合公司的发展，在执行期间不断的去根据现实情况不断订正以达到和公司最大的切合度，谢谢。

深圳 传媒 J 7-21 17:35:55
【0721】今天学习心得如下：
薪酬等级制度应该与岗位职责相关。要确定薪酬等级，公司应该首先整理岗位分析，评估和描述。同时做好外面市场调查。薪酬结构可以做划分，基本工资和绩效激励工资结合。

福建-待业-elaine 7-21 17:34:57
【0721】今天学习心得如下：薪酬等级制度：
首先要先对市场薪资水平进行调查，结合公司实际情况，制定出更适合员工在企业的发展，又能激励员工的方案。不断调整完善，更具有市场竞争力的薪资

武汉-互联网-招聘-大敏 7-21 17:34:45
【0721】今天学习心得如下：目前接触薪酬绩效的机会较少，但是觉得这个制度是能有效鼓励员工的工作积极性的。但是也需要人事具备一定的财务基础知识和一定的数学计算能力，也要有严谨的思维去制定一套完整的薪酬绩效制度。

湖南-电子-人事-橙子? 7-21 17:32:02
【0721】今天学习心得如下：合理的薪酬等级制度
对于员工在企业的发展有一定的积极作用。企业在制定标准时一定要有制度可循，有标准可依。

广州-服务业-张铭（暂定） 7-21 17:30:02
【0721】今天学习心得如下：
虽然本人对薪酬管理认识不多，但是至少认识要做到公平，同时要学会接纳反面意见，每当遇到不同意见的时候，要学会接纳和包容，要做到“求大同，存小异”；暂时发表这么多，其他欢迎让大家对学习主题补充不同的意见，谢谢。

2楼 橙子咸

【0721】今天的学习心得如下：
1.每个岗位都应该设置对应的薪酬等级，薪酬幅度与外部人才市场幅度相匹配，保持薪酬竞争力。制定后经财务核算，采取就高不就低原则，逐渐替换原有薪酬等级。企业根据新薪酬的人工成本调整经营策略。
2.每个岗位的薪酬，建议设置同等比例的底薪和考核绩效，这样即使不同等级，也不会导致岗位管理的激励性降低。
3.调整薪酬等级后，与之息息相关的岗位等级、绩效考核等，也应该及时调整改善，这是一个系统的管理动作。一定要有制度可循，有标准可依。

1楼 星火之龙

0721】今日学习心得：
有人常说人力资源想进入一家先做招聘培训，想职业死亡做薪酬体系改革：根本原因老板想利润最大化，员工想利益最大化，这利益的冲突是相对的，天下乌鸦一般黑，愿意从口袋拿出钱来分的是企业家，但大部份企业的都是资本家，对于薪酬想做好个人看法如下：
1、公司的定位（老板定位）公司想怎么发展：划出老板可以接受的最高和最低的成本范围和组织的定位；
2、周边宏观影响力度（参照）不管怎么划分等级标准可以参照市场上的价位，是骡子还是马拉出来溜溜，不然做出来只会是望山跑死马或光要马跑却又不能马吃草；
3、标准细分：组织战略明确、岗位的核心竞争力明确，千里马的标准就是不一样，不能说是马就划在一类；
4、最后就是员工的期望值与有效价值的标准，想要和得到，中间还有做到；