【7月22日主题】绩效管理之员工懒散是谁的问题？

3楼 分享小班长

三茅12班 学习心得分享

上海-金融-HR-Ailsa 7-23 22:32:40
【0722】今天的学习心得如下：当下年轻员工比较反感加班，个人认为工作还是以结果为导向。HR需要在老板和员工之间找好一个平衡点平衡两者之间的关系，同时给出合适的建议，比如说定期团建，能促进员工互动，宣传公司企业文化，让员工对公司有认同感。短期绩效鼓励，促进员工提高工作积极性。

四川-互联网-全模块 7-23 17:42:40
【0722】今天的学习心得如下：
绩效考核和绩效管理是两个概念。很多中小企业只是绩效考核，员工评分、打分。通过绩效考核来约束员工行为，反而适得其反，造成员工的反感，所谓既绩效考核就是应付流程的空架子。真正的绩效管理是要有目标的制定，根据企业的战略规划与员工的实际工作情况，给员工制定一个明确的方向，并由管理人员带着员工去实现其绩效目标。在实施过程中，领导层给予指导，及时纠正偏差，绩效评估与绩效控制完美结合。

辽宁-制造业-HR专员-莹莹 7-23 17:34:05
【0722】今天学习心得如下：员工懒惰这个事情不一定是员工自己的问题，是不是公司分配工作任务不均衡，工作内容与薪酬不成正比等原因造成的都有可能，即想马儿干活还不给马儿吃草，这不是耍流氓嘛！

杭州-电商-薪酬绩效 7-23 16:35:31
【0722】今天学习心得如下：1.分析“员工懒散”问题出现的内因与外因。
2.如是个别现象逐一解决，如已发展为团队问题需抓核心人员抓取突破口。
3.结合公司实际情况优化升级相关制度，制定配套解决方案。

天津−物业−HR−Shield 7-23 13:21:29
【0722】今天学习心得如下：个人觉得员工出现懒散情，有些情况是可以理解的，换位思考，每天周而复始的工作、生活，久而久之，会出现一个卡点，那么作为企业，除了在薪酬绩效方面激励外，可不定期组织团建、趣味运动会等调解、带动大家积极情绪的活动，阶段性的组织有针对性的培训，让大家在迷茫的工作生活中，找到自己的目标并为此前进，另外各部门负责人也要起到关键作用，工作的氛围其实占比是很重的，日常留意下级的工作状态，多和下级交流谈心。

湖北—制造—HR&ADM—在路上 7-23 13:11:00
【0722】今天的学习心得如下：对于中小企业员工激励首先需要有目标牵引，中小企业CEO的应为企业制定一个明确目标和方向，并进行季度年度复盘，让员工看得到企业的成长，感觉有盼头。企业目标要落实的部门和个人，员工在目标引领下发挥聪明才智不断提升自己的能力，同时为公司整体目标实现贡献自己价值；其次要有绩效激励机制，当员工目标或业绩实现时，要有物质或精神的奖励，让员工觉得公司对自己努力得到肯定和认可，部门管理人员要关注员工业绩进展或能力提升情况，不定时给予员工激励表扬肯定，对于有偏差的员工给予辅导或培训，引导员工实现目标。再次有企业文化活动，公司不定期组织员工进行团建，培训，party，体育活动，对组织士气进行激活。公司CEO要参加活动，与员工打成一片，形成正向精神力量。活动中描绘公司未来发展前景蓝图（画饼）。最后要有一定的淘汰机制，对组织中的不愿意与公司共同成长或价值观不一致的员工，要进行淘汰劝退，对哪些观望的员工也是一种鞭策。为此企业员工形成共同目标价值观，共同努力克服发展中的困难，取得公司业绩增长。 这也不难理解为什么阿里要把价值观考核占50%。因为一个员工的价值观就决定了行为付出，对待挫折困难的态度，对待企业各项制度规定的认可，行为付出就决定了业绩成长，业绩成长能力提升就决定了自我回报。

无锡-人事-全模块-王柯凝 7-23 12:56:59
【0722】今天的学习心得如下：
绩效的目标要明确，激励而非惩罚，宗旨明确，经常把惩罚拿出来说事儿，时间久了，员工只会觉得无所谓。影响员工积极性的原因有薪资，工作氛围、领导认可、自我成长、公司前景；出现问题要先从自身找原因，哪里出了问题，解决什么问题，怎样解决；了解员工的需求，精神和物质两方面，创造可以多面了解员工的机会，福利制度团建等，定期员工面谈，制定员工职业发展，让员工清楚自己知道努力的方向，努力会获得什么，营造共同价值观，共同目标，加强企业员工凝聚力。

杨晨燕 7-23 11:22:54
【0722】今天的学习心得如下：这期学习的主题特别符合我们公司目前的现状，有如下收获：1、经常走访员工，了解员工心态，针对问题对症下药；2、注重员工培养，定期举办团建、培训等有益员工成长与团结的活动；3、与管理者沟通，让其关注员工的工作情况与进度，合理安排员工工作量；4、企业效益不好，不是只有管理者焦心，员工亦是如此，因此，说服管理者理解员工，鼓励大家齐心共进。

深圳教培 培训 橙子咸 7-23 11:10:14
【0722】今天的学习心得如下：
主题：《绩效管理 | 员工懒散是谁的问题？》
老板永远觉得员工不够积极，员工永远觉得公司给的钱不够多，很矛盾。
1.先找员工懒散的原因。结合实际情况，合理调整员工工作内容和强度。同时没有员工能够一直主动的饱有激情去工作，他们需要公司给清晰的短期目标，给合适的奖励，引导他们努力去冲刺。
2.但是老板们总爱画大饼，这个在某个契机打鸡血可以，如果画饼变成日常行为，员工耳朵听出茧了也没意思。反而起不到激励作用还会招人烦。所以老板应该从目标规划和制定出发，制定短期激励措施，通过制度管人、激励人。才能使员工任何时期都能够清晰自己的目标，知道怎么高效工作。
3.再说，如果目标明确清晰，大家能够在上班时期高效工作，不一定非得推崇加班文化。以业绩结果为导向，更能提高员工工作积极性和有效性。避免形式主义。
4.HR也可以结合员工职业发展规划，多设计组织活动，帮助员工成长，相信在这样一家积极向上氛围的公司里，员工们还是愿意一股劲往前冲的。

上海-服务行业-薪资-小小鱼 7-23 10:57:31
【0722】今天学习心得如下：不要怪员工懒散，员工刚进公司HR都会跟员工聊理想，聊规划，跟员工谈职业发展方向跟公司福利待遇等等，每个新员工都抱着能好好发展的态度进公司的，都是奔着干好升值加薪。但上了一段时间的班之后，就会发现公司一直在画大饼，理想跟现实有很大的冲突。我一直觉得绩效这个是给员工激励的员工能拿得到的，而不是用来惩罚员工，我拿到了钱我干活才有劲

北京-新能源-HR玉 7-23 10:02:00
【0722】今天的学习心得如下：我觉得想要提升员工的积极性，需要奖惩结合，奖：对应的是愿意积极在工作上付出一份努力的员工，但是难免还有一些没有积极性不愿意更上一层楼的员工，对于优秀我们要褒奖，对于极差我们要有一些淘汰措施。让员工有危机也有激励。但是最难得是中间这一层员工，不咸不淡，制定激励政策既要考虑到特别优秀的，也要考虑到这些刚刚合格的员工，因材制定激励机制。

深圳—HR—Lancy 7-23 09:56:07
【0722】今天的学习心得如下：企业想要通过绩效管理来提高员工的积极性，那么在制定绩效考核时要考虑到考核的目的是用来激励员工的，而不是把考核作为惩罚员工的方式，这样绩效考核才有意义。其次，老板或管理层要根据公司的发展规划结合实际的业务发展情况合理规划员工的发展目标，让员工有一个清晰的目标和未来发展方向，员工才会有动力。还有合理工作时间安排和任务分解，作为部门领导要了解员工的工作能力，关注员工的工作进度，和员工充分的沟通，合理安排和调整员工的工作。

北京—畜牧业—人事行政—蕊蕊 7-23 07:31:45
【0722】绩效成功与否最重要的是外部环境是否适宜，绩效要落到实处，而不是"虚无缥缈"的愿景，我们作为HR要找到企业和员工的平衡点，调查发现员工消极的原因，对员工"因材施教"

天津-HR-劳动关系-花瓣儿 7-23 06:19:47
【0722】今天学习心得如下：之所以不积极无非是薪资待遇达不到自己所付出的努力；没有晋升的空间；得不到领导的肯定；因为工作上有些付出领导是看不到的。所以要多了解员工不积极的原因，对症治疗。

深圳-互联网-hr-小面 7-22 22:24:35
【0722】没有不好的士兵，只有不好的将军，刚入职的员工工作积极性很高，过了一段时间后变得消极，大部分都是企业管理问题，员工提出来的想法建议不予采用，领导的回复模棱两可，工作安排的不合理，绩效设置不合理，公司氛围不好，公司承诺的薪资福利没有给到等，我们要做的是根据调查出的原因来做相应的措施。

深圳-制造-人事行政_Ivie 7-22 21:58:16
【0722】今天学习心得如下：员工通过层层面试获得工作岗位，试用期激情满满，干劲十足，试用期后变得懒散了。员工懒散是谁的锅？分享一下我的感受吧，我经过三轮面试，我得到了现在这份工作,成功通过试用期且激情满满干了一年，积极的结果是得到了跟本职工作同样多的“领导交付的其他工作”，这包含督促其他本门干活，在听不懂的会议上做记录。奖惩奖惩，惩一直在家，奖跟离家出走了似的从未见过。我做的与得到的不匹配，曾提出调薪，领导却认为我做的还不够好，驳回了。看不到前途，没有动力，没有激励，只能跟随大流，成为一个懒散的人。

深圳-木箱包装-人事行政-jie 7-22 21:21:36
【0722】今天学习心得如下：员工懒散是谁的问题？员工经过严格的招聘筛选环节和试用期考核，在公司工作一段时间后懒散了，原因可能有：第一，公司的绩效考核目标定的太高或者太低，没有激励性；第二，薪资福利待遇没有达到预期的效果；第三，学习成长空间不大，不符合自己的职业规划；第四与企业文化不符；第五公司氛围不好等等，无论是那种原因，直线领导要与员工多沟通，了解员工的真实想法，不能盲目用绩效去考核淘汰员工。作为HR要找到员工与公司的平衡点，做短期激励，激发员工的积极性，从而完成公司绩效目标。

【0722】今天学习心得如下：
员工懒散我们应该警惕，并客观找到根本原因，针对原因做解决方案。
一般的原因主要有:
1. 长期没有激励，看不到希望。和公司激励策略有关，比如晋升，比如各种奖项。
2.老板的态度严重影响员工。

山东-黄金-人培绩-淡然 7-22 20:58:40
【0722】今天学习心得如下：员工懒散是谁的问题？员工工作懒散，积极性，主动性不高，可以说，百分之百是企业，是管理出了问题。我们的管理，我们的制度让员工有了可乘之机，或者说是我们的激励政策出了问题，没有让积极工作的员工体会到劳动的价值，没有获得应有的回报。加强管理与激励，让员工看到工作的快乐，让员工的辛勤付出获得应有的回报。

广东-制造-HR-Cc珍 7-22 20:43:37
【0722】今天的学习心得如下：员工应以激励为主，而非惩罚；给员工一个清晰的目标和未来发展方向并利用好团建活动提高员工对公司的认同感。

宁波-食品制造-人事-小何 7-22 20:38:39
【0722】今天的学习心得如下：通过案例学习到，当员工由积极转为不积极时，不一定是员工本身出了问题。也有可能是企业的问题，企业的目标定的太好高骛远，员工无法实现，转而走向了另一个极端，消极。在做绩效考核的时候，也应该学会注意，在指标的制定时，指标一定是有挑战性但是努力也能实现的。让员工一直保持一种适度的挑战状态。调动积极性。

宁波+医药+打杂+脱影而出 7-22 20:24:59
【0722】今天的学习心得如下：与其说是员工懒散问题不如说是公司的文化及管理机制问题，如何选用人是招聘环节，如何用好人是绩效，如何提高人也是培训模块，如何使人和平台共同良性的发展是一个企业长青的分水岭！

陕西-零售-HRM-NL 7-22 20:15:37
【0722】今天的学习心得如下：员工懒散，是企业管理机制不够完善，比如是否奖罚及时，杜绝干好干坏一个样，评优激励是否够吸引人，树立榜样，星火相传，制定的业绩目标是否打成后，兑现奖励的承诺，这些都会从精神层面影响员工的主观能动性。管理层也应该换位思考，如何加强员工的凝聚力和归属感。

成都+建筑+绩效 嘿丶小姑娘 7-22 18:45:33
【0722】今天的学习心得如下：个人觉得案例写的很好 具体问题具体分析 不是一概而论去谈员工懒散 员工有问题应该具体去分析 是公司的环节出问题了 还是员工个人问题 然后再说改进或者协商离职

太原—建材行业—绩效薪酬—霞 7-22 18:24:49
【0722】今天的学习心得如下：个人觉得公司可以做个学习休闲区，工作累了可以到休闲区学习，或者休息一下。再工作。劳逸结合。工作的分配应该重新规划。还有公司的前景，战略，规划要逐一落地不是纸上谈兵。各项福利制度要跟上企业的发展

江西-hr-薪酬-般若 7-22 18:07:11
【0722】今天学习心得如下：员工懒散是谁的问题？从入职试用期到考核合格转正，员工的表现基本都不会出现懒散，消极怠工。往往是在进入了安全期，员工不可避免的出现不主动，没有创造力等消极态度。出现这样的问题，一定是和企业内部环境分不开的:是不是做多做少拿钱都一个样;是不是对岗位职责不清晰，不知道该做什么;是不是对公司领导或管理者存在抵触情绪……找出真正原因，对症下药。在鼓励和倡导员工最大化贡献值应给与与之对应的激励匹配。做得好，予以奖励。树立标杆，做的不好向做的好的看齐。绩效管理重在激励，激励做好了管控就事半功倍了。真正践行进取、创造、挑战的企业文化建设，hr多赋能！

2楼 分享小班长

三茅06班 学习心得分享

深圳-制造业-全盘-么么茶 7-23 23:09:07
【0722】员工懒散是谁的问题？
学习心得如下：找到员工懒散的根本原因，然后进行分析，并有针对性的做出解决方案！老板的饼吃多了很容易消化不良

安徽-食品-薪酬 7-23 22:02:57
【0722】今天学习心得如下：通过今天的学习，更深切的反思工作中的方向出现偏差，如何改变员工的工作状态，调动员工积极性，饼得可实现。

一个人的城 7-23 20:06:54
【0722】今天学习心得如下:
绩效是用来辅助管理层管理员工的工具，更多是激励员工，而非惩罚员工。员工工作态度消极懒散，我们首先要找到原因，再找到关键点，想办法有针对性的去解决问题。找到员工与企业的共同目标，通过合理的绩效考核方法去实现，末尾淘汰，不适合于中小企业，慎重使用！想改变绩效管理中员工懒散问题，具体方法有三：1.管理层面：了解员工工作能力，关注员工完成进度，与员工充分沟通，合理安排和调整工作；2.企业层面：老板的态度起到决定作用，明确绩效管理，需以激励为主，光惩罚无激励，只会起到负面作用，要给员工一个清晰的可实现的目标和未来发展方向，员工才会为之主动前进；3.hr层面：找到企业与员工的平衡点，投其所好，用员工喜欢的方式去引导他们前进。

河北-资源再生-人事-青橘子味 7-23 19:11:32
【0722】今天学习心得如下：员工懒散要从企业、领导、员工多方面找原因，然后对症下药，提高员工工作主动性。合理的制定绩效考核办法，已激励为主，明确员工的努力方向。

长沙-电商-全盘-tina 7-23 18:25:53
【0722主题】绩效管理之员工懒散是谁的问题？
【0722】今天学习心得如下：关于员工懒散问题，我觉得需要考虑以下几个方面：1、工作安排是否合理，部门工作分配不合理，造成部分员工工作量饱和，人浮于事。这需要部门做好工作分析，合理定岗定编；
2、企业绩效考核是否合理，避免以罚为主，缺少内部激励，需要为员工指明未来发展方向，员工晋升体系需要清晰明确，促进员工的工作积极性。
改变员工懒散的工作态度，需要企业从多维度考虑，而不是简单认定是员工的责任。

高情逸态 7-23 17:57:13
【0722】今天学习心得如下：
员工工作态度消极散漫，深究其根源或是员工个人问题，任务分配不明确，考核体系不健全，企业文化不适宜。准确把脉，完善考核制度，建立适宜的文化环境。

河北～科技～雪飘绿意 7-23 17:03:50
【0722】今天学习心得如下：老板与员工，从自身出发，站在对立面是常事。hr要做好中间协调的作用（当然很多时候会受夹板气）。老板认为员工懒惰，这件事情，表面看是员工的问题。深思一下，第一，工作是否饱和呢，员工完成了自己的工作，还有剩余时间，这种懒惰就有点冤，这是工作分配不合理。眼睛看到的不一定是真的。还是要多了解。第二，绩效考核不能乱用，一味的惩罚，反而逼走了很多优秀的员工，就是合肥中科院集体出走事件。因为员工觉得不公平。多正激励员工，尽量设置短期目标进行激励。画饼充饥用的多了，会饿坏的。

一个人的城 7-23 17:03:41
@小智班班|三茅班级群 班班，申请晚一点提交0722的作业

青岛-小鱼儿 7-23 15:12:29
【0722】今天学习心得如下：
老板视角的员工懒散就是没有积极性，没有奉献精神。我们首先应该探究问题的根本，然后有针对性的解决。
现代的员工趋于年轻化，抵触加班，看钱下菜都是很正常的，不会听老板整天讲大道理，画大饼。
所以管理层需要了解员工的工作能力，关注员工完成进度，以及和员工充分沟通等，以合理安排和调整员工的工作，并及时给予一定的短期激励。

勿忘初心 7-23 14:46:58
【0722】今天学习心得如下：员工懒散，首先应从客观的角度找到员工工作不积极的原因，有时可能不是因薪资问题，可能是受工作环境、团体氛围、领导的不认可，看不到自我的职业发展等等原因；绩效考核只是为达到企业与员工的共同目标的管理工具，员工应以激励为主，而非惩罚为主。

leiyan 南宁-餐饮-HR 7-23 14:43:37
【0722】今天学习心得如下：造成员工懈怠的原因有很多种，最主要的是企业自身出了问题。企业的薪酬制度的内部不公、企业文化的缺失以及绩效考核制度的不健全或是流于形式。只有建立合理公平的薪酬制度、以人为本的企业文化以及找准目标且切实可行的绩效考核制度是关键。


南通-人力--橙子 7-23 14:37:00
【0722】绩效管理 之员工懒散是谁的问题？今天学习心得如下：企业应该先自我反省找原因：薪资、工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景；找到企业和员工共同目标，从管理层面、企业层面和HR层面，做出相应的对策改变员工懒散的工作状态。绩效是用来辅助管理层管理员工的工具，更多是激励员工。

成都～HR～金 7-23 14:36:09
【0722】今天学习心得如下：员工懒散，首先应该找原因，是哪里出了问题？个人经验，一是公司管理，二是公司短期目标不清晰，三是公司效益低，四是缺少激励。找到原因后，我们需要的就是找到解决办法。从管理层面、企业层面和HR层面，都要做出相应的对策，但最根本最核心的就是激励，这也是绩效管理的本质。

北京-高铁-HR-小梅 7-23 14:31:54
【0722】今天学习心得如下：
员工工作态度消极散漫，我们要透过现象，发现深层次的本质，找准原因，然后对症下药。绩效管理是企业管理的一个重要工具，绩效管理制度要符合公司当前现状，其根本目的是激励和鼓舞员工而非惩罚，合理有效的绩效制度落地，需要管理层、企业和员工的共同努力。

江苏-地产-人力-迷失的小兔 7-23 14:28:37
【0722】今天学习心得如下：员工工作散漫主要的原因来自于企业，在一开始就要建设好企业文化，用落地的企业制度保护、规范起来。让员工看到清晰的职业发展空间，创造竞争氛围，不能造成吃大锅饭的氛围。绩效管理要做好以下几步：1，争取老板支持，培训宣传到位；2，尊重岗位特征，提取KPI；3，绩效跟踪实施；4，绩效面谈；5；绩效结果的运用；6，绩效总结。

Hebe 7-23 14:26:02
【0722】今天学习心得如下：绩效管理是企业工具，引导员工行为与组织目标达成一致，从而实现双赢。

6班班长 7-23 13:38:38
【0722】今日学习心得如下：绩效有明确的目的性，既是保证组织目标实现的基础，又为员工提供努力的方向和目标，制定目标要遵守目标导向原则，全员参与原则，流程系统化原则，可行性原则

天津+人力+吉祥 7-23 13:13:28
【0722】今日学习心得如下：员工工作散漫有很大一部分原因因为企业的文化，任何一个新员工我相信新的到一个公司都是认真的态度，如果这是老员工的工作态度涣散，肯定会影响新的员工的工作态度，所以企业想要杜绝这种情况除了对新员工的培训，最重要的是通过培训和绩效考核的方法改变这一现象，绩效不仅是激励员工也可以引导员工，从而慢慢适应企业的文化！

江苏-光伏-招聘 7-23 12:49:23
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理不是简单粗暴的奖罚，而是使企业良好发展的一个重要工具手段，绩效管理制度的落地要符合公司的现状，在使用过程中要恰到好处。要不偏不倚，既不能一味的克扣员工，也不能让公司的成本变高，合理制定绩效，且有效作用绩效管理制度不是一件易事。

沈阳人资Tony 7-23 12:31:49
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理是企业工具，它并不是万能。绩效政策和战略的制定，必须与企业发展阶段和目标相适应。

张滢 7-23 11:46:11
【0722】今天学习心得如下：员工涣散怎么办？首先看公司制度方面是否完善，那就是公司流程以及公司制度方面的问题，是员工执行力不强及落实不到人，同样绩效管理需要建立薪酬等级制度，还要激励员工，明确企业价值文化，使之公司与员工之间的关系平衡，同时还要开展各种团建小活动，营造公司良好的企业文化氛围等等。

北京 -通信 -员工关系-风飞扬 7-23 11:46:07
【0722】今天学习心得如下：做绩效应该先搞明白目的是什么 想要达到什么效果 才好实际应用起来

PEI 7-23 11:38:00
【0722】今天学习心得如下：绩效是激励而不是惩罚。将激励手段变成了惩罚方式，只会增加员工的抱怨情绪。作为企业领导者，应该为员工树立明确的目标，部门领导者，应合理安排部门员工的工作，不松不紧，人力资源部门更应该建立健全激励体系，创造良好的企业文化氛围。好的激励手段的应用，是促进，而不是逼迫。

北京-软件行业-招聘-翟 7-23 11:36:00
【0722】今天学习心得如下：绩效考核各个公司都有推行，有些岗位像销售类岗位，大部分都是底薪+提成，这就是最简单的绩效考核方式吧。员工大部分也能理解什么是绩效考核，包括KPI指标，其实每个人心里都是清楚的，我的个人指标是什么，做到什么程度比较合理，但是仍旧抵触业绩考核，只是接受不了薪资浮动或者说薪资减少。所以我觉得绩效考核的使用时间和与薪资挂钩的时间要做好充分的考虑，

兰兰 7-23 10:58:08
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理不是简单粗暴的奖罚，要明确原因、找对方法，提高绩效需要找到公司和员工的平衡点，员工才有干劲

zhuni 广东 HR 7-23 10:45:27
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理 | 员工懒散是谁的问题？
1、找原因：市场不景气造成的员工消怠，而打着绩效管理的旗号，实则惩罚员工不能解决问题；
2、找到关键点以更好的解决问题：
（1）管理层层面：了解员工的工作能力，关注员工完成进度，以及和员工充分沟通等，以合理安排和调整员工的工作：
（2）企业层面：给员工一个清晰的目标和未来发展方向，画饼也需要点实际的，知道我们短期的目标，而不是永远只说愿景那些遥不可及的东西；
（3）hr层面：找到企业与员工之间的平衡点。设置加班福利、组织团建活动、奖项表彰、员工培训等

浮生一日凉 7-23 10:17:42
【0722】今日学习心得：绩效的核心是激励，不管是我们的KPI还是OKR，我们的出发点都是为了使公司向上发展，员工能精准的发展自己的工作的方向。是一种激励，但是现在很多的企业，运用的绩效，变成了扣钱的绩效，绩效没有做好，必然导致员工的不服气，不服气之后必然就是离职与懒惰。绩效从制定开始，不仅仅只要只要符合老板的支持，也要符合员工的A设想，做到相对公平，尽量数据化，无争议，

上海～医药～营销中心全盘～陆陆 7-23 09:33:50
【0722】今日学习心得：通过今天的学习使我收获了以下几点：1.员工工作积极性不高并非就是员工自身的问题。需要先去寻找原因，到底是哪方面出问题了，然后再针对性的解决。2.绩效不是用来惩罚的工具，而是不断改善和提升工作技能的工具。3.从企业、管理层、HR三个层面来共同推进绩效管理，加强绩效管理，也能从根本上解决员工绩效的问题。

重庆-财税派遣-打杂-陈龙 7-23 09:15:08
【0722】今日学习心得：个人觉得员工懒散要首先确定是个别员工还是整个部门或者整个公司。如果是个人，那么肯定是员工的问题或者是工作安排不饱和造成的，这个时候就要对这个员工进行工作调整或者进行考核。如果是部门都呈现出懒散状态，那么就是部门内部管理上出现了问题，或者是这个部门在公司已经不起作用了，那么这个时候就要梳理整个部门的管理流程，找出问题所在，如果是业务调整导致部门不起作用，就该及时调整部门内容。如果是整个公司都这样，说明公司经营已经出现了问题。大家都已经对公司不抱希望了。

山东-餐饮-全模块-Miss帅 7-23 09:06:27
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理，根本上来讲，是企业激励员工，考核不足，但是绩效对于有明确指标任务的部门，比如销售，计件、操作工，之类的，会有绩效的功能，但对于职能部门来说，很难有激励的作用！
其次，绩效的实施前天是在公司发展规模不断壮大的前提下，绩效优激励奋进，激发员工的功能，但企业处于下坡，或者中小型企业，新成立的公司，工资无法有竞争力，就很难实施绩效。
再有，员工喜欢公司的氛围，我不外乎是“企业文化-人文关怀”的部分，这种人为关怀能持续多久，持续多长时间，都有一定的限度，人还是现实的，还是有公平可言！
最后，我认为绩效，有问题，就有解决方法，不管是员工的问题，还是公司的问题，都有一个融合点，找出融合点，企业就会可持续发展，绩效也会越来越好！

成都-金融-全模块-沙@Blank 7-23 09:02:12
【0722】今日学习心得：
创业公司（部门）因为才成立，很多制度、流程都在摸索中，老板觉得员工懒散，可能也是由于员工激情被消耗，深究原因可能感觉付出和收获不成比例，可以考虑把激励制度提上日程，让员工觉得付出有回报。

江苏-Elita 7-23 09:01:59
【0722】今天学习心得如下：

内蒙-车行-全-黑子 7-23 08:59:42
【0722】今天学习心得如下：
1. 在很多公司推行狼性文化，但是与之匹配的相关的激励政策和福利政策并没有落实，只期望员工努力，公司缺想着节约各种薪资福利成本。
2. 位于管理层的员工的处事风格，尤其是中层管理位置的员工，对基层员工的影响会更大。所以要重点关注中层管理人员的性格、工作作风是否与公司的企业文化相匹配。
3. 在制定绩效目标时，要对公司现状进行考虑，设定的目标是否是公司员工努力就可以达成，过高的考核目标反而会降低员工的积极性，让员工变的“懒撒”。

浙江+速冻食品+雨随落 7-23 08:45:46
【0722】今天学习心得如下：大部分员工对绩效管理的理解就是绩效考核就是要扣钱的，绩效管理是通过激励的方式提高公司业绩。要想员工都具有狼性玩命干，首先激励必须要到位，但问题现在很多公司不想给员工高待遇，但却想员工都能玩命加班，典型的是不想给马儿吃草，又想马儿跑得快的心态。要解决员懒散的现象，第一在选人在首先要严格把关，要选认同公司企业文化，其实要采用目标管理，给员工明确的工作目标和合理的工作安排，最后要想员工能玩命干，激励一定要到位，高目标高收入，功劳和收入相匹配，做到为苦劳鼓掌为功劳付薪。

重庆一制造一打杂一糖 7-23 08:04:45
【0722】今天学习心得如下：绩效考核应该是激励并且使员工努力的目标和方向，如果只单纯的奖罚只会造成更严重的状态。在外围环境因素下，HR可以通过各种企业文化活动让员工有动力及凝聚力。

佛山-食品-人事-阿喵 7-22 23:23:22
【0722】今天学习心得如下：
1.找出原因，是因为市场不景气？薪酬及绩效没有更新？员工是否有学习新技能或新技术？是否需要调岗或加薪？
2.了解原因之后：
（1）管理层要合理安排工作，明确每天工作的内容，明确公司目标，部门目标，短期目标，而非愿景，同时也要与员工进行沟通。
（2）公司要以激励为主，而非惩罚为主。如果为调整工资结构或是激励员工，而动原有的工资基础，这样会让员工觉得是变相降工资。同时，绩效考核，对于优秀员工的行为和经验要进行复制，借鉴和参考，对于绩效结果较差的员工，要告诉其差在哪里，如何改进，才能帮助员工成长。
（3）HR也要找到企业和员工的平衡点，比如一些生日会，明星员工，优秀员工之类的表彰，一些专业技术培训等。

武汉-物流-行政-清风 7-22 22:44:16
【0722】今天学习心得如下：
1、合理安排员工的工作时间
2、推出员工工作完成率考核看板
3、加强对企业文化的宣传和建设
4、部门内可以多一些互动，来了解员工的发展态势

锦州-人力-Amy 7-22 21:59:08
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散要先找到原因，然后找到问题的关键点。
在管理方面，首先要合理安排员工的工作，然后公司给予员工一个明确的目标，HR找到企业和员工的平衡点，对员工因材施教，开展多样化的企业文化活动，加强部门间，员工间得凝聚力。

南京-建筑-培训-冬眸 7-22 21:51:50
【0722】今天学习心得如下：员工懒散，看员工有没有职业规划。有没有自己工作的目标，比如晋升制度，岗位薪酬等配套。还要看公司是不是大锅饭制度，干好干坏一个样，没有激励政策。公司使用绩效考核必须是真实考核。有好有坏。

晋江—化纤—ji 7-22 21:06:59
【0722】今天学习心得如下：绩效考核应该是激励，是引员工努力的目标和方向，而不是单纯的奖罚。直接管理要有合理的工作引导，适时的沟通和帮助，帮员工找到合适的方法朝着公司制定的方向前进，同时也要给予相应的激励才能避免员工懒散。

广东-人事-fang 7-22 20:54:38
【0722】今天学习心得如下：绩效考核是以激励性为目的提供员工积极性及工作效率，而不是以惩罚结果为导向；有效的绩效考核需结合岗位职责及公司发展情况设定考核方式

深圳-HR 7-22 20:34:52
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散还是你的激励机制没到位，或者说领导工作安排不到位，忙起来怎么还能有懒散的机会，任何时候都不要小看一个公司的机制，只有合理化才能给员工机制，并且不要人管人，而是用机制管人！

河南～南阳～建筑 7-22 20:28:02
【0722】今天学习心得如下：1.员工不是义务劳动，公司不是慈善机构，两者的平衡点是重点，公司出钱买劳动者八个小时，劳动者用八个小时的劳动获取相应的报酬，双方平等自愿。2.做绩效，不能是单纯的绩效，相应的企业文化、岗位职责、公司制度都要跟上，这些是基础，绩效是楼体，没有这些基础的绩效是空中楼阁。3.老板做绩效，目的最重要，如果是想要扣工资，还不如直接调整工资来的快一点；如果确实为了调整工资结构或者是激励员工，就不要去动原有的工资基础，真正拿出一部分钱来做绩效；否则从原工资中分出一部分只能让员工认为是变相降工资。4.老板画饼要有下线，无休止的大饼是喂不饱人，反而更增加饥饿感，长期的饥饿下会加剧人员的不稳定性。

广州-工程管理-全模块-choi 7-22 18:37:37
【0722】今天学习心得如下：

上海_互联网_陈园菲 7-22 18:34:24
【0722】今天学习心得如下：经历过中小型的绩效管理，我们从中吸取了一些经验，不是所有的好的绩效管理都适合每一个公司，需要视情况而定。对于中小型企业，“末位淘汰制”很大程度上不适合。因为你既没有大公司的福利待遇也没有大公司的企业文化，所以你就不能一味地追求一些不适合你的绩效管理。需要清楚了解公司目前的业务以及人员的工作状态是帮助你实施工作计划，在工作的量上更要适量、适足。梳理公司目前的问题看是否需要改动，这样绩效才能深入人心，才能乐此不疲的继续滚动下去。

6班课代表 7-22 18:18:30
【0722】今天学习心得如下：
羊毛出在羊身上，企业氛围，企业激情，企业士气何等重要？
论现在除了95或者00后大部分是出来体验生活的，她们可背负的压力来自哪里？
70后，80后， 90后的家庭压力，房贷压力，车贷压力都快压的喘不过气？还有心情偷懒？
作为一个HR整肃公司懒散员工，除了深入员工以外，公司所在部门也要进行合理的沟通，深入学习bp，解决双方的痛点，工作上的瓶颈，进行激励等~让员工感受到融入公司，自己被得以重视，没有那个人会拒绝自己晋升，被表扬的机会~

成都-快消品-人资-奇迹 7-22 18:11:15
0722】今天学习心得如下：这个问题我觉得是相互的，企业的问题要多一点，明摆着的公司管理出了问题，老板还美其名曰这是企业文化，管理只是种手段，激励员工上进，为企业创造价值，为员工增加收益就是最好的管理。

上海+安防+薪酬+大海 7-22 18:09:39
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散首先要找下原因，看看到底是公司企业文化的问题、领导管理上的问题，还是说是员工自身的问题。找到原因，对症下药，实现员工与企业之间的平衡，提高员工工作主动性。

株洲—互联网—全盘—黄辉 7-22 18:09:37
【0722】今天学习心得如下：员工消极怠工，不是没有工作能力是没有工作动力，首先是需要找到体制上的原因，然后对症调整。不要一味的是我认为，而应该是入到基层深入了解问题所在。公司应该有长期目标和短期目标，应该在个性化和公平性上对薪酬福利进行调整！

南通-航天-HR-宅住岁月 7-22 18:04:44
【0722】今天学习心得如下：
解决问题首先要分析问题产生的根本原因，不能想当然，不能一味认为管理太松或绩效无效。对疹下药方有奇效。我曾经做过一个企业的管理咨询，那个企业的老板和管理人员发现很多员工甚至是管理人员都出现了散漫效率不高的现象，一开始我也和大家一样认为管理太松散的原因，后来同好多员工沟通及对公司管理的深入了解，原因居然出在绩效目标太高，让好多员工无论怎么努力也达不成目标，然后大家认为反正达不成就随便应付下，才出现这样的问题。

广西-零售业-薪酬-陌陌 7-22 18:02:34
【0722】今天学习心得如下：企业中员工懒散首先要去查明真正的影响因素是什么，然后再根据相对应的影响因素来解决；领导需合理安排员工的工作量，给员工一个清晰的目标和未来发展方向及可达成的目标；团队氛围、公司文化、员工福利之类的进行辅助调整；

上海-摄影-薪酬-云惜儿 7-22 17:59:09
【0722】今天学习心得如下：员工变懒问题不至于员工本身，而在于管理者，我觉得首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。

昆明-酒店-薪酬绩效-卿时 7-22 17:58:07
【0722】今天学习心得如下：员工懒散有员工的原因，也有公司管理的问题，用绩效考核方式管理，大多数都会流于形式，为了考核而考核，失去绩效的意义。绩效在员工眼里是钱，在公司管理上是种工具，公司应该用绩效引导员工行为，培养员工，不单纯是一种奖惩方式。绩效考核过程中有绩效沟通和考核反馈，管理过程中应该主意这两个环节，有的员工绩效考核好，有的考核差，在绩效沟通中管理者应该引导和指导绩效考核差的员工，复制考核优秀的绩效行为和经验，帮助员工学习进步，让员工参与到绩效考核过程中，提高员工绩效。让员工与企业共同发展进步。

石家庄 互联网 招聘 八九 7-22 17:56:59
【0722】今天学习心得如下：企业中员工懒散的问题可以通过以下方面改善—1.合理的工作安排，2.清晰的、可实现的工作目标和工作愿景，3.努力实现员工与企业之间的平衡，提高员工工作幸福感和工作主动性。

广东-贸易行业-行政人事-黄工 7-22 17:53:19
【0722】今天学习心得如下：
解决懒散，确实需要的是员工的管理，特别是基层或者中层管理及其对下属的管理。这个管理并非只是安排任务，还要把公司的规划具体到日常的工作内容当中，明确公司目标、部门目标，然后明确绩效奖励，带动公司气氛，提高工作效率

郑州—HR—蚂蚁 7-22 17:52:16
【0722】今天的学习心得如下：
1、不能只给员工画饼，还要让员工看到饼做到什么程度了
2、公司是老板的，也是大家的，HR要从中起到一个平衡的作用，通过一些方法把公司的成果和经营难点让员工感同身受，保持最初的共同创业的目标。
3、管理上要做好长期的规划，尤其是人力资源的配置、人才晋升体系等，让员工清楚的看到怎么努力可以迟到饼

成都-快消-全模块-Eleanor 7-22 17:52:03
【0722】今天学习心得如下：员工工作积极不是表现在加班上，而是工作效率、工作状态等等。员工刚开始进入公司，都是在做事的，最后变得懒散了，主要还是从公司角度找原因，公司氛围、企业文化、员工关系、薪酬绩效等都是会有一定影响的。

江西-化妆品-人事-冷眸 7-22 17:50:35
【0722】学习心得如下：员工的懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者

西安 制造 员工关系 欢欢 7-22 17:49:41
【0722】今天学习心得如下：提高绩效应考虑以下方面：1、要对考评者和被考评着进行培训，不要让绩效考评流于形式，长此以往影响大家积极性。2、设计短期目标不定时激励。3、设定合理可行可测量的绩效目标，不要让员工觉得绩效考评就是为了扣钱。4、对于绩效考评结果差的员工要进行绩效沟通，告诉员工差在那里，怎样才能进步，帮助员工成长。

guo子 7-22 17:49:18
【0722】今天学习心得如下：员工懒散、不积极我个人觉得最主要责任还是部门主管，俗话说得好没有带不好的兵，只能不会带兵的将。要想带好兵只有负责人带好头。

广州-酒水-人事-小小 7-22 17:47:34
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散首先要在公司内部找原因，比如薪酬、绩效是否有更新，是不是需要调整；公司是不是没有进步，在行业中有倒退现象；员工是否有学习新技能或新技术，是否需要调岗或者加薪。（PS：我们公司现在就是这样，老板觉得员工懒散，员工觉得没事干但是老板管太严，又不能加薪，福利也取消了大半，无心工作的那种 ）

山东—制造—人才发展—任lina 7-22 17:46:48
【0722】今天学习心得如下：
我很认同今日主题的观点：员工懒散了，不是绩效就能解决的，首先要找出问题的根源。是太安逸了还是环境氛围等，都需要我们HR去深挖。绩效只是辅助手段之一，在绩效的基础上还有人才发展、还有企业文化传导等方面需要我们HR思考。

深圳-培训-maozy。 7-22 17:44:54
【0722】今天学习心得如下：
员工工作态度不积极，真的要从公司从部门找原因，除了特例，每个人刚到公司对工作的积极性都是满分的，是什么原因导致他的积极性下降呢？就要从工作安排企业福利晋升通道多方面去激励。设置绩效扣工资或者末尾淘汰，增加的只是招聘的工作量罢了。

河北-地产-培训-刘玉龙 7-22 17:43:01
【0722】今天学习心得如下：
没有管不好的员工，只有不会管理的领导。每个企业员工是基础，中层是支柱，高层是方向。想要员工按照高层的方向去前进，就需要中层给与员工正确的指导和帮助，不要希望员工会自主做好工作，这就是人性。

1楼 分享小班长

三茅01班 学习心得分享

山东--BP-管 7-24 14:40:04
补【0722】今天学习心得如下：绩效管理之员工懒散问题：分析原因，查找原因，对症下药。切入点：管理层工作安排要合理得当；企业以激励为主，画饼要实际，员工需要目标清晰，明确未来发展方向；HR找到企业和员工的平衡点。有事做，有方向，有激励，有福利，有温度，还有什么不奋进的呢。

深圳-通信-人事-Jill 7-24 09:27:16
【0722】今天学习心得如下：
造成员工懒散的原因首先要找出源头问题是什么原因造成员工工作不积极?找到了问题的关键点突破口更好更迅速的解决问题，而不是直接通过绩效考核作为惩罚方式这种方法，这样不仅解决不了根本的原因反而加剧矛盾的产生。

陕西-陈 7-24 00:33:14
补一下学习心得
【0722】繁杂的事务性工作多了之后，自身的工作就会出现迷茫感，可以借助思维导图等工具分析成因，再套用目标路径理论来解锁员工原动力和企业目标之间的差距，人事工作非核心部门，不同公司的定位也有不同，保持学习能力，在理论和实践中积极思考探索，增强实际业务能力。

深圳-餐饮业-HR-颜婉 7-23 21:03:47
【0722】今天学习心得如下：
在公司初期，员工积极性高，能经常加班，工作氛围也很好，说明员工对公司充满希望。后期员工为什么会懒散，员工本身和公司肯定都要找原因，绩效只是用来辅助管理的工具，起到的是激励作用，而不是惩罚。

武汉-制造业-薪酬绩效-珍 7-23 18:35:06
【0722】今天学习心得如下：最近在修改公司的绩效制度，充分的认识到，绩效管理不应该着重惩罚，而是着重员工激励，找到企业与员工的平衡点，制定清晰的目标，达到企业与员工的双赢。

元气小行星 7-23 17:26:29
【0722】今天学习心得如下：绩效主要是激励员工工作积极性。工作上懒散的员工，HR应了解员工懒散的原因。一方面HR或部门负责人要了解员工的工作上遇到的问题，多沟通，合理安排员工的工作。另一方面，公司给员工分解的绩效指标要切实可行，跳一跳能够得着。HR在管理上要对上级是一个好的参谋，对下级要是一个知心人。

宁波-汽车部件-送燕 7-23 17:21:57
【0722】今天学习心得如下：
员工消极怠工，像水面上的冰山，作为HR更应该要关注冰山以下的部分，分析并找到问题的真正原因、关键原因。从管理上，对症下药。不要一味为考核而考核，更要沟通与合理调整，把考核机制正向引导，保持该有的公平性。还可以举行更多的企业文化活动，如生日会、周年庆、明星员工、优秀员工、技能培训、职业规划等，柔性引导，创造更为和谐的员工关系。

上海-人力资源-人事-小燕 7-23 17:12:59
【0722】今天学习心得如下：
员工个人能力文化背景是否符合公司整体需求，与员工沟通，寻找原因和解决方案。制定员工近期可行性目标。制定员工激励方案。HR作为中间人，努力协调好员工与公司与领导之间的矛盾

广州-美业hr-小渔 7-23 17:03:57
【0722】今天学习心得如下：员工会出现对待工作散漫，个人觉得公司与员工双方都存在问题的，比如“能力与薪酬的匹配度、绩效没把握好正负平衡、付出没回报、差别对待、工作氛围、福利待遇”，HR可以举行员工谈话找出问题进行解决、加以改善；

四川-新能源-人事-林丹 7-23 17:03:26
【0722】今天学习心得如下：绩效管理更深层的是绩效战略。初入小白，还需要继续在学习领悟

深圳-慕沐 7-23 16:54:47
【0722】今日学习心得如下：先要了解员工没有动力的原因在哪？思考如何在绩效中设计能驱动他们的激励机制，平衡老板的筛选要求。绩效考核高分的，可以获得除绩效奖金外的奖励，季度或者年度兑换。

简爱 7-23 16:45:42
【0722】今日学习心得如下：员工懒散是谁的问题？
一、找原因：员工为什么工作不积极了？薪资 工作氛围 领导认可 自我成长 公司前景
二、找到关键点以更好的解决问题。提高企业效益员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。
1、管理层层面：最重要的一点是合理的工作安排
2、企业层面：中小企业主要就是老板的态度，员工以激励为主，而非惩罚为主。
hr层面：找到企业与员工之间的平衡点。团建活动与严格的招聘筛选环节和试用期考核作为辅助。@小智班班|三茅班级群

四川-服务业-HR-艾希 7-23 16:28:34
【0722】今日学习心得如下：1、消极懒惰是需要找明原因，给予解决方案并进行结果追踪。2、绩效考核管理要一套完善可实施的制度，绩效考核把握好正负激励的平衡。

佛山-教培-薪酬-李 7-23 16:27:24
【0722】今天学习心得如下：
员工变的不积极了，首先要找到关键点，以更好的解决问题。多设置短期目标，少画大饼。多激励，少惩罚，设置合理的绩效。

上海-制造业-全模块-iz 7-23 16:11:26
【0722】今天学习心得如下：绩效管理更深层的是绩效战略。只有细分了公司战略、部门战略乃至岗位战略去确定目标绩效，再应人适岗的增加行为绩效、过程绩效才能真正的做好绩效方案。但同时，为了促进积极性避免懒散的状况，还需要做好的是绩效跟踪。制定目标的时候需要跟踪、核定出结果的时候需要跟踪、如何督促改进也需要跟踪，这样才能为绩效管理形成完整的闭环，让绩效能够实实在在的执行，而不是纸上谈兵。

重庆 物联网 王 7-23 16:01:49
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理之员工懒散是谁的问题？
员工出现懒散状况，要找到根本原因。相信经过层层筛选进入公司的员工，起码也是大部分符合公司价值观的人员。为何会在一段时间变成懒散状况，罗马不是一天建成的，一定是有诱发因素。肯定要查明原因对症下药。
长期目标+短期目标，合理的工作安排，职业发展规划指导，合理的激励方案，文化为导向，形成良好的积极氛围。

河北-教育-人力行政－向向 7-23 15:59:41
【0722】今天学习心得如下：绩效管理的目的是激励，不是惩罚。对于懒散的员工，应该多方面去了解员工懒散的原因。排除员工自身的原因后，多做自省去了解什么使员工懒散了。一方面管理层要了解员工的工作能力，多沟通，合理安排员工的工作。另一方面，公司要给员工一些近期可以实现的目标，而不是一味画饼。作为hr的我们，则需要掌握企业和员工之间的平衡点，既能起到激励作用，又能让员工积极工作。

江西-互联网-HR 7-23 15:21:04
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理之员工懒散是谁的问题？

发现员工工作态度消极懒散的状况，我们要找出原因，是因为薪资、工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景？找到问题的关键点，找到企业和员工的共同目标来提高员工工作的积极性：
首先是否合理的工作安排（了解员工的工作能力，关注员工工作完成进度，以及和员工充分沟通等）；
再次老板的态度（是否给员工一个清晰的目标和未来发展方向）；
然后寻找企业与员工之间的平衡点（通过组织团建活动、专业技术培训，职业规划培训等让员工积极参与达到辅助作用）

西安-房地产-招聘 7-23 15:08:07
【0722】今日学习心得如下：
发现员工工作懒散的问题时我们要想着怎么取解决这个问题。不光是从员工自身的懒散，企业方也要发现根源问题。作为HR发现此类问题时，找出原因，针对此类问题提出解决问题的办法。最终的目的是要让员工找到归属感及个人价值，企业也实现利益最大化。

浙江-快消品-招聘培训-欢喜 7-23 15:02:26
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散的原因有自身的问题也有企业的问题，作为hr要做到关心员工，找到工作懈怠的原因，通过与员工的谈心也可以大数据分析出公司存在的问题。然后针对问题去做改进计划，如:大家吃大锅饭，就是需要改进的，找到更好的激励方式，激发员工的潜能。从根本去解决懈怠的原因。

成都-地产-综合-H 7-23 14:55:15
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散情况的出现，其实对于员工及公司都不是好事。需要预防、改变：
1.寻找原因
2.找到关键节点：针对原因找出问题关键点，从关键点入手解决
3.解决问题：从相关人员/部门分别解决

浙江宁波-电力通信-招聘-邱 7-23 14:45:05
【0722】今天学习心得如下：
鄙人认为员工的懒散是双方面，要了解员工懒散的原因是什么，回想我们当初到这家公司期初不是这样的，大部分是一腔热血，希望自己能在该岗位一展抱负。但是后来出现这样的状态，一定是内在或外在的种种原因造成。
一、领导要经常组织员工开展一些面谈会之类的沟通，让员工能够感受到被尊重被理解，这样员工才能在工作中有动力。
二、要分析公司/部门目前激励机制是否存在问题，是大锅饭显现？还是激励力度不明显。

四川－餐饮－综合－大鱼 7-23 14:43:01
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散的原因应该是双方的，因为正常情况下，没有一个员工是愿意得过且过的一天，都是希望自己变得更好，首先员工懒散，除了自身不愿意进步，或者愿意选择过安逸的生活那是因为自身心态受到的影响，当然，企业如果目标不够明确，也会导致员工懒散，所以我认为，企业也是需要花时间去了解员工是什么样的人，适合在什么岗位，同时企业明确自身在不同的阶段需要做不同的事情，通过激励等手段，让员工对企业的忠诚度加深，那么员工也会恢复激情满满的工作状态。

杭州-电商-人事 7-23 14:40:33
【0722】今日学习心得如下：
1、首先要找出员工懒散的原因 通过正式沟通或者非正式去了解 2、可以指定一个激励方案 缩短工作时间或者采用绩效提成 3、管理者也要践行自己的承诺 这样才能让员工愿意执行的你的命令

北京_木真了_劳动关系_小娜 7-23 14:37:27
【0722】今天学习心得如下：
我个人认为员工的懒散是双方面，了解员工懒散的原因是什么，因地制宜最关键，每个员工不是从开始就是这样，一定是内在或外在的种种原因造成，领导要经常组织员工开展一些面谈会之类的沟通，让员工能够感受到被尊重被理解，这样员工才能在工作中有动力。

长沙-全盘-déjà vu 7-23 14:37:26
【0722】今日学习心得如下：员工懒散可以从多个角度看问题，有一些确实员工本身懒散，混日子；而有一些是因为企业管理因为公司的各类制度决策等等造成的~所以这就要求在引进员工时招聘需多用心，其次就是企业也应该多根据公司实际情况及市场背景进行战略方针的调整，尽量多方面的了解自己的员工，让员工愿意死心塌地额跟着公司干。

海南-教育-招聘-Icey 7-23 14:36:59
【0722】今天学习心得如下：员工懒散应该首先找出懒散的主要原因在哪里，再针对原因进行解决。频繁加班不可取，如若老板认为必须加班，需要找到平衡点。除此之外还应采取员工激励措施，通过福利，奖励，精神鼓励等方式激发员工动力。

黑龙江~hr~闫厶厶 7-23 14:35:55
【0722】今日学习心得如下： 制定目标，分解指标，然后达成考核结果 。 每月认真考核，也是对员工的一种约束。划分等级，标准未达标的，绩效工资按系数给与，从而激励并认清指标的重要性。

南京-互联网-综合-莱拉 7-23 14:34:47
【0722】今日学习心得如下：马云说过员工离职的2个原因一个是钱给的少一个是心委屈了，当员工经常抱怨，应该先把原因找出来，和员工谈话打开心结。需要具体问题具体分析。

河南-电商-人资-琳 7-23 14:31:21
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散应该是从本质上看问题，员工可以入职是因为HR觉得员工在能力和态度都是贴合企业所需求的；员工也从慷慨激情到懒散的，在这个过程中也有可能是员工自身的能力跟不上企业的脚步，但是企业也有很大的原因：例如工作的氛围、薪酬、福利都是会影响员工的状态；所以具体问题具体分析

江苏-生物hr-jenny 7-23 14:23:05
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散的原因我觉得是双方的，首先要了解员工懒散的原因，企业在每一个阶段领导层的想法都是不一样的，双方很容易产生误解和迷茫，可以通过团建或者培训等活跃点的方式了解下原因，再进行企业内部调整，是否是薪酬不够激励还是什么其他的原因进行调整

河南-行政人事-豪 7-23 14:10:34
【0722】今天学习心得如下：作为HR发现员工懒散没有积极性应从本质上找原因，到底是员工自身的原因还是因为公司的方面的不合理因素导致的，比如说薪酬、福利或者是企业文化氛围等，具体问题具体分析，如果是员工方面的问题该按制度处罚处罚，如果是公司方面存在的问题就应该组织管理层商讨解决办法，营造良好的工作氛围

上海-医疗行业-HR-静静 7-23 13:41:25

【0722】今天学习心得如下：企业的人力资源管理不能单从表面就做出武断的判断是不准确也是片面的，我们作为公司的HR 需要透过表面看背后和更深层次的原因。发现问题及时的寻找出解决方案解决问题。员工懒散没有积极性这个是需要从多层次去出发和考虑的，而不单单是员工本身的问题。老板层面应该有所激励有所行动，而不是惩罚的形式。管理层应做好工作的合理化安排和管理，忙的时候加班，不忙的时候就可以让大家过好自己的生活，工作生活两不误。才能真正的让员工更有积极性做好工作。HR可以根据员工的特性多组织一些活动或者以员工接受的方式来激励激活大家的积极性。

河北-人资-木子 7-23 13:36:38
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散主要是公司对员工没有做出激励政策，员工付出的再多，公司却视而不见，认为是应该的，久而久之，员工就越来越安于现状，工作没有积极性！

上海-制造业-全模块-yang 7-23 13:24:56
【0722】今天学习心得如下：中小企业中企业文化核心就是老板的做法和怎么考核员工，人本质上都是舒适趋向的，没有人管理和引导，靠自律是不行的。在任务目标上还是短期目标更有激励，一直给员工画饼上市如何如何，没有起到激励作用反而引发员工反感。同时也要认清，8个小时都在工作状态是不现实的，有效工作时间有一半就不错了。

江苏HR 7-23 13:01:41
【0722】今日学习心得如下：
首先要了解员工真正懒散的原因是什么，进行前期的工作面谈，避免流失率。其次如果是因为公司层面的例如绩效考核制度的不公平不合理或者公司对员工的关注度不高，那么具体问题具体分析，短期激励为主（见效快），长期激励为辅。

四川-农业-招聘，员工关系-sukey 7-23 12:07:25
【0722】今天学习心得如下：
1、员工懒散原因：认为薪资低，觉得给多少钱办多少事是比较普遍的心态；工作安排不合理也是个因素，还有就是现在的人普遍比较反感一直画饼，没有实际奖励或者成就感。
2、及时了解员工状态，多沟通了解消极情绪产生的原因，管理制度也要适度的人性化，人情化。
3、绩效考核要结合公司目标和工作安排来量化，对于绩效薪酬也要有合理和完善的制度，不能只是罚款，容易造成多做多错罚款多，这样大家都会不愿意多干活了。对于做得好的员工，有一定的鼓励和奖励措施。
4、要培养员工对企业文化的认同感，组织团建活动等。

广州-电商-HR-MM 7-23 12:00:33
【0722】今天学习心得如下：
1.员工出现积极性不高，首先找员工目前工作状态消极的原因；根据原因和岗位价值度、业绩表现进行分析评估，制定对应解决方案，
2、绩效是目标管理工具，公司到一定规模大部分都会执行绩效管理，
3、绩效考核需要和薪酬、晋升、淘汰相挂钩。不能单独推行。做好员工正负激励，
4、配合人才发展和人才优化，营造良好的人才发展机制。

长沙-服务-人事-楹子 7-23 11:55:00
【0722】今天学习心得如下：1、 找出原因。HR可以通过面谈，日常的集体聚会等多方面的去了解员工消极情绪产生的原因。2.综合多方面的原因，找关键性问题。3、管理层日常安排任务既要给对人，也要给的合理。Hr对于现阶段的薪酬绩效方案要进行改进和完善。并举办一些团建活动，让员工感受到企业的人文关怀。

湖南-商业地产-全模块-陈超 7-23 11:51:03
【0722】今天学习心得如下：
1、制定清晰可实现的年度目标，在此基础上完善绩效考核制度，并将公司目标分解量化。
2、管理层做职业化管理培训。
3、对于绩效考核连续两月不达标员工进行面谈，了解实际工作情况。
4、加强企业文化氛围，员工向心力。

广东~酒店~招聘~喵喵 7-23 11:28:16
【0722】今天学习心得如下：
1、建立合理、公平的绩效考核制度，杜绝管理层主观评分，考核要做到量化。
2、管理层日常管理方式、方法要得当。
3、HR要对绩效考核及时更新，对不不合理条款及时更正。
4、设立绩效考核方案要人性化、游戏化、多面化，提高员工参与率。

杭州-人事朱 7-23 11:24:05
【0722】今天学习心得如下：
领导眼里员工准点下班，工作饱和度不高肯定是员工自身作风懒散，却很少反思公司存在什么问题。除了部分主管懒散，很大程度是工作安排不合理，或者其他原因。绩效不是为了惩罚和制约还是激发员工的积极性，奖惩要有依据，要适度。

武汉-物业-全盘 7-23 10:31:57
【0722】今天学习心得如下：
1、找原因；
2、解决问题的关键点，结合公司及员工特点制定相适宜的方案，比喻相关制度及绩效
3、绩效制度的注意点：合理安排员工工作，根据每个员工特质安排工作及充分沟通；绩效以激励为主；根据员工特质制定相关的活动，起到激励的作用

贵阳-人事行政-言一 7-23 10:22:47
【0722】今天学习心得如下：
找原因，外部：行业发展，内部：企业自身客观存在的原因，员工自身的原因。
找方法，内部架构，有效的制度流程，融洽的工作氛围，合理的工作安排，薪酬，绩效考核，以激励为主等

马鞍山-制造业-HR-Smile 7-23 09:46:02
【0722】今天学习心得如下：
提高员工积极性，消除懒散状态，企业需要①先反省和完善，比如薪酬是否合理、工作氛围是否融洽、领导是否同员工保持充分沟通&了解员工的工作饱和度&完成进度等。②建立简单合理的绩效考核制度，让企业诉求和员工诉求相结合，让员工知道自己的付出和回报比例；③企业提供多样化的工作，提高员工的学习机会&劲头；④企业多组织团建活动等

南京-制造业 HR 嵇小羊ʚ?ɞ 7-23 09:10:29
【0722】今天学习心得如下：
如果全部的员工懒散可能跟企业的环境有关，找出懒散的原因，从根本上出发去解决问题。树立积极正能量的典范，提高对工作积极员工的奖励，必要的时候要换血，让员工有危机感。

餐饮_青岛-hr _whm 7-23 09:01:34
【0722】今天学习心得如下：
我目前员工懒散原因分析。因为我公司薪资制度和目前大环境决定的，薪资制度过于倾向销售业绩，因疫情影响销售业下滑，底薪低于市场平均水平又保障不了员工基本生活。我们HR 能做的是提高员工基本保障，考核多于鼓励，少批评。做好人力资源基础工作。更好的先前发展，减少离职。

河北 人资 羽落 7-23 08:58:42
【0722】今天学习心得如下：员工懒撒要考虑的问题分为三个方面：1.公司层面，是不是组织结构上出了问题，层级较多，工作程序较为繁琐，导致效率低下，引起员工懒散问题的假象。如果是这个原因，需要进行组织优化，减少不必要的环节。2.薪酬结构不合理，大锅饭，干多干少一个样，缺乏激励性；这就需要我们结合市场与公司实际情况，制定合理的薪酬结构，明晰各项考核指标。3.个人方面，想提高效率、业绩但缺乏相应的能力，这就需要公司在制定相应的考核体系外，多与员工沟通，了解其需求进行相应的培训，如态度类、工具类、技能类等。

Ella 7-23 08:49:15
【0722】今天学习心得如下：
绩效考核如何做好是一个非常难平衡的问题。它本质上是激励员工的工具，但是往往被用成了扣工资的借口，如果这样的话，会适得其反。如果有条件，建议引入OKR，让员工主动提出有挑战性的目标，然后不断为之努力

长春—物业—人事—巍巍 7-23 08:47:46
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散工作积极性不高，企业想通过绩效管理制度提升员工的积极性，达到企业战略发展目的。应结合内部及外部市场情况：一是要了解当前市场及其他企业的绩效体质，并结合企业现在的实际情况，分析各岗位职责及工作重心，明确绩效方案；二是，要了解员工现在薪酬结构及工作重点，收集各部门薪酬绩效初搞。将收集到的资料整理汇报，制定出符合公司要求、科学合理的绩效薪酬制度，从而达到既符合公司发展需求的目的又能促进员工的工作积极性。

安徽-HR-苏恬恬 7-23 08:43:25
【0722】今天学习心得如下：
绩效管理目的是提高员工工作效率、提高企经营业效益。如何作好绩效管理，需要企业领导与HR共同努力，其中我觉得作为企业来说一定要杜绝摸鱼式加班，需要营造一个良好的工作氛围。

长沙-制造-HR陈 7-23 08:30:44
【0722】今日学习心得如下：在中小企业薪酬福利名声各项劣势的情况下，并不适合末尾淘汰制和严苛的绩效考核，经过严苛的面试和试用期考核的员工，在一段时间之后变得懒散，企业应该首先检查自身问题，是工作安排不饱和、过量？还是员工长期看不到希望？提升提前的效益，让员工了解短期目标，看到实际收益，管理方面安排适量工作，经常和员工沟通，HR方面，可以组织团建活动，设置优秀员工等小的福利活动，提升员工归属感。另从员工个人角度出发，从员工各个方面了解员工懒散的原因。

漫天星辰不及NI 7-23 07:58:19
【0722】今日学习心得如下：员工在企业有个生命周期，从最开始的入职培训，考勤制度管理须知到后面的转，调，留，升，离都离不开好的企业文化来润滑企业和员工关系。另外就是我们考勤管理和绩效考核，不管多优秀的人才都有疲惫期和消极怠工的时候。作为HR我们做好团建活动的同时，还要完善制度。有奖有惩，让员工感觉到有压力和动力。

长沙-地产建筑-招培-李 7-23 06:59:22
【0722】今天学习心得如下：
做绩效管理我个人认为需要思考一个问题：为什么工作？养家糊口、实现人生价值、追求职业理想、打发时间等等不一而终。但归纳起来无外乎两点：金钱和成就感（找份工作来体验生活、打发时间的情况就不考虑了）。给的工资待遇没有变化，而工作积极性确下降了，那就可以从成就感来考虑一下。员工做出成绩之后需要通过公司行为、上级行为来加强他的成就感，比如及时奖励、表彰、肯定，不要拖到员工把这个事情都快遗忘了才想起来激励，那效果大打折扣。当然，员工层面的因素可以这样思考，至于其他方面的因素就需要去仔细分析了。有一点，通常员工的某些行为都是对管理管理行为的应对，正常的沟通反馈渠道解决不了他们的诉求，那他们就会采用一种比较消极的方式来应对。

深圳 传媒 J 7-22 23:56:16
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散应该先分析懒散的原因。如果是公司制度和发展问题，hr除了应该去了解员工情况，更要考虑公司制度是否合理。考核不是为了批评，是为了共同进步。公司应该做激励，同时完善培训，晋升渠道等，以鼓励员工，让工作更有成就感。同时平时的短期激励和鼓励氛围也不能松懈，看到就表扬肯定。这样长短期结合更能激发员工工作动力。

西安-房产-人事蔷薇 7-22 23:52:22
【0722】今日学习心得如下：
所有的人，骨子里面都是懒惰的，如果不跟他们的切身利益挂钩，他们往往并不愿意积极主动的完成任务。即便是与他的个人利益挂钩，仍然有一些人出现懒惰的现象。懒惰对企业是非常危险的，尤其是发生在销售人员的身上将更加危险，因为销售人员从事的是自由度比较高的职业，需要极高的主动性，并能够在没有监督的情况下积极主动的完成任务。基于这样的情况，企业往往依赖于胡萝卜加大棒的政策以及非常严密的管理措施，以期达到督导销售人员努力工作的目的。但是经过研究发现，凡是立足于严管、高压的企业，多半不会有好结果。处罚是培养不了自觉的，员工只有自觉自发的工作，才能提升管理，提高效率。

西安-房产-零度 7-22 23:47:06
【0722】今日学习心得如下：
员工懒散要么是员工自身有了想离职的念头，要么就是对目前现状很满意，想要在公司混日子，没有晋升的念头，无论那种还是说明企业绩效制度方面有待更新改进，需要结合公司情况与时俱进，这时候需要hr一方面了解员工情况，另一方面要及时总结分析向老板反馈，采取相应对策。

南京—胖大海 7-22 23:34:08
【0722】今日学习心得如下：第一老板有时候不一定都是对的，附和老板不如找出解决问题的办法；第二绩效考核不是万能的，管理才能出效益，与其人力资源做新的绩效考核方案不如帮着部门负责人做好管理。

武汉-综合-Jaeger 7-22 22:37:22
【0722】今日学习心得如下：绩效是用来激励员工的，绝对不是个惩罚的工具，而且绩效一定要结合公司的实际情况来，最怕纸上谈兵。
员工懒惰，可能是绩效没有设计好或者企业文化做的不到位，第一时间应该反思下，而不是一味的怪员工，要赋能员工，让他变得有激情！

河南-检测-张强 7-22 22:34:20
【0722】今天学习心得如下：在我公司初期，大家这都能加班，还没人抱怨，现在大家整的跟火箭一样，准点发射，准点起飞。我认为是初期大家都有梦想，都有期待，但是总归是要回归实际的，年轻娃娃谁会天天沤在公司不出去，薪资待遇总会要提上来谈谈的，一旦不符合心意，那就散场，尤其是现在的人，没有耐心，亟待眼前收益，还有就是领导层，收益了也不见得愿意拿出来分享。理性对待员工的懒，当想让员工加班的时候，公司能不能考虑一下，加班能够提高他的待遇，提高他的价值，这么直接的利益就是员工与公司的结合点。而不是一味地压迫。有些员工也是不上心，加班了，出力了，结果还没做好，挨吵。这个时候，讲清利益，讲清要求会不会更好。

厦门-建材-lili 7-22 22:13:56
【0722】今天学习心得如下：
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信绩效考核体制，才会配合工作，也才会再次调动起积极性。

梅州-制造-薪酬培训-点点点 7-22 22:04:11
【0722】今日学习心得如下：
1找原因，区分是员工自身还是外部原因
2员工自身原因，HR介入，可以与其聊聊职业规划等心里疏导
3外部原因，通过合理的工作安排，设定有挑战意义的目标，提供基础机制保障，如调岗、轮岗、晋升机制

山西-汽贸-人事 7-22 21:49:47
【0722】今日学习心得如下：绩效管理是为了激发员工而不是处罚员工。员工积极性不高，先要要了解问题所在，有针对性的制定薪酬制度，从根上解决员工的实际需要，自发、自主，由内而外的积极工作。

湖北-制造业-招聘-暮然 7-22 21:47:25
【0722】今日学习心得如下：绩效考核是用来辅助管理层管理员工的工具，不是惩罚员工，更多地是激励员工。如果员工在工作中变得懒散了，最大的问题不是员工自身的，企业应该先自我反省和完善，来引导员工改变懒散的工作状态。

浙江—医疗hr-@添 7-22 21:44:23
【0722】今日学习心得如下:
员工懒散要找出其原因，是他自身原因还是企业的哪个环节出现了偏差导致，企业中与员工息息相关的事情，都应该让大家共同参与到，提高大家的主人翁意识，人力资源各方面的工作也一定不能教条化，企业的发展终归是人是群体的共同作用，人性人心都要密切关注关怀。

武汉.建筑.hr.cc 7-22 21:39:45
【0722】今日学习心得如下：一个真实的案例，我现在手下的一名员工在我入职之前她是前台，老板和领导都跟我说她很懒，做事不积极。她跟我说她26岁了，不想一直做前台，相处一段时间后，我发现虽然有时候会开点小差，但是我安排的事儿都完成的不错，空闲的时候还会问我有没有事儿安排给她。大多数员工懒散的根本是不知道自己该做什么，当她清晰明了自己的工作内容时，就不存在懒散这一说，因为繁忙的工作任务会让她无法懒散，除非企业真的没有业务，处于停滞状态。

风风 7-22 21:12:31
【0722】今日学习心得如下:
HR要随时持续的关注员工的工作动态，在遇到员工做事懒散不在状态的情况下要先找寻最根本的原因，不要一味的用绩效来进行淘汰和考评，人员的工作状态更多的是和公司的企业文化与利益挂钩，针对问题的现状要及时做好员工与领导之间的沟通纽带，找到企业与员工的平衡点。

北京-互联网-招聘-文 7-22 20:41:27
【0722】今日学习心得如下：现在员工的各种意识都很高，所以不要轻易画饼，绩效要做但要有意义，不要做无用功

lynn 7-22 20:39:13
【0722】今日学习心得如下：绩效政策，企业文化，全员参与

湖南益阳-医疗-全盘 7-22 20:20:58
【0722】今日学习心得如下：1、绩效管理实行前做好辅助工作，引导员工思维层次提高，看清绩效管理本质原因；2、企业文化建立，精神层面跟随物质层面发展；3、建立沟通机制，寻找原因并解决相关问题；4、及早发现苗头，不要等事情扩大了再去解决。

广州-服务业-张铭（暂定） 7-22 19:55:10
【0722】今天学习心得如下：
今天大家的主意都不错，因此本人就本案例补充并提供以下预防以及解决方案作为参考：1.要学会控制住自己的情绪，要知道：自从自己决定从事无论是非人力资源管理或者人力资源管理这份管理工作起，就已经没有发脾气的资格了；2.HR个人行为层面：应当建立企业的员工申诉通道，避免员工的消息怠工问题上升到管理层层面为上策；观察员工平时的心理状态：经常走到员工的工作现场，体验员工们的工作环境和条件并努力改善工作环境；利用工余时间（下班、休息日和\或节假日）非正式地与员工进行双向沟通，听听他们对公司、对部门、对工作的想法是什么、有待改进的问题是什么，以帮助员工消除因理解不同产生误解而继续员工个人或群体发生消极怠工的情况；以服务者身份出现在企业各个层面，让企业关键部门开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献，至于自己是否属于企业的战略伙伴并不重要；3.要不断学习各种知识，仅凭理论知识是远远不能够应对工作任务的，如果让企业全体员工学习看似与各自的专业毫不相关的知识，有朝一天，那些知识一定能发挥应有的作用；这是本人从现实从事服务业工作过程中所总结的个人心得，由于本人对绩效管理模块认识存在有限，学习知识不是那么全面，需要大家对该案例解决员工消极怠工问题发表补充各自其他可行有效的办法，实现“知己知彼才能百战不殆”的工作以及学习效果，感谢聆听！

杭州互联网全部艾彣 7-22 19:32:15
【0722】今天学习心得如下：
首先根据自己企业的情况寻找发现员工懒散的根本原因，对症下药，做好老板、领导以及员工之间的平衡沟通，然后制定相应的解决对策。至于是谁的问题，应该具体情况具体讨论，没有很绝对的一定是谁的问题。

浙江-教育-人事-LL 7-22 19:29:17
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散的原因，不只是薪酬那么简单，工作氛围，领导风格，工作前景等。员工从积极到懒散大部分原因还是在公司。

江西-农牧-招聘培训-艳子 7-22 19:10:25
【0722】今天学习心得如下：
一.关于员工懒散问题，找出问题原因是关键，从企业、员工两方面找出原因，其次根据原因解决问题，找到企业与员工的共同目标，提高员工工作积极性。
二、方法：1.了解员工工作能力，合理安排和调整员工的工作。
2.建设宣贯企业文化，开展丰富的团队活动，加强员工培训技能提升及人文关怀，提高员工对企业的认同感，责任感及归属感。
3.制定良好的绩效考核机制，完善薪酬与绩效管理。给员工制定清晰的目标和未来发展方向，体现员工贡献和价值。

Chris+SZ招聘&培训 7-22 19:08:22
【0722】今日学习心得如下：
此案例反馈的问题里在中小型企业里比比皆是，这和老板和各部门管理层的观念有很大的关系。很少有公司和绩效考核是绝对的公平公正，关于懒散员工我们首先要了解员工为什么会变的懒散，再来想解决的办法。

山东-HR-肖爱丽 7-22 19:08:12
【0722】今日学习心得如下：建立沟通体制，了解员工真正懒散的原因是什么，并根据沟通的结果进行分析，从中找到平衡点进行调整，避免员工流失

重庆-待业-醒醒 7-22 18:56:39
【0722】今日学习心得如下：解决员工工作消极懒散问题，需要先找到问题的源头和关键点，具体方法可以从三方面分析：1.管理层层面。管理层最重要的一点就是合理安排工作，这就需要管理层了解员工的工作能力，关注员工完成进度，以及和员工充分沟通等，以合理安排和调整员工的工作。2.企业层面。老板的态度很重要，员工也需要看得到的希望和目标，才会有动力去完成它。3.HR层面。找到企业和员工的平衡点。让员工在工作、生活、休息中达到平衡，以保持源源不断的动力为公司发光发热。

湖南-HR-慧 7-22 18:50:14
【0722】今日学习心得如下：可以讲愿景，但是不要一直在那里画饼，讲大话空话，员工不是傻子，这样必定会造成消极怠工，但这并不是绩效管理就能从根本上解决的问题。绩效考核只是一种方式，并不是结果。

深圳～制造业～全盘～阿木 7-22 18:15:04
【0722】今日学习心得如下：员工懒散不是绩效管理一时能够改变的，这需要企业文化来带动，说白了，企业一些老油条平时消极怠工不在意任何东西，那么新来的员工一定会被带偏，那老员工是谁带偏的呢。答案呼之欲出自然是老板。所以要改变员工懒散要有一剂猛药来调整。

长沙-金融-人事行政-许卓 7-22 18:08:43
【0722】今日学习心得如下：员工在公司一段时间后变得懒散，说明开始员工是积极的，出现最大问题的员工，企业应该首先自我反省和完善，了解员工消消极怠工原因,如目标、氛围、管理方法等关健点找解决方法。当然员工在一家公司做久了多少会出现这种情况 ，企业怎么避免，也要完善好制度。

广东汕头～绩效～小飞 7-22 18:07:39
【0722】今日学习心得如下：公司员工工作状态消极，除了自身素质，原因，工作环境，公司管理，hr的管理制度，也有很大的关系，其实要解决的话，得从多方面入手，当然，也得看看员工的个人意愿，配不配合改变，还有公司的共同努力

重庆-待业-醒醒 7-22 18:02:37
【0722】今日学习心得如下：当公司员工的状态开始变得消极，应该先把原因找出来，然后找出可行的解决方案。公司最基本的财富是人才，公司和员工应该是平等的关系，公司提供良好的平台，员工创造最大的价值，使得公司和员工的发展都越来越好，形成良性循环。

厦门-传媒 Sunny 7-22 18:01:06
【0722】今天学习心得如下：
找原因，找到关键点以更好的解决问题。
1. 制定合理、完善的绩效和薪酬制度，了解员工的工作能力，关注员工完成进度，以及和员工充分沟通等，以合理安排和调整员工的工作。
2. 找到企业与员工之间的平衡点及共同目标，就是提高企业效益。提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高。

西安～交通高速hr～ょぅケィ 7-22 17:57:19
【0722】今日学习心得如下：
首先要了解员工真正懒散的原因是什么，是员工自身对工作已经有了倦怠期，如果有了那么就要进行沟通了解，进行前期的工作面谈，避免流失率。其次如果是因为公司层面的例如绩效考核制度的不公平不合理或者公司对员工的关注度不高，那么具体问题具体分析，短期激励为主（见效快），长期激励为辅。总之，根据项目要求尽量简化工作审核的流程以及降低沟通成本，从中找到平衡点。

上海-房地产-招聘-小思绪 7-22 17:56:04
【0722】学习心得如下：面对懒散员工我们需要培养懒散型员工的责任心。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一

长沙-传媒-劳动关系-之之 7-22 17:55:26
【0722】今日学习心得如下：企业中员工懒散是有缘故的，首先人力资源需要去了解其原因，其次，根据企业的内部机制和对员工的适用性，明确目前公司的薪酬绩效机制是否可以达到想要的效果，适当可以根据企业具体情况进行一定的调整，可以通过绩效考核体系激励鼓舞员工士气，但必须要做到对内公平，对外有竞争力。

广州振越hrd-刘s 7-22 17:52:09
【0722】今日学习心得如下：员工懒散实际每个公司的管理层都会遇到此问题；特别是实行绩效考核后如不能进行很好的绩效面谈或员工整体素质较低实际结果造就更多懒散的或效率低员工；本公司现时正面临此问题，认真学习下下同学们的心得！

聊城-制造业-人事-? 7-22 17:50:11
【0722】今天学习心得如下：
公司要与员工建立共同生存点，这一点是非常值得推崇的；首先要弄清楚员工懒散的原因，是因为工作没激情还是晋升、薪资增长机制有问题还是有什么原因？找准原因是关键，当确定好原因后一切就好弄了.建立良好的公司内部员工激励制度，平时多组织一些有意义的活动，让员工有集体感，营造好一个好的工作氛围.可以考虑公司内部晋升机制、薪资增长机制及领导的工作能力，是否是一个好领导等，所以在工作中作为HR我们也应时刻关注员工的思想，有苗头的及时解决问题，避免问题发酵。

广州-人事-小小 7-22 17:47:28
【0722】今天学习心得如下：
员工懒散首先要在公司内部找原因，比如薪酬、绩效是否有更新，是不是需要调整；公司是不是没有进步，在行业中有倒退现象；员工是否有学习新技能或新技术，是否需要调岗或者加薪。（PS：我们公司现在就是这样，老板觉得员工懒散，员工觉得没事干但是老板管太严，又不能加薪，福利也取消了大半，无心工作的那种 ）

武汉-互联网-招聘-大敏 7-22 17:47:19
【0722】今天学习心得如下：
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

妙妙 长沙 人事 7-22 17:47:05
【0722】今日学习心得如下：员工懒散是有原因的，了解原因，解决问题。
管理层要给员工合理安排工作，企业要把战略和目标灌输给员工，给员工方向，人事部营造良好工作氛围，适当团建有益于增强团队凝聚力

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 17:46:48
0722 不是0721

小智班班(小智班班|三茅班级群) 7-22 17:46:13
@广州-人事-小小 0722啦

深圳-it-全盘-YY 7-22 17:45:07
【0722】今天学习心得如下：
绩效一直争议很大，个人看法是现实中OKR和绩效结合，绩效是我要做什么，OKR是我能做什么，一个是要求，一个是自发完成，一个巴掌拍不响，意识到问题，解决才是最重要的，做好员工激励，营造积极氛围，不让绩效能流于形式，合理分配工作，注意饱和度，提高效率，拒绝无效加班

湖南-电子-人事-橙子? 7-22 17:40:32
【0722】今天学习心得如下：作为一名HR要随时关注企业员工的动态，及时关注及时沟通及时解决问题。在企业发展的不同阶段对员工的要求要及时调整，效益不佳的时候可以多进行企业文化的建设，效益良好是要多帮助员工建立良好的工作情绪及工作效率。企业在发展过程中一定要拒绝摸鱼式加班。