第九章 为什么涨工资了还不快乐?--薪酬与文化
咱们想想大家在找工作时,是不是有的人是直接奔着薪资去的,因为这个最实在;有的是奔着公司名气去的,因为可以镀金;而也有一部分人是冲着公司的工作氛围去的,感觉气场切合,做起事来顺心,而这就是企业文化的作用。反之亦然,员工离职,有的因为工资不满意离职,有的因为公司没前途离职,还有一部分则是觉得在公司工作不开心、压抑不自在而离职,这就是公司文化与个人文化不匹配的结果。
本章讲述的就是薪酬与文化的关系。先是通过案例引发思考,1)动物园猴子的管理故事—用分配改变行为;2)销售精英怎么做不下去了?3)TT高科技消费品公司-增加员工层级的薪酬调整案例;4)DT信息咨询服务公司的无层级薪酬制度;5)YN科研设计院的薪酬变革,引申不同情况下薪酬与文化的关联。
1、企业文化⇄薪酬模式
每个企业都有自己的企业文化,以及对应的薪酬逻辑系统。而企业文化与薪酬模式是相互选择、相互配套、步调一致的关系。
首先,薪酬模式必须服从于企业文化、体现企业文化;
而反过来,薪酬模式又影响了企业文化,强化它的特性、固化它的表现,必要时促进、推动它的转变。
2、企业文化vs员工价值观
企业文化有其核心价值观,而员工也有自己的个人价值观,
当企业的核心价值观与员工的个人价值观一致,则配套的薪酬模式就能起到正向引导作用,激励员工的进步与发展,达到1+1>2的作用;
反之,则将相互制约。