第一、就是创始人和高管团队,必须带头从身边的熟人开始挖掘人才。
第二、打造个人IP,利用“牛人”拉队伍。所谓人以类聚,牛人身边自有牛人。我曾经在为一家公司辅导期间,帮他们做了这样的规定:每一个总监以上的人员必须为公司推荐三个以上的经理级成熟人才。
第三、要讲清楚公司的业务逻辑。
第四、看潜力重于看能力。
第五、激发生命意图和能量。
其实,还有一种招揽成熟人才的大招,那就是通过点亮个体的生命意图,来激起这类人才对于现状的不满。然后再辅以股权的手段,把人才捆绑过来。我们知道在很多大型企业里面,不少总监以上的人员因为受限于组织金字塔型结构带来的发展天花板。职业天花板其实也意味着收入天花板,自己没有进一步发展的空间,能力也不能被充分市场化。“工作稳定、收入不错”,是这类人的心理防线。但他们的生活其实是乏味无聊的。人生来是一种使命动物、追求意义是人类独有的灵性:每个人生来都在问答三个问题,“我是谁、我从哪里来、我能为这个世界做些什么”?现实让这类人的生命意图和能量达到了非常低的现状。当你要做的事业,能够让他认同并且点燃他的生命意图时,你就很容易打动他。如果还有股权激励手段,让大家能看到伴随着事业成功、财富自由的可能性。你的企业人才吸引力就会大大增强。