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第十章 生搬硬套可不行—薪酬与管理模式
前面几章阐述了薪酬与企业的战略、企业文化、企业发展阶段有关，本章将继续展开，讲述薪酬与工作的管理方式之间的关系。
在探讨薪酬与管理模式的关系时，作者特地引出“计件工资制”这一时代的产物，并做了详细分析。
计件工资制多采用于民营企业，这是有其产生的历史原因的。计件工资制满足了民营企业创业初期的特殊需求，表现出了如下优势：
1、正向激励：有效激励员工，多劳多得，且员工为了多得而主动去思考如何提高劳动生产率，以便获得更高的收益；
2、方便管理：创业初期，企业管理水平不高，只需对工作达到一定质量的结果进行管理，起到方便管理的作用；
3、降低风险：按工作结果付酬，有效降低了创业初期公司的相关风险。
而随着企业的逐步发展，到一定阶段后，计件工资制的缺点也不断显现出来。
1、导致工作技能相互保密
技术水平高的人会因利益而藏私，不愿意将自己的技术传授给他人，以免影响自己的收入。
2、导致现场管理粗放
关注计件，唯量而上，因而会忽视其他的事宜。
3、导致员工数量增加
为了方便计算和对工作结果负责，往往会要求一人一事，而不是公司的整体统筹安排。
4、导致培训困难
为了多产出量，工人不愿意放下计件工作去培训或做其他非计件的事情，以免影响收入。
5、导致无法进行专业化分工
计件制，员工会把产品的所有工序从头坐到尾，不管这些工序他是否擅长、熟练，这样反而会降低效率，且他也没办法在某道工序上精益求精、更专业。
然后通过不同的案例，1）不同农村致富的管理方式；2）YA公司的集团总部与子公司的薪酬模式能一样吗？3）ZJ出口集装箱公司的管理方式变了，薪酬体系变不变？引发思考。
1、薪酬模式与管理方式的相关性
不同的商业环境、不同的企业性质、以及不同的产品结构后或不同的工作任务，企业的管理模式会不一样，那工作的管理方式也不一样，则薪酬模式也会不同。
当管理方式发生变化，那薪酬模式也必须随之进行变化、调整，否则将会阻碍企业的发展、影响薪酬的激励效果。
2、薪酬模式与企业管理的适应性
新的薪酬模式在一开始实行时，总是对企业管理起到积极、正向的引导、帮助作用。但一段时间以后，其中的某些内容可能就不适应了而会产生阻碍作用。所以企业的管理者需经常审视薪酬对企业管理的影响，注意适时调整，使其更符合企业的需要。
3、管理方式分析
1）按管理的对象划分，可分为功能型管理、项目型管理和人际型管理；
2）按绩效评估对象划分，也可分为整体式产出、集体式产出、和单个式产出；
4、管理方式与薪酬模式表
按管理方式的特点，薪酬模式主要体现在对职位、对工作任务、对协约者的付酬三者之间的相互关系，以及与团队、企业受益的相互关系上。
5、本章案例与各种模式的对应关系
一个企业不同的部门或管理者可能采取不同的薪酬模式，也有可能采取两三种薪酬模式的过渡中间态，如集团总部可能以各部门工作为管理的重点和绩效着眼点，也有可能以整个集团功能的体现作为绩效的着眼点，所以有多种薪酬模式。
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