app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
第十一章 降也难、涨也难—薪酬设计与管理的系统性问题
现实中，HR和管理者们可能常常会碰到的问题，
1、企业每年都为员工涨工资，可员工并不领情，觉得这是他们应得的；
2、即使加薪了，有的员工反而觉得加薪加少了，不足以补足因外部因素增加而带来的开支增长产生的差距，觉得公司太小气；
3、“涨薪容易降薪难”，涨薪都没法让人满意，何况降薪，十有八九是拍案而起、翻脸就走啊；
4、HR的同事也经常外出取经、系统学习薪酬知识并引进薪酬管理，可别的公司成功推行的薪酬方案，为何在本公司推行却不仅没起到激励作用，反而上下怨声载道，不得不叫停呢。。。
想要了解上述问题的根源，寻求解决之道，且看本章《薪酬设计与管理的系统性问题》。
老规矩，通过不同的案例，1）香蕉的诱惑力下降了，话说马戏团的狗熊；2）成都某茶馆伙计涨工资的案例；3）THINK公司年度涨薪问题；4）宠猫的经历，降低待遇引发的叛变；5）SMART电视机公司的减薪政策后果；6）公园里的金鱼，如何让它们动起来；7）XH公司的岗位技能工资制；引发思考。
1、加薪是一揽子事，而不是几个数字的变化
加薪是个系统工程，需要考虑很多因素，如国家经济增长幅度、行业自然增长幅度、当地消费水平提高程度这些外部影响因素，还要重点考虑员工的诉求和公司的承受能力。
员工方面，需要考虑员工个人目前的薪酬水平及期望、工作业绩、技能/能力等；
公司方面，需要考虑公司自身业绩增长速度、企业承受能力。
最终这个加薪须是公司能承受的，还要是员工能接受的、能打动员工的，才是两全其美。自然，资历越高、业绩越好、能力越强，工资涨幅也就越大、奖金也越多。
2、激励方式多样化
涨薪只是员工激励的方式之一，如果每次激励都是涨薪，那么员工习以为常就见怪不怪了，也就没有吸引力，无法调动大家的积极性了。
所以需根据企业发展情况、发展阶段、工作重点等适时调整薪酬模式，并与其他激励手段联合使用，才能保证激励效果一如既往。
3、科学合理地降薪
涨薪有涨薪的理由，降薪也需有降薪的说法，而且行事须更加谨慎，做好充分准备和计划，不仅分析减薪的利弊和后果，还要注意连锁反应，必要时可针对不同类型员工、不同层次员工，采用不同的减薪幅度、不同的减薪模式。
当然，不到万一，能不减则尽量不减。
4、薪酬体系化vs企业管理的规范化
薪酬体系的有效运行离不开规范、完善的企业管理机制，薪酬管理不是独立存在的，需要企业配套的相关体系共同作用才能有效达成激励的目的。
7
3
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 388
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师 等3人
已结束 可回放 1499
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1124
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
