企业战略下的人力资源策略（二）

作者李继超 2020-08-03 13:01 53138

内容来自 2020-08-04 打卡话题

酷狗公司推出员工运动减肥瓜分豪横奖励活动，奖金池一共一百万元，员工在2个月瘦5斤奖励2000块钱，另有马甲线奖和腹肌奖，通过验收后保底1万元奖金。消息一出，网友纷纷评论表示羡慕，称酷狗为“别人家的公司”，追问是否还招人。面对这种令人羡慕嫉妒恨的福利，HR你有哪些想说的呢？

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一、前言

笔者最近发现，自己的“职业病”又严重了，也许是因为疫情的原因，非常渴望去了解不同的组织在困境下的应对策略，每见人力资源相关的时事、热点总是不自觉的想去探寻一番，对事件的来龙去脉和现象背后的逻辑做出猜想和演绎。其意义不仅在表象本身的“真相”，更重要的是自己凝练后的思考。今天还是老规矩，我们一起来梳理一下目标组织的相关事件，并尝试总结其局部的人力资源策略。

二、事件回顾

2.1 外部（激励计划）：

2018年发起“圆梦计划”活动

转年3月初公告“圆梦计划”将于3月25日结束

2019年5月推出“音乐质量自我承诺函”和“音乐制作明细”

2019年底宣布扶持音乐人的“亿元激励”计划将于2020年1月1日启动

2020年7月底，推出亿元激励计划2.0“酷狗音乐人亿元激励计划强势升级收入100万都归你”

2.2 内部（人力资源-奖励机制）：

2020年酷狗年会：“年终18薪”，奖金24个月及以上共8人，占比0.6%，奖金12个月及以上共69人，占比5.1%，奖金6个月及以上共464人，战34.6%，40%获得超高的奖励。

2020年7月28日酷狗发布内部信：“100w助力你蜕变，遇见全新自己”，号召员工运动减肥，一起瓜分100万奖金。活动时间：2020年8月1日—2021年5月5日（立夏）；活动对象：正式员工；活动奖池：总额保底100w；活动奖项：减重奖、腹肌奖；报名时间：减重奖，每月1-9日；腹肌奖，另行通知；验收时间：减重奖，次月16日；腹肌奖，2021年年会、立夏各一次

三、外部激励与内部奖励的配合

之前在《激励机制在人力资源管理中的应用》的文章中，我们分享过激励机制和奖酬制度的相关要点和基本要素。本次，我们尝试通过本案来分析、总结两者之间的互助与配合。

3.1 酷狗的组织战略意图

酷狗一直将TME（腾讯音乐）作为竞争对手，其战略的制定在一定程度上也深受“竞争战略”特性的影响。（腾讯收购酷狗一事在此不做过多描述）

腾讯音乐：“声态营销”战略，“声态引力，智赢未来”，打造生态产品矩阵、积累海量用户群体、建立多元化内容体系，逐步形成了营销、技术、产品、物联网和内容的聚合引力场。音乐数据海洋系统、音乐合伙人计划、音乐场景智能追投、品类品牌共建四核驱动。

2020年4月，腾讯音乐娱乐集团正式发布长音频战略,完善全音频“声”态布局

酷狗：基于音乐场景的一站式娱乐平台。核心优势：海量曲库+日活用户，“酷狗直播”、“串串视频”致力于满足用户的个性化创新需求，主客群体在年轻人。打造热门音乐节IP—酷狗音乐食堂。

不断实现内容多元化、技术智能化、服务一体化，全力打造基于音乐场景的一站式娱乐平台，开启酷狗智能音乐营销新时代。

3.2 外部激励与内部奖励的配合：结合“事件回顾”内容，我们可以得出以下推论：

（1）、再难也要继续，“圆梦计划”舆评未熄，“亿元激励”拍马再战。强大的激励和巨大的诱惑确实可以使人放下痛苦，执着、坚持。

（2）、组织外部经营的环境对内部团队一定是有影响的，为了支撑组织目标的达成，同步推出内部奖励不仅可以稳定人心，同时可能激励士气。

（3）、无论是“年终18薪”还是百万减肥奖，都偏重于长期奖励，长期奖励的重要特征对内部团队来讲即是维稳。

（4）、在百万减肥奖中我们可以看到：减肥奖每月一次，腹肌奖半年一次，亦充分考虑的短期和长期的平衡。

（5）、选择减肥话题的好处：符合主题：疫情与健康、符合趋势：职场亚健康、符合减压需求：工作与运动、符合企业文化：诚信、服从、务实、创新是酷狗的文化；开放、公平、民主是酷狗的工作氛围；是不是特有互联网公司的感觉，在设计上有产品思维的轮廓，使人不禁想起“圆梦计划”的口号：人人都是产品经理。就如当下热议的话题：用产品思维做人力资源管理，HR是一个善学善用的职业，若能为我所用，何乐而不学呢。

四、总结

我们做人力资源管理都知道，各部预算都是有限的，预算之下也是有结果要求的，激励与奖励的背后是严格的要求和卓越的付出，先不论能否减肥成功，若要与奖有缘，必要拼命留下。究竟此次激励（内部）是预算池的合理分配还是额外的应变机制我们不得而知，但有一点可以肯定，激励机制所要达成的目标是对人力资本的最大利用，考核管理制度（并非绩效管理）达成的目的是对人力资源的管控与约束。激励与考核互为因果，从人力资源的角度来讲，对于本案的研究，也仅仅是开始，持续的跟进与考核机制配合的结果是对案例回归模型的必要检验。

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