如何渡过职业发展瓶颈期间，你有一定要懂的4个底层逻辑

培训力就是影响力！不知不觉发现自己毕业已经八年。从一名啥都不懂的小毛孩，到一位站在讲台上给他人分享的培训师！这些年的心路历程告诉自己，做任何事情只有一个秘诀，找准定位努力去做就可以！

工作这么多年后，不经意回头一看，我发现曾一起进入职场的同龄人如今有了巨大的差距。

当然，这个差距有先天因素的原因，比如部分人或出身好、含着金钥匙长大、或天赋异禀。

这个没必要纠结，毕竟我们也不能回头再重新投一次胎。

但同为普通人，相互之间也有了很大的差距。这到底是什么原因造成的呢?

从我们日常讲课的经历和自我学习成长的经历以及我观察了一下身边的人，发现职场差距的产生，受下面四个因素的影响。作为三十而已的你会不会有同样的感受呢？

说得出拒绝

我曾经带过一个从不拒绝的下属。

不管我派什么任务，他都会很爽快地答应下来：“好的，领导你放心，我肯定把任务完成得漂漂亮亮。”

比如，我安排他写一个活动策划书，千叮咛万嘱咐：这次的任务比较赶，三天后你就要交给我了，如果没法完成或者进度有拖延，你记得提前跟我说呀。

他直接回复：不会的，不用三天我就能完成。

但是，三天过去了，也没见他交来。

我只得跑去催他，他支支吾吾回我：因为有个供应商报价不知道怎么处理，所以方案才写一半，今天做不完了。

跟他谈过很多次，这种大包大揽不拒绝的毛病还是改不了，好多工作稍不注意就被延误了。

于是，后来有紧急和重要的活，我再也不派给他了。

这种一味承诺不拒绝的做法，只能营造很短暂的第一印象，时间一长反而对职场发展适得其反。

年轻时，你可以什么活都抢着干，因为此时的你经验少、负责的事情重要度低，所以别人对你的宽容度会更高。

但到一定职位后你的个人信誉就比能力更重要了。

你每一次达不成的承诺都是在降低老板对你的信任，当信任低于一个临界点后，就不会再有人愿意给你机会了。

因此，当你肩负的责任越重时，你就要越能清晰地评估出自己能够做到的事，以及拒绝自己无法做到的事，给别人以正确的期待，而不是错误的信任。

当然，拒绝不能硬邦邦地直接拒绝，也要遵循一定的技巧，比如下面三种方法：

1、不公开拒绝领导，在私下或没有外人时再跟领导商议，维护领导的权威。

2、用先肯定后否定的表达方式，让领导感知到你的深思熟虑，减少被拒绝的不愉快。

3、拒绝的同时，至少拿出一个替代方案，让领导被拒绝后仍然能感受到你在为他分忧解难。

付得出投资

我之前还在做营销管理时，手下曾带过好几个销售，其中最看好一位，想好好培养一年后从大客户经理提拔为销售总监，因为她很有销售天份。

她最擅长的就是陌生客户公关，任何不好约、难沟通的客户，只要她去了肯定能搞定合作意向，甚至有的客户不但签约，还跟她处成了好朋友。

我想创造她升销售总监的机会。

一天下班后我俩约吃饭谈工作，快结束时我问她：现在公司业务发展快，你又很有销售的天份，想做出点成绩晋升到总监，再带一支销售团队吗？

她特别开心回答：如果有这些机会太好了，我也希望自己尽快升到管理岗，可以有更大的发挥空间。

于是接下来整个季度，我给了她好几个我自己跟进、容易成单的商机，没想到却不见任何动静。

直到有一天客户来追着我要签合同，我才知道她压根连电话都没打过，还听到她在背地里跟其他同事说：升销售总监八字都没一撇，谁知道领导是不是给我画大饼，我才不想给自己增加那么多工作量。

我当时真的是不知道该气还是该笑好了，她没跟进的这几个客户，最后加起来的签约也超过1000万了。

这位销售下属，就因为她的短视和不愿投资，担心这么做会白白付出，得不到应有的回报，而遗憾错过了签大单、晋升的机会。

在职场中，只有学会用投资眼光看待工作付出，你才能走得更高更远。

比如我们作为一名讲师，如果你不能够持续学习，你就无法让将最新的讯息传授给他人。

“如果我们把自己看作总经理，同事和上级不再是同公司的人，而是变成了顾客和合作伙伴，是外部人员。

这样一来，我们在考虑与对方的关系时，就不会再考虑他与自己是否合得来、他性格温柔还是严厉等表面喜好，而是‘这个人能否为自己创造现金流量’‘如何利用这个上司来增加自己的现金流量’等深层次的问题。”

立场不同，眼光不同。

变成了“总经理”之后，你就会清楚：能为企业带来更多的经济价值，自然会被重用。

即使你日后离开企业，去其它公司或自己去创业，也会因为以前的经验而发展得更加顺利。

控得住情绪

职场上，专业能力强很重要，但情绪控制的能力也很重要，情绪是对专业能力的放大器或消减器。

情绪控制得好，专业能力就可以被大大放大；情绪控制得不好，专业能力就会被极大消减，甚至会减为负分。

可以说，你控制好情绪的速度，约等于你迈向成功的速度。

我表弟大学毕业就进了银行体系，很爱钻研，聚会时经常自豪地跟我们说：“我现在是我们行最熟业务的，新来的同事都管我叫郭老师。“

我们都挺为他开心的，估计今年晋升到经理是板上钉钉的事。

可没想到，有天周五来我家吃饭，他垂头丧气地说：“经理的岗位被其他同事顶掉了，我的群众投票不够他多，被刷下来了。”

原来表弟虽然业务能力强，但比较容易自傲。

新来的同事们不熟业务时确实会有求于他，但一旦等熟悉业务后就再也不怎么跟他交流了，因为他一个意见不合就会情绪激动，说话很冲、语出伤人。

他这种不成熟的情绪控制力，基本将业务能力强的优势给抵消得一干二净，晋升不成功自然也就不奇怪了。

为何情绪控制的好坏对职场发展有这么大的影响呢？因为情绪控制会影响一个人的能力输出和情绪价值。

一、对自己来说，情绪控制会影响自己的能力输出

具备同样能力结构的一个人，在不同的情绪影响下，可能会做出截然不同的决定或行为。

比如，情绪低落的时候就很容易做出悲观的决定；情绪激动的时候又很容易做出偏激的决定。

所以，我的一个经验是“绝不在情绪不稳定时做任何重大的决定”。

二、对他人来说，情绪控制会影响提供的情绪价值

情绪价值是一个人影响他人情绪的能力，尤其是给他人带来与创造舒适、快乐感的能力。

这很好理解，人都愿意跟积极向上、充满正能量、让人感到愉悦的人交往；相反，一个整天抱怨、满满的负能量、动不动就抓狂的人，估计谁都不愿搭理。

因此，一个能尽快平静自己的情绪，并能根据交往的需要调节情绪的人，在职场中自然有更多的机会。

熬得起时间

人的成功，除了自身努力之外，跟机遇也密不可分。

而对普通人而言，机遇往往是用时间等出来的，就看你是否熬得住了。

今天很黑暗，明天更黑暗，后天会很美好。但绝大多数的人往往熬不过明天的黑暗，倒在后天的美好来临之前。这是一个比较现实的问题！

我以前公司的技术总监，经常在喝酒时遗憾地和我们调侃：要是我还在原来公司就好了，公司上市我已经有好几千万身家了。

他在前公司本来一直被老板看重，是公司最早一批拿股权激励的员工。

但因为有一次老板做决策没有特别照顾他的期望，加上当时公司规模也一般，他也没觉得这些股份有什么价值，一时冲动就辞了职。

可没想到前公司业务发展很快，他离开后4年不到就成功上市了，连他以前觉得是菜鸟级的同事现在都股票兑现开着豪车。他说：肠子都悔青了，早知道再熬熬。

普通人因为没有什么家庭背景、资金积累，也没有什么很惊人的天赋，最大的倚仗之一就是靠时间来积累经验和财富资本。

但在这个时间积累的过程中，往往会遇到各种各样的考验，很多人在这些考验前会耐不住性子，结果就倒在了黎明前来临的那一刻，因此要多点耐心再忍一忍。

我对这一点感悟很深，因为我很多朋友就是在同一家公司待了10多年，一路从基层员工到经理，再到总监，最后担任了分公司总经理。

这个晋升路径不是他有意设计出来的，而是一路从小员工熬成了公司最资深的员工之一，慢慢等到的机会。好比我们作为讲师也一样，想要成为一名优秀卓越的讲师必须要一个长时间的积累！

当然中途也遇到了很多觉得不公平或差点坚持不下去的事，比如明明做的事比别人多但拿的钱却更少等等，好几次也兴起过离职的念头，特别是担任经理期间连新工作的Offer都拿到了，后来一念之差留了下来，没过一年就升了总监。

现在回头来看，自己能这么长时间熬下来真是人生中最幸运的事情之一。

小结

影响职场发展的因素有很多，但就我个人的观察，这四个因素的影响很大，而且做到的难度也不大。

如果你能尝试去做一做的话，我相信你的职场发展肯定会比现在更好：

一、说得出拒绝：既要听话认真执行任务，也要学会识别自己不应该接的任务，然后巧妙地拒绝。

二、付得出投资：用投资的眼光看待工作付出，学会用利他的方式去创造更大价值，这样最后的结果必然是更利己。

三、控得住情绪：学会控制自己的情绪，不在有情绪的时候做决策，并尽量给别人传递正向的情绪价值。

四、熬得起时间：让自己多一点耐心，利用时间这个关键的竞争门槛，给自己熬出更多的积累和机会。

当然，还有非常多的不同情况。主要还是看我们个人对自己专业的喜爱程度和付出程度！