前段时间，有个HRM宋婷在群里聊起了自己令人头秃的遭遇。
她新入职了一家公司，算是一个空降的管理人员。还来不及庆祝，却遇到了很多棘手的事。
新公司是个传统企业，很多大龄的员工，她的部门就有那么几个。如果说大家都能认真完成自己的工作，年纪问题带来的影响不大，坏就坏在有那么一个40多岁的下属，仗着自己在公司待得久，资历老，年龄又比自己大，总是各种不服管，分配工作总是消极怠工，严重影响进度。
只要一给她分配工作，就怨天怨地，说自己忙没时间，把工作推给其他人。
但好几次宋婷路过她的座位，都发现她在逛淘宝！
她的消极拖延不仅影响了其他人，还总和其他员工背后议论，说宋婷的位置本来该属于她的。还笑话宋婷年龄小，压不住下属之类的。
搞得宋婷非常苦恼，觉得这份工作自己很难胜任，想看看大家有没有什么办法。
看完她的遭遇，我特地询问了我们的老师，有没有好的解决方式，老师一眼就看出了问题核心所在。
“公司的岗位职责，是否有一个标准书面说明？”
老师给出的建议如下：
职场中的岗位职责说明很重要，是评判一个人是否能够胜任工作的重要标准。明确了这一点后，如果对方总是推脱自己的工作，那么就属于不能胜任自己的职位，该如何处理，就如何处理。
工作中最要不得的，就是一团和气。职场老油条，装傻充愣推责任如果是常态，需要清理的时候，要及时清理掉，否则会严重拖慢团队整体进度，得不偿失。
刚入职，可以先礼后兵，当面询问对方不能完成的原因，了解对方的具体工作，然后按实际情况可以重新梳理分配。
然后就是立威。对于做的好的员工或下属，及时表扬和奖励；做的不好的，应当提出批评，但不是一味批评，而需要提出改进建议。
接下来就是考核。依靠岗位说明书，定期考核员工能力，对于不能胜任的，可以及时进行岗位调整，如还不能胜任，可以考虑清理。
回复了群里的宋婷，她终于恍然大悟。
宋婷直言刚来公司，就总觉得哪里怪怪的，但是被下属绊住一直没有细想，如今终于明白了公司哪里不对劲儿。传统型企业，很多岗位的职责说明都很模糊，没有明确的岗位职责说明，自然会出现自己的困境。
01
伪HRM泛滥
你合格吗？
问题解决后，宋婷又活跃在了群里：“本来气得都准备辞职换公司了，没想到老师给了指导，就想着再试试，现在问题终于解决了！早知道我就直接来问了，也不用失眠这么久。”
其实，很多人都和宋婷一样，称自己是HRM，但是一遇到问题，自己的能力短板就暴露出来，需要找人指导。
面试的时候，要是遇到有经验的大佬，几句就可以测出真实水平。
这也是很多人求职面试总是拿不到心仪offer的原因，归根结底，这不是真正的HRM，而是伪HRM！
无论是想要面试，还是期望升职加薪，都可以对标市面上公司招聘时对HRM的要求，而这些要求总结起来，就是HRM必备的十大能力！
HRM必掌握的十大能力，你会多少，水平如何，其实自己测一下就知道了：
一、人力资源战略与规划落地
二、招聘体系搭建及高阶招聘
三、组织发展和人才发展规划
四、年度培训计划设计与应用
五、绩效管理体系搭建与应用
六、薪酬管理体系搭建与应用
七、合规用工与入职在职离职
八、高阶HRM经营管理
九、企业文化体系搭建
十、HRM职业发展与职场技能
掌握5项技能以下，就是伪HRM；熟练掌握7项以上，才算是合格，全部掌握，才是标准人才！
有些HRM抱有侥幸心理，觉得掌握常用的7项也不错，但是现实是，好的企业招聘时，往往会看重你以为的“冷门”。
而你认为的熟练，是否达到行业水准，也只有在面试，或者学习中，才能准确衡量。
这里我推荐学习三茅网的《HR职业经理人》课程。不仅按照专业的HRM水准培养，为各行各业输送专业人才，系统的学习更方便自己查漏补缺，了解自己在行业内的真实水准!
它是专门针对HR主管、经理升职加薪、公司变革、跳槽大公司而开发的。
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02
跟着大咖走
80天急速提升，成为公司肱股之臣
1）HR专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上。
但三茅不一样，这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都是真人出镜结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。
2）优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力。
可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，十大模块，操作流程逐一拆分讲解，理论与实战并重，全方位帮助你提升专业技能，加快升职加薪的速度。
学员笔记分享
3）提升战略眼光和业务能力
如果想在HR领域做到大牛，那HR一定要懂战略、懂业务。
通过系列人力资源战略课和经营课，最终帮助HR获得系统全面的战略管理视角，推动组织发展与变革。
当战略眼光、业务能力变高的时候，HR就有更多的想法去做好人力资源工作，管好老板，发展空间也立即提升。
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每节课上课时间大概 30 分钟，早上洗漱的时间、上下班的路程刚刚好。
而且为了能让大家自主控制学习时间，我们的视频课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，从此高效利用通勤、午休等碎片时间。
03
学员评价
话不多说，我们直接来看以往学员真实评价：
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说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
@林婉婉，HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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