各位同学好，今天是读书分享会第3天，今天读书心得的关键词“授权”
一、训练须知——重要！
☆ 每轮填写笔记截止时间是次日13:30
☆ 完成不少于100字读书心得（不限定于本次挑选的读书段落，也可以是与本次读书关键词相关的荐书心得 / 工作经验 / 个人感悟），即算完成训练√
☆ 完成单次训练可以参与次日下午的读书抽奖√
☆ 群内写读书心得请按照笔记格式：
【0810】今天读书心得如下：
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☆ 挑选读书段落仅作为本次训练读书阅读，请勿作用于其他地方，对挑选书籍感兴趣请购买正版图书进行阅读
二、书籍介绍
书籍：宋新宇《让管理回归简单》
作者介绍：中国最贴心的老板顾问，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区，并任董事总经理。他被业界推为“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，受益于他的企业客户近50万家。出版著作与培训教程：《赢在战略》、《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》和《老板学》。
书籍简介：针对企业中最棘手、最现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单
最后小班期待能收到同学的读书心得，养成读书的好习惯，祝大家学习愉快
三、训练开始
节选自31、更好的授权，更多的人才
授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。
我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标，组织资源去实施达成这些目标所必须的措施，以及及时果断地做出必要的决策。
但管理者还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。
大部分管理者都乐于布置任务、做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按流行的说法，就是能够让自己的企业有“执行力”。在执行力的背后是管理者的监控手段和与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情通常不会出现。一位伟人有一句名言可说明这个问题：“信任固然好，监控更重要”。
监控并不需要一套复杂的系统和设备，管理者不妨试一下我认为简单有效的“罗兰·贝格方法”。作为一个大咨询公司的创始人和总裁，罗兰·贝格本人可谓日理万机。但凡是和他打过交道的人都知道，他不会忘记哪怕是一件小事。他每天都接触大量各色各样的人物、每一件需要自己和别人做的事情他都会用录音机录下来，让秘书打出并发放给相关的人员。他通常每天会发出40-50个给不同人的“内部备忘”。这当然是在完成一个管理者首要的任务：布置工作和做某些决定。
但这仅仅是事情的开始。每一份内部备忘都会被写上一个时间，到了这个时间秘书就会把这个内部备忘重新放在罗兰·贝格的案头。所以，没有任何一个人能够侥幸让他忘记一件他关心过的事情。当整个系统都习惯并采用这个简单易行的做法之后，监控就是一件十分正常的事情。执行力也就大大地增强。
培育人才也许是管理者最重要的任务，却也因为其无法在短期内取得效果而被大部分人所忽略。但真正高明的管理者和有传统的企业都会十分重视这一点。我们可能听说过，GE的总裁从自己上任之日起就开始物色自己的接班人，这是GE的一个传统。我们也都知道，一段时间内，中国一些最优秀的企业因为没有或者没能找到合适的接班人而动荡不已。实际上，我们大部分企业都面临这个巨大的问题。
一个把命运维系到某一个人身上的大企业是危险的，一个现代企业应该是离开任何一个人都能正常运营的企业。
从“自私”的角度看，一个管理者也应该注重人才的培养：许多管理者都感觉自己很累，却又无法放权，因为自己身边没有足以让自己放心、可以被授权的人才。但管理者一天不突破这一怪圈，就一天不能轻松。
TCL电脑的杨伟强先生曾有一个有趣的观察和对比：在香港，有华娱和凤凰卫视两家电视台。他们几乎同时起步，但五年之后，华娱几乎无法继续下去，天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题；另一面是凤凰卫视的人才济济、蒸蒸日上。我们都知道凤凰卫视成功上市，但更为可贵的是，其年收入五年能保持年均80%的增长。两家的根本区别在于，一家让自己的员工一个个都成了明星，凤凰这个舞台也就成了观众喜爱的地方；另一家没有让任何一个人成功，其本身也就毫无生机。
杨伟强先生的结论是：在TCL电脑，以前自己是（唯一的）发动机；未来的任务是，为公司发现、培育众多的发动机。我们可以想象，这将是一个充满生机的公司。
如果你想让你的公司令行禁止而且充满活力，你必须完成作为管理者的两个任务：进行有效的监控和培育出色的人才。
授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全的授权。
作为授权的榜样，我们可以看看一个大家比较熟悉的例子，就是万科的王石。在他离退休年龄还很远时，他的授权就非常彻底了。他1983年在深圳创业，在1991年的时候，他提出来要把公司办成一个股份制的公司。这样做当时有两个目的，一个目的是融资，因为他要进入房地产行业，需要钱。第二个目的，就是想用一个机制来管自己，用机制管理公司里最上面的人。他认为股份制是最好的机制，因为对股份制企业，法律上要求必须有这样那样的设置，要求这样那样去做。到1999年的时候，当时还年富力强的王石就把自己总经理的位置让出来了，交给其他人。他把日常工作全部授权给总经理和管理层，以便让自己有更多的时间去思考公司更长远、更重要的问题。他选择了只做董事长，不做总经理。
◎每个年增长速度超过30%的企业，都会遇到两难问题。一方面是业务增长需要人，一方面是培养新人需要人，而能做这些事的往往是同一批人。为了持续和有质量的增长，应该把资源向培养、培训倾斜。
◎当员工感到被分配的任务和工作具有一定难度时；当他们能在工作中发现运用或提高技能的机会时，他们也更愿意投入更多努力，并肩负更大责任。
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3楼 金银花170814
【0812】今天学习心得如下：更好的授权，更多的人才。我们目前企业却是个血淋淋的反面教材：近期大股东掌权，管理事无巨细，只要是流程，必须由他审批。而手下的人变成了他思想的傀儡，我们没有想法，也不能有想法，唯一能做的就是汇报，等他拍板。而企业内部也是一团散沙，人心涣散。
如果高层能够更好的授权，员工就能更多的发挥与发现自己的特长，与企业的粘性也会更大，达到共赢。一个企业不是老板一个人的，是由无数名员工组成的。而一个企业的规模大小取决于老板的眼界与境界。
Ding仔
@金银花170814：跟我现在的公司很像，老板事无巨细
2楼 金银花170814
【0812】今天学习心得如下：更好的授权，更多的人才。我们目前企业却是个血淋淋的反面教材：近期大股东掌权，管理事无巨细，只要是流程，必须由他审批。而手下的人变成了他思想的傀儡，我们没有想法，也不能有想法，唯一能做的就是汇报，等他拍板。而企业内部也是一团散沙，人心涣散。
如果高层能够更好的授权，员工就能更多的发挥与发现自己的特长，与企业的粘性也会更大，达到共赢。一个企业不是老板一个人的，是由无数名员工组成的。而一个企业的规模大小取决于老板的眼界与境界。
1楼 welcome
学习到了。
当员工感到被分配的任务和工作具有一定难度时，当他们能在工作中发现运用或提高技能的机会时，他们也更愿意投入更多努力，并肩负更大责任。
授权的重要性，每位管理者都知道，但真正做到有效授权的并不多。 信任感的建立，担心出错都是影响有效授权的问题点所在。
但我们都知道，有效管理幅度五人之内是最佳组合，12左右人已让人有些力不从心，更影响团队业绩、管理效果。尤其是当今的95后、零零后更是希望有自己的想法、自己的思路去做事，就更给管理层提出了挑战，如果不给他们发挥空间，不给他们自主做事的机会，无疑会影响工作结果、人员成长和留存。所以与其管，不如不管，用机制管理人、激励人，考核人，让他们自主管理，自发创新、做事，更会激励他们的工作动力、激发工作热情。转变观念，充分信任，在尝试、失败中成长，在努力摸索中前进。