员工只有执行、坚决执行和尽快坚决执行

作者吴西楚 2020-08-10 17:43 60845

内容来自 2020-08-13 打卡话题

我的老板是一个85后，思想前卫，整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业，最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利。我尝试着说服老板，然而老板也不肯听我的。这件事情我应该怎么办？

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在职场中，最常见的事就是听到员工吐槽自己的老板。有的时候确实老板的想法太过天马行空了，有的时候也存在员工自己很难站在老板的高度和角度去想问题。但无论是哪种原因，当大家问我怎么办的时候，我的答案往往只有一个：要么就按老板说的办，要么就别再跟他干。

老板的想法未必完美，但员工可以做到很美

作为一名员工，你的责任就是执行。对于一件事来说，老板没问你要不要这么干、这么干行不行、能不能这么干，老板需要你提供的是怎么去干、怎么去干的更好和怎么更好的去干。

老板负责落实和执行吗？坦白的说，不需要负责。执行是中层带着基层做。老板需要做的是决策，是提供思路，是指明方向。很多人可能会说，那员工就没有提出建议的权利吗？有，但是是在如何更好的执行或者已经执行基础上的。如果每一个决策都需要每个执行者去参与论证其决策的合理性，不是不可以，是不经济和不可行。所以，哪怕是老板的想法未必完美，但员工可以想方设法的把这件事做得很美。这才是员工存在和升职加薪的价值和理由啊。

你要相信，任何一个企业，他聘用你，往往不是再聘用一个老板过来，而是聘用一个执行者。任正非说过，要砍掉高层的手脚、中层的屁股和基层的大脑，其实就是这个意思。基层员工要把高层的想法和思路做好，中层的领导要身先士卒把管理和落实做好，高层要集中精力去想好思路和道路。只有这样，各司其职，一个企业才能发展的更好。

巧妇要做好无米之炊

可能很多HR朋友会说了，在案例中的问题，往往不是HR不想做，而是工资没有竞争力、企业还处在初创阶段，现实情况不允许做。这个想法才是大错特错。因为企业文化从来就不只是总结从前的，往往更是要引领未来的。越是工资上没有竞争力，不越是要企业文化上发力来留好人、干好活、赚到钱吗？

近来理想汽车上市，市值大涨，很多人采访和总结其如何逆势上扬。后来发现理想汽车的薪资也是许久未涨，所有人出差等公务活动严控开资。但这非但没有影响理想汽车的发展，反而受到资本的青睐。所以，不要觉得工资高，企业文化就做的好。都说巧妇难为无米之炊，但往往真正的巧妇，不就是在别人难为和为难地时候，敢于走出来，说“我能”吗？没米是现实情况，但可以买米可以借米也可以种米，三种方法下来，不就有米下锅了吗？

借米和种米和买米，其实就是企业文化创立的三个常规手段，我们先从初创企业企业文化的三个难点入手。

一是预算低，初创企业，在工资上都很难有较高投入，更何况是企业文化建设上呢？

二是经验少，企业发展的时间短，可供总结归纳的经验较少；

三是总结难，初创企业到底需要怎样的企业精神去激励，往往是处处不如意，事事不顺心，感觉怎么总结，都不尽如人意。

面对上述三个难点，怎么去理解借米、种米和买米？

借米就是虽然初创企业自己的经验不够丰富，但可以借助成功企业的企业文化。借鉴可以不局限于同行业，但要更倾向于年轻的企业，因为往往是年轻的企业里的文化，更加强调进取的精神。当然，借鉴不是抄袭，借鉴是可以将其他企业的企业文化拿过来进行参考，结合自己的企业，进行分析，按照其设置的格式、阐述的方式进行阐述。

种米就是待自己的企业文化有了雏形之后，可以放到自己的企业里，去随着实践和应用，进行不断的讨论和修正。这种既需要头脑风暴的座谈，也需要单独的私下里去了解大家的反馈，还需要根据企业的特色，不断去增加新的内容，修改不适宜的内容。

买米就是等企业文化成熟之后，企业也随之发展到成熟的阶段之后，真正的壮大发展并有充足的预算之后，也可以请咨询工资，来针对企业的发展和企业的特色，进行新的归纳总结和阐发。

总之，如果做一件事很容易，那你的价值也会很低。只有一件不好执行的事被你执行好了，你才有更大的价值、你在老板眼里的价值也才更大。所以初创企业的企业文化不难，难的是现在就要改变自己的思路。要更加深刻的认识到，员工的选项里，从来就只有执行、坚决执行和坚决迅速执行。

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