企业文化不是不能做，关键在于怎么做

作者 Alice王老师 2020-08-12 14:20 243

内容来自 2020-08-13 打卡话题

我的老板是一个85后，思想前卫，整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业，最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利。我尝试着说服老板，然而老板也不肯听我的。这件事情我应该怎么办？

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文中说到一家50人的初创型企业，最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而HR任务公司采用的薪酬策略是市场落后型，属于要钱没钱，要福利没福利的那种公司。

在这里，我觉得首先要纠正一个观念，企业文化不等同于薪资福利，而且有些时候也不是工资福利越好，企业文化就是最好的。其次，我想说的是小公司不等于没有企业文化，更不是说公司小，薪资低，福利不好就不需要企业文化。最后我想说的是老板是85后，思想前卫，整天在网上看各种资讯。如果我是HR，我会很欣赏专业的老板，总比不关心外面的情况，不会与时俱进的好。而且现在市场本身就说瞬息万变，我们更应该关注最新动向和未来的发展趋势才不会被淘汰。

HR需要做的是如何让老板知道企业文化是一个系统工程，而不是心血来潮一时兴起就能见效的。这会是个从上到下的复杂工程，需要公司所有人的同心协力共同努力的结果。企业文化不是喊口号，也不是只是简单的规章制度。我们首先要与老板统一思想：企业文化不是喊出来，而是要拿行动实实在在做出来的。

其次，针对公司现阶段初创企业人不多，薪资福利还没那么健全，我们怎么想办法去凝聚团队士气，让大家在认真工作同时感受到企业真正内在的文化。比如初创公司人少，可能没有大公司那么好多薪资福利，同时也没大公司那么多条条框框限制，等级分工过细，日常管理流程复杂，会给大家更多的发展空间，沟通成本更方便快捷，流程更简洁，效率更高。

最后，我想说的是在很多公司尤其初创公司企业文化就是老板文化，老板倡导什么重视什么，那么员工就会关注什么。因此，在老板主动提出要做企业文化建设的时候，HR更多是给到专业的意见和建议，尤其是切合公司现在发展阶段和现状的方案和措施，而不是一开始就觉得不可能，这个工作没法做。很多时候，企业文化不一定就说钱能搞定的，当然在公司发展壮大了，薪资福利待遇提升，这自然是锦上添花更好的事情。

那么在很多中小公司，就像文中说的薪资比不上大公司，要钱没钱，要福利没福利，可就因为这个我们就没法做企业文化吗?我个人觉得不尽然，企业文化可以是实干高效的文化，也可以是积极学习打造学习型组织的文化。公司提供的内训甚至轮岗锻炼机会都是企业文化的一种体现，我们不能拘泥于一成不变，只看到需要大量金钱来营造出来的企业文化外表，而是要沉淀到企业里面去抓到其精髓和根本。如生产型公司，企业文化势必要强调品质第一，互联网公司，则更多需要求新求变，紧跟市场趋势争取成为市场引领者，不能墨守成规。而服务型公司则追求客户第一，很多公司讲究团队精神，那么势必要也要强调团队合作、沟通协助能力。

当我们明确知道了企业要打造什么样的企业文化，内部达成一致后，才能上行下效。作为HR也知道了，我们在人才的选育用留方面也要去结合企业文化来挑选、培养人才。

因此，在初创公司里企业文化不是不能做，关键在于如何做。

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