本人在2014年的时候进了一家也是50多人,加上工厂不到80人的刚转型后的互联网公司,公司是2012年成立的,我进去的时候也是什么都没有,包括业绩也没有的,老板是个做了十多年传统企业的老板,是拿老本来支撑这家公司,老板学历高,梦想大,对我的加入是抱了很大期望的,要求我头三个月就完成绩效管理、团队建设、企业文化,说真的我也没想太多,只知道老板想做我就全力配合,一个零业绩的还在生存线上挣扎的公司要做绩效管理真的挺不现实的,之前就因为这个吓跑了好几个HRM,我也不知道是着了老板的什么道留了下来(每天下班老板都跟我说他的梦想!),听说我启动做绩效考评方案,生产经理拦着不让回家,私下逼我放弃;销售部的几个“销售精英”没有业绩也牛B得很,使尽手段想让我退缩,刚进去没多久我花了不到2000块装了个扩音设备就是为了每周一唱队歌跳舞(老板喜欢),开始没有人愿意跳,我就自己先来,大家说不会唱我就带头一次次的练,公司的生日会要搞,为了不多花钱,我就趁幸福西饼来园区上公司推销免费试吃的时候开生日PART,销售部搞沙龙,我周六去支持,运营部和销售部搞展销会,我跟他们一块找场地,布置场地!带领大家一块去派传单,给大家订饭盒,等等,过去的真是历历在目,很让我怀念! 最后我们的团队从0业绩,到30W,50W、80W,我从大家担心、排斥到成了大家的知心同事,成为老板离不开的人,那个时候我从没把自己当成一个单纯的HR,说真的,那段职场经历是我做HR的高光时刻! 分享到这里,我只想告诉HR朋友们,只要你想做没有做不到的,只有理解老板的想法,不要跟做所谓的几个模块的事,让自己真正成来各部门的业务伙伴,支持他们,只有这样你在老板面前你才有说服力。
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