最近班班的朋友老李，连续好几天，深夜向我倾诉自己最近在工作中遇到的烦恼。用他的话来讲就是“第一次感受到危机”。
不是什么职场八卦，也不是遇到了什么人力资源管理上的难题，而是部门中来了一个新人。
这位新人，只是一个普通本科毕业，有不到2年工作经验的“新人”。
老李倒不是排挤新人，只是他发现，自己多少年的工作经验，和新人一比，自己反倒是像个新来的。
老板要求老李制定一套新的薪酬绩效管理体系，完善公司人才梯队建设，老李根据以往的经验花了大半个月的时间，做了一套方案给老板看，但是方案改了好几版老板都不满意。
第四次提交方案时，老板没翻几页就放下了：“方案很专业，但不适用于我们公司。” 反而对新人的方案赞不绝口，“你多看看她的方案吧！虽然也有不足，但是从全局角度出发，公司正处于初创阶段，短期目标是扩大市场占有率，就必须将资源向市场、技术和销售进行倾斜。而你采用了一刀切降成本的方式……“
这种意识是老李没有的，他更像是“任务型”意识，这并不是否认他的工作，只是在如今，全局思维太容易被忽视。
有些人习惯了按照惯性思维与以往的工作经验行事，却不考虑自己的老一套是否还适用于快速变化的时代。
别人的起点，是你的天花板。老李做了10年HR，还是做着自认为好的“方案”，但新人们已经在思维模式上赢在了起跑线。 HR无论是职业发展，还是提升竞争力，有全局思维，熟知多模块工作，都是必经之路。
很早就有人力资源要做专才还是通才的辩论，但现实就摆在眼前——人力资源根本没有所谓的“专才”，只专某一模块，你将寸步难行。
就拿招聘来说，面霸那么多、薪酬谈判斗智斗勇，一点心理学要掌握了吧？招聘报告要尽善尽美，一点财务预算的技能要掌握了吧？各个部门提交的用人需求那么模糊，你还得懂点业务吧？
这样的例子数不胜数。除了招聘模块，其他模块HR也是如此。HR的十八般武艺，都要样样精通。
那么，HR怎么快速提升自己？
从业HR的小伙伴们都清楚的一件事，最终发展方向是：执行层（HR专员）→半决策层（HRM）→决策层（HRD），这样的一条路径。
①执行层-HR专员
（人力资源执行层知识结构）
对于企业来说，真正想要的HR专员长什么样？除了基本的协助、参与、执行等工作外，还有报表、办公软件等基本技能。
对于HRM而言，涉及到企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。
年薪50万+的HRD岗，要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。
那么HR怎么找准方向，快速提升呢？方向不对，努力全废！
每一个优秀的学生，背后都有一个更优秀的导师；拥有一个优秀的导师，相当于站在巨人的肩膀上。
更重要的是，导师的指路可以帮助少走弯路，找到适合自己的方向，并快速前行。这也是为什么有些人工作3年就能成为经理，而有的人工作5年还是专员！
基于此，三茅联合九位重磅级HR名师，上线了全模块视频系列课：《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》。
课程包含了HR生涯全模块知识，10大视角，有专业有深度，系统学习。更有学完课程的同学告诉班主任，工作4年跳槽面试HRD都可以hold住全场！
不仅有传统的HR六大模块，还有职涯规划修炼三步走，OD、TD、高阶HR必修经营课、企业文化体系搭建系列课。
课程共90节大课，3000+分钟，只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
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知识点系统全面，全落地实操
从思维搭建到体系搭建，全模块提升核心竞争力，15年老HRD手把手指导，从理论系统搭建到案例解析落地，HR主管80天迅速进阶总监；
新增多模块的课程内容设计，以适应时代变革对HR提出的更高要求！
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十大模块全覆盖，九大名师主讲
十大全模块知识全覆盖，全面提升视大格局能力，九大名师均是各个领域最优秀的专家型导师，授课经验丰富；
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所有理论结合实操的课程，老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易理解。
全视频教学+老师演示，老师边讲边标记，更容易掌握重点，即便是小白，也能轻松跟上老师的节奏，不用担心听不懂，记不住，用不上！
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自主控制学习进度，有疑问随时被解答
平时工作忙，学习需要挤时间。我们的课程，支持随时随地在小程序、APP、公众号，电脑上学习回看，学会为止。充分利用起碎片时间！
课程讨论区（专人负责答疑）；课程笔记区以及课件下载区，保持教与学双方的互动性，学员对课程疑问都能及时得到解答。
养成不懂就问，随时做笔记的好习惯，提升学习效率。很多同学学习本课程后，开始认真做笔记，每天都坚持，进步明显。
图片来源：学员课程思维导图
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学习提升+证书认证双管齐下
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