迈向卓越—长期项目手记⑥合伙股权

作者崔庆法 2020-08-18 10:54 52671

内容来自 2020-08-21 打卡话题

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迈向卓越——长期项目手记⑥合伙人制和股权激励

文/崔庆法

说明：这是一个时间跨度为三年多的长期管理咨询跟踪服务项目，从项目正式开始启动当年至今企业获得了长足的进步，企业外延式发展和内部管理均取得很大的提升；同时也取得优异的财务贡献水平：最近三年每年增长率在30%以上，净利率提升了约50%。

本文约1.9万字，将分为多篇文章分别发出，本篇为第六篇。

（六）合伙人制和股权激励

这家企业成立于90年代中期，发展至今已经有二十多年的时间，大部分员工都是随着企业发展而逐步招募沉淀下来的；其中很多中高层管理者在行业经验、技术能力、管理水平等方面有了很大的提升和积累。

尽管随着公司发展，在过往发展过程中，公司从整体薪酬福利待遇上也调整了很多次，大部分人的薪酬待遇收入已经到了一个市场上很有竞争的水平，经过我们的评估大致在市场70-85分位水平。

再继续上调薪酬福利待遇，一方面从企业经营角度上，也无太多空间；另一方面从员工激励角度上看，当中高层管理收入水平达到一定水平之后，薪酬福利待遇上的提升对激励效果的边际效应在递减；也就是同样的薪酬增加额，但激励效果却越来越有限。

对于大部分司龄时间很长的中高层管理团队无论从工作体验、职位晋升、薪酬福利等方面，都进入了平台期；最大的特点是职业倦怠；工作内容并未多少新鲜，职位晋升也接近天花板，薪酬福利难以大幅度上涨且效果有限。更具风险的是有个别中高管已经透露出来，自己也要出去创业的想法和念头。从各方面来看，中高管团队的整体战斗力、凝聚力等均逐渐呈现不好的苗头。

在多种激励措施，效果均有限的情况下，于是合伙人与股权激励自然进入很企业老板和某些管理层员工的视野。项目组经过对这家企业和中高管团队的综合分析和诊断，提出了虚拟股——内部创业项目实股——期权（转实股）等多主体多重合伙人和股权激励模式。

针对现有主体企业（以下简称“总公司”）设计虚拟股权分红模式，对于潜在虚拟股授予对象约定绩效业绩考核（个人条件资格条件），根据个人情况确定虚拟股授予数量，个人资源购买，并缴纳对价资金，认股资金实行专项统一管理。

虚拟股份分红计划启动的首要条件是公司各项经营目标达成，提取一定比例净利润（对应与整体认股数量）进行虚拟股分红确认。

拟股分红的具体发放时间、形式及或有风险处理等的见下图。特别提醒，当年形成的净利润仍然是基于会计权责发生制原则核算的，因此账面利润并非全部是是已经实现利润；另外还需考虑坏账因素等。

迈向卓越—长期项目手记⑥合伙股权