一
前几天,隔壁公司的实习生转正定下来了,只留下了一个。
他们的人力资源总监是三茅老用户,屉子里时常藏有很好喝的红茶,所以我也经常往那边跑,对他们的人事情况略有了解。他们的两个实习生,一个很努力,有几次晚上9点多钟,我下班的时候,还能隔着玻璃看到她在加班。另外一个印象不深,反正每次我走的时候,她就已经不见了。
但是这次转正的,是懒的那个。
我很奇怪,问了总监朋友一下,是不是看花眼了,这么努力的新人,为什么不留下来。
总监说,没花眼,新人努力是努力了,但是没成果。有次给她一堆英文资料让翻译成中文,她吭哧吭哧忙了几天,洋洋洒洒几万字直接丢进我的邮箱,连标题也没写。让另外一个实习生来做,这个实习生翻完之后,把重点提炼出来,做了一份不到千字的报告给我。如果是你,你选哪个。
我想了一下,说,第二个。
因为只有努力,而没有能力,那就毫无价值。
二
职场是一个什么样的地方?
在我看来,它应该是价值的交换中心,在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的东西。有的时候公司钱给多了,有的时候给少了,但总是动态等值的。
所以,如果你不能让自己的价值保持提升,那就很危险了,老板不会愿意拿越来越高的工资来交换你停留在原地的能力,他一定会去找个更具性价比的新手。
有人说,我在公司里待了这么久,对工作内容这么熟悉,老板不会这么容易开除我吧。
除非你在一家处于等死状态的公司,否则老员工还真不是什么优势。
老员工并不等于优秀员工,或许只能等于熟练工。
许多老员工会碰到这样的情况:在同一家公司待了十几年,熬到了上万的薪水,然后一个实习生进来,半个月就能全盘接手自己的活,工资只要3千。
看起来占着职场的便宜,其实是要还的。
公司很难把你的薪水再降回3000,你自己也不会接受。而一旦走出去,你也基本上再难找到当前薪水的工作了。
三
职场上,努力很重要,但它只是表象,更重要的,是让你的工作有价值,有了价值,你才有筹码去交换自己想要的东西。
驴子拉磨的时候也很努力,它始终在转圈,它一样不曾休息,但产出却少得可怜。
机械式的努力,只是劳动,你要提升自己的多维度竞争力。
比如你招聘做得好,入职率高得吓人,这很好,你是一个很优质的招聘专员。
不过如果你招了人还知道怎么防止他流失,对用工成本分析也有一手,还会出个措施减少用工纠纷发生,这就有CHO的潜质。
所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,达到同质竞争最小化的目的。
四
这个世界分工越来越精细了,没有人敢说自己能够在每一个领域都有两把刷子。
但是机器可以,所以,三茅推出了2号人事部,来帮助HR提升自己的多维度竞争力。
这是一款能够运用互联网技术,代替HR完成绝大部分繁琐人事工作的产品,从招聘到离职、从社保到薪酬、从用工风险管控到员工关怀,它都可以高效率的帮你完成。
而这些,都是你的工作绩效,作为机器的掌控者,你一个人就能完成多个模块的工作,价值当然可以碾压还在纯手工操作的其它人。
到现在,已经有超过80万家企业在使用2号人事部。对这些企业的HR,我们做过回访,他们不用在月头月尾拼命加班做报表、不用时常忙得脚不沾地、做的却都是些价值有限的行政琐事。
摆脱低质量努力,建立高质量的努力方式,才是人生进阶的第一步。
这80万家企业的HR已经迈出了第一步,鱼希望,也能帮助你迈出这一步,快速的提高属于自己的稀缺竞争力,拿到向老板交换更多东西的筹码。
有人说,我已经在用2号人事部,但还没升职加薪怎么办?
相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。
思考鱼
2020年9月1日
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4楼 雪绒花喜欢乔治
赞?每封信都写的好
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2楼 lyjie321
很好,要用此系统
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