想当初我是作为一名新人进入公司接手的第一件棘手任务就是推行绩效考核,前任因为推行不了走人了。首先与老板充分沟通,了解老板对绩效考核的认识程度和支持程度,让老板也是考核人之一。其次,做绩效培训宣讲,解答员工对绩效考核的疑问,消除绩效的认识偏差,需要先自己把这些偏差说出来,一一进行解答。因为问题从你嘴上说出来跟从员工嘴上说出来,那感觉是不一样的。做通各部门负责人的工作,做不通也没关系,只要能按规定把第一次绩效考核表打分完就可以了。第三,不要着急追求考核是否客观,先给员工尝到领绩效奖金的甜头,而后再慢慢按设定的强制分布来要求绩效考核的客观性。 总之,坚持住,顶住压力,一切都会越来越好!
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