除了股权激励外,您还能听到市场上五花八门的与激励相关的名称,比如合伙人计划、项目跟投、内部孵化等等,足见激励的重要性。
比如我们今天谈的事业合伙人,用另外一个词“虚拟股权”类比,就更容易理解差异了。既然是虚拟股权,那么本质差异还是权益,包含的表决权、分红权、增值权、处置权,当然还包括经营权,以及权益对应的载体。
先说权益对应的载体。股权激励对应的载体一般是一家公司,而事业合伙人对应的载体可以是公司,也可以是合伙企业,但更多的是虚拟组织,比如一个事业部、一家分公司、或一个店面。载体不同,造成权益不同。
我们再把权益拆分为权利和利益。先说权利,这个问题相当敏感。你拥有股权,可以事先约定对应多少表决权和分红权,但你很可能没有经营权。你是事业部和分公司的负责人,有足够的用人权、财务审批权、利润分配权吗?你是店长,有足够的物料购买权、定价权吗?往往是这些经营权限,决定了企业的业绩,处理不好不但挣不到钱,还会造成合伙人反目成仇,这在金字塔式管理结构的传统企业转型过程中尤为明显。
如果权限问题解决了,利益分配就不是什么大问题。利益分配事先说得比较清楚,模糊地带不大。事业合伙人通常享有分红权,基于收入、利润或者利润增值分红,而没有股权对应的表决权,也没有处置权。
所以,理解股权激励与事业合伙人激励的差异,表面上看载体,本质上看权益,权限和利益。