人才梯队建设方案梳理
人才梯队建设其实也是继任者计划的一种说法,也可以说是人才库的建立,目的都是为了让企业在需要人的时候能有人可用。
在做和组织相关的工作时,我们最先需要了解的是老板想做这件事的目的是什么,以及公司的现阶段的发展方向是什么,有了明确的目标,HR做事才会有方向,千万不要做无头苍蝇,浪费自己的时间。
在人力资源领域有很多高大上的工具,因为很多人没有实际去操作过一些项目,可能会在做之前想着这里要多全面,那里要多全面,而没有想想我们企业的实际情况能让这么完美的方案落地吗?我们有没有可以支撑方案落地的管理制度、机制、还有管理者的素质允许吗?
如果没有,那不要想方案有多完美,一步步的梳理,从公司的实际情况出发,解决当下问题是最重要的,先解决了当下的问题,以后再慢慢完善方案也不迟。我也是一名小企业的HR,最近发现,虽然自己学了很多东西但做出来方案不合企业的实际,可能方案出来80%,最重要的20%却实施不了,那前面的精力都浪费了。
下面梳理一下近期学习的人才梯队建设的相关知识,方案还有待完善,慢慢的输出,每天进步一点点。
一、目的
- 使公司需要人的时候有人可用
- 顺利交接
- 发展老员工,吸引新员工
二、方法(培养方案)
先确定做哪方便的梯队建设:管理梯队建设?关键岗位梯队建设?关键人才梯队建设?
- 中小型企业一般采用半开放式盘点的方法,即人力资源部和部门领导进行盘点,对盘点结果可不公开。
- 确定人才的标准,列出盘点清单,进行人才盘点:根据每个岗位的任职资格说明书,针对部门的编制、岗位任职资格、工作经历、技能、成长潜力等列出每个人的情况表。
- 对任职资格说明书进行优化,根据说明书做出胜任力模型
三、流程
人力资源部和各部门领导共同确定哪些是关键岗位、关键人才,确定公司20%的岗位或员工为待培养对象。
1、对关键人才进行排序
2、标出关键人才的优缺点
3、根据绩效和能力做出初步的人才九宫格,找出哪些人可以培养
4、明确培养对象各岗位的考核标准,从知识、技能、素质、稳定性等方面进行考核
四、培养方式
根据人才计划通过培训、调岗、脱产培训进行针对性培养,并对培训结果做统一表格进行记录,做好入库出库的监督考核,不合格的人要淘汰出人才库。