在我们日常工作中,会经常遇到职场新人问直属领导或者老员工:“这个任务该怎么办?”职场新人发出这种疑问是非常正常的。
可是,各位应该也经历过或者看到过,职场上的骨干员工,在接到某些棘手任务的时候,也会对自己的领导或者前辈脱口而出:“这种事情应该怎么办?”
不知道各位做领导的是如何回答的,不过一般我遇到骨干员工脱口而出的这种问话的时候,绝对不会回答:“对啊,这么棘手应该怎么办?”“你看这样做是不是可行呢?”
在这种情况下,我一般这么回答下属的提问:“我知道这个任务你之前没有处理过,不过,先说说遇到这种情况你现在的想法吧。”
为什么这么做呢?最节省时间的办法当然是我把我自己考虑好的解决方案直接告诉骨干员工,让她去直接执行即可,这么反问不是耽误时间、降低工作效率吗?甚至有的小伙伴会质疑——您这样做是不是有推卸责任的嫌疑呢?
我这样做绝对不是耽误时间、降低工作效率甚至出于推卸责任的考虑,这样反问骨干员工,其实我在表达两层意思:
其一,这个任务是布置给你的,自己不思考,先问“该怎么办”是绝对不允许的;
其二,身为骨干员工最重要的一项能力就是独立思考、解决问题的能力,这项工作既然交给你做,就要在第一时间负起责任,而不是想着问上级的意见。
当然,在绝大多数小伙伴看来,既然下属向我求助了,就应该伸出“援手”,把“标准答案”告诉下属,这样一方面可以让下属少走弯路,另一方面节省时间、大大提升工作效率。可是大家想没想过,如果骨干员工每每接到自己没有做过的工作,就先想着问上级解决方案,那随着时间的推移,他(她)个人能力其实是毫无增长的——顶天就是执行一个好的执行者,更可怕的是长此以往丧失了对事情的独立思考和独立判断能力,这是对下属的个人职场发展有非常负面影响的。
这样的下属,大多没有什么恶意,他们之所以问出这样的问题,就是延续作为新员工的惯性,在这种时候,我们就要善意提醒他们:“你们已经不是新员工了,而是骨干员工,遇到问题要学会独立思考并想办法解决,所以,先说说你自己的想法。”
有一些骨干员工在接到任务时问“这种事情该怎么办?”确实是因为自己没做过,但是另一些骨干员工问:“这种事情该怎么办?”却是因为其他原因。
职场上,带团队久了,就会碰到这样的下属,当你给他布置新任务的时候,他会问你:“该怎么办?”如果你作为领导把自己的想法原原本本地告诉了他之后,他执行取得不好的结果,当接收诘问的时候,他会回答:“本来这就是您的想法,不是我的想法,我就是按照您当初告诉我的做的。”你看,这种所谓的“骨干”下属,问出“该怎么办”其实并不是自己没有做过,而就是彻底的不想担责任,这样的下属使用起来一定要多多谨慎。
Tips1:作为领导,我们在给骨干下属布置完任务时,面对骨干下属:“该怎么办”的提问予以甄别,看骨干下属是出于习惯还是出于推卸责任提出这种问题,对于出于推卸责任的骨干下属要谨慎使用。
Tips2:不管骨干下属是出于什么目的,我们要克制住自己“答案”脱口而出的冲动,让他们对于新任务先说出自己的想法,好处就是培养他们独立思考能力及责任心。
30楼 景利强
打卡
29楼 郑成功28400
这样的员工真实存在,授之于鱼不如授之以渔。
28楼 郑成功28400
这样的员工真实存在,授之于鱼不如授之以渔。
27楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
26楼 阁老师
12年,我做顾问时服务过福建的一个企业,当时老板在办公室的门口,贴着一张纸,”请带着答案来谈事情”。可悲的是从他把那张纸贴在门口的那一刻起,就没什么员工敢去。
丛晓萌
@阁老师:其实工作中接到任务,给出方案,这就像在学校里做作业一样,不亲力亲为,如何提高自己能力?没想明白的只能原地踏步~
阁老师
@丛晓萌:从个人的角度来讲,我们应该要有自己提高能力的自主性。员工会不会有这样的认知,还得我们从培训的角度下功夫,这个培训的工作如果不到位,就算你真的是想对他们好,员工并不一定会这么想。就算认知有了,实践上,很多老板总是一言堂惯了,不轻易间就会流露出对别人意见的轻视,员工在受到打击后... 个人意见不一定对。
阁老师
@丛晓萌:从个人的角度来讲,我们应该要有自己提高能力的自主性。员工会不会有这样的认知,还得我们从培训的角度下功夫,这个培训的工作如果不到位,就算你真的是想对他们好,员工并不一定会这么想。就算认知有了,实践上,很多老板总是一言堂惯了,不轻易间就会流露出对别人意见的轻视,员工在受到打击后... 个人意见不一定对。
丛晓萌
@阁老师:做好个人的事情,其他的都随缘,哈哈
25楼 jimm
特别同意这个观点。可能是因为以前形成的不好的工作习惯,或者领导习惯了一手包办,所以,有的人喜欢事事请示领导,哪怕是自己有想法也不敢或者不愿意表达,机关单位这样做事有它特殊的原因,在企业单位工作的人不应该这样。企业招一个岗位的员工,他/她就应该承担相应的工作,领导可以提供支持和帮助,但不应该代劳。我知道的,有的人非常聪明,事无巨细都向领导汇报,累死领导,缺乏领导水平的还以为是尊重他。
丛晓萌
@jimm:有一些就是为了不肯担责任而让自己的领导做决定、出方案,这种是最可怕的~
24楼 饺子妈
说话的艺术,感谢分享!
丛晓萌
@饺子妈:欢迎关注~
23楼 荣村大队东北队
写的很全面,观点也很全面。
丛晓萌
@荣村大队东北队:欢迎关注~
22楼 紫龙16692
打卡学习
21楼 随心随缘
不错!!很仔细
丛晓萌
@随心随缘:多谢认可~
20楼 欣赏
分析得很有道理~
丛晓萌
@欣赏:多谢认可~
19楼 leahzhou
很专业
丛晓萌
@leahzhou:多谢认可~
18楼 2010129808
非常有道理
丛晓萌
@2010129808:多谢认可~
17楼 好学nahai
写的很全面,观点也很全面
丛晓萌
@好学nahai:多谢认可~
16楼 雅莉
完全同意
15楼 蚌壳里的沙粒
总结很到位
丛晓萌
@蚌壳里的沙粒:多谢认可~
丛晓萌
@蚌壳里的沙粒:多谢认可~
14楼 xiaoming1984
支持老师观点,是这样的
丛晓萌
@xiaoming1984:多谢认可~
13楼 zhanglishuai
内容不错~
丛晓萌
@zhanglishuai:多谢认可~
12楼 小魚児
对于这种“我不会”“我不行”“我做不好”三否认的员工,真的只有遇到了才知道这种负能量有多爆棚~
丛晓萌
@小魚児:我通常都是压着火,耐着性子往下说~
11楼 麒麟日记
学习了,谢谢分享!
丛晓萌
@麒麟日记:多谢关注~
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