如何解决质量工程师频繁离职的问题
作者 风十二
2020-09-23 19:52
2530
A企业是一家制造型企业,该企业特点是价格比较具有竞争优势,但质量问题一直困扰着企业,同时该企业的质量工程师一直人员流动较大。为了解决这一问题,新来的HRBP负责人小张在调查后发现企业的质量问题主要是由于质量工程师对于质量把控不严造成的,从而导致质量工程师的流动率一直居高不下。最近,质量部门又提交了招聘5名质量工程师的需求。面对这一情况,如果你是小张,你会如何解决这样的问题?
A企业是一家制造型企业,该企业特点是价格比较具有竞争优势,但质量问题一直困扰着企业,同时该企业的质量工程师一直人员流动较大。为了解决这一问题,新来的HRBP负责人小张在调查后发现企业的质量问题主要是由于质量工程师对于质量把控不严造成的,从而导致质量工程师的流动率一直居高不下。最近,质量部门又提交了招聘5名质量工程师的需求。面对这一情况,如果你是小张,你会如何解决这样的问题?
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我,经历过类似的情况。
我们先分析案例:
1、制造型企业,薪资水平还OK;
2、质量工程师流动特别大;
3、问题的主要原因是质量工程师对质量把控不严导致流动率居高不下。部门又提交了5个质量工程师需求。
根本的问题没有解决,不管你提多少个用人需求,人数再多,这个问题都无法改变,因为人数多了质量问题又不会上升,就像今天一个群里妹子说一样:他们公司管理层特别严,动不动就骂人,自己听了都难受,你想想你是去工作的,又不是让人辱骂的,说你眼睛长在屁股上,搁谁谁乐意啊!但是妹子说每天都有很多人来,就是存活不久,我说了一句,你不从根源上解决问题,提高领导班子的素养,人再多也无用。那么回到这个问题上来,你没有从源头上解决问题,那么再增加10个质量工程师它这个问题也无法解决。
质量质量,制造企业的质量是靠人检查出来的吗?不是在生产流程方面就需要规范你的SOP岗位的操作吗?
谁家公司的质量是靠检查出来的?难道生产不应该背负这个责任吗?
1、首先要从生产部门入手,新入职的生产员工一定需要加强培训上岗,懂得自己工位工作的操作流程,岗位职责和方法,根据工程部给的SOP加强生产流程管控。加强生产员工的品质质量意识。
2、生产部作为一个生产部门,产品是从自己的部门流出去的,那么质量问题那么多,肯定是生产品质问题没有把控到位,每条生产线其实可以抽出一个人来检查产品品质是否过关,在生产这个环节就把控好质量问题,那么流到品质部的问题就不会那么多,因为品质部是抽检,人员配置也少,不可能批量检查。所以在品质方面生产要负责70%的责任,品质负责30%。
3、作为品质部门,新员工入职需要做好部门相关技能的培训,不是直接丢到线上或者直接就让人检查,这是不合理的,平时部门也需要多加强本部门员工的品质检测标准的培训,让员工越来越专业。
4、工程部和研发部需加强对生产产品过程的不断优化,SOP生产的优化流程,给相关人员进行操作培训。
5、内部提升,可以从生产部门挑选合适的干部去品质从事工程师,这样既提高了工作效率,人员留存率,同时内部员工也会觉得公司的发展、晋升平台大。
6、加强品质相关绩效考核,进行相关措施激励的奖励,制造业最不缺乏的理念就是精益生产,加强员工在原来工作的基础上提供优化建议的,可以给予相应的激励措施。
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2024-09-25 11:58
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