从长平之战看组织能力建设
企业组织能力建设是一个系统的企业“内功”提升过程,企业打造全面的竞争力可以从员工能力、员工思维模式及员工治理方式三个维度去展开,先简单阐述员工能力、员工思维模式及员工治理方式的概念。
员工能力:
不难理解,即组织也就是企业内部员工的个人能力,这个能力可以是“具体”的也可以是“抽象”的,“具体”的能力例如有办公自动化能力、公文能力、项目管理的能力等;“抽象”的能力例如有时间管理能力、沟通能力、情绪管理能力等。
不同层级的员工需要不同的能力要求,在人力资源专业上称之为岗位胜任力要求。员工能力需要组织和个人不断的加以学习和提高。
员工思维模式:
思维模式是一个心理过程,其本质上属于心理学范畴,即面对一件事物的心理反应,其外在表象为具体的行为模式,组织能力里的“思维模式”形象归纳为员工意愿。
举例说明,休息日公司组织培训,有的人认为占用员工休息时间,表现为不愿意、抵触;有的人认为休息日还能有学习提高的机会,表现为接纳和欢迎。
企业或组织在管理中需要不断的研究和实施各种如员工激励等方式去提升员工的积极意愿,引导消极意愿的合理转变。
员工治理方式:
员工治理方式,字面上理解就是治理员工(企业)的方式,大到企业文化,小到企业规章制度,甚至是能为员工提供琐碎的后勤保障。它以企业文化或制度为载体,给员工提供能够发挥才能的平台。在允许的框架下展现员工风采,实现员工价值从而实现企业目标。
下面借助历史上著名的长平之战来说明这这三个维度的具体含义。
公元前260年,秦国率军在赵国的长平与赵国军队发生战争,赵军最终战败。
长平之战打到最后,赵国将领赵括眼见救援无望,遂集结军队,多次拼命冲锋,妄图冲破秦国将领白起的包围圈,能跑出去几个算几个,也算给赵国保存一点实力 。可白起呢,面对战斗力强悍,已经拼了命的赵军,却一反常例,牢牢把住防线,就让他们死活冲不出去,最后逼得40万赵军弃械投降,一点反抗的勇气都没有,为什么会这样呢?
三个原因,一个比一个重要。
长平之战表现为一次战争以赵国战败为表现,其实在战争之前,赵国将领为著名的赵国大将廉颇,廉颇面对秦国的来势汹汹的秦国军队,采取固守城池的战略守势,秦国大军开始一筹莫展,后使用反间计,对外宣称,廉颇很容易对付,秦国最怕的是赵国将领赵括,赵国果然中计,撤廉颇而使用赵括为赵国大军统帅。
赵括,即著名的“纸上谈兵”之人,其接替廉颇后,错误的估计战争形势,一改廉颇的作战方针,主动进攻秦国,此举正中秦国下怀,为最终的赵国战败埋下了伏笔,也可以说,赵括对战争的分析判断能力决定了战争的走势甚至是最终的结果。
二:强悍的作战意志
众所周知,秦军的作战意志是非常强悍的,而这种强悍的作战意志哪里来的?
秦商鞅变法施行耕战制度,并制定了完备的赏罚系统,也就是说,只要你打的好,爵位会一级级提升,随之而来的,便是越来越高的特权、待遇。
比如:
秦国士兵只要斩获敌人“甲士”(低级军官)一个首级,就可以获得一级爵位;斩获两个,做囚犯的父母就可以立即释放,如果妻子是奴隶,也可以转为平民;斩获5个,则可拥有五户人的仆人……等等,这些足以说明,只要战场上英勇奋战,国家是不会亏待你的,会给你很多相应的特权,这对没有出头之路的平民来说,是很有诱惑力的。
这样一来,秦军士兵就不是怕敌人,而是盼敌人了,因为敌人的脑袋可以换来他们未来的幸福生活,战斗意志能不强悍吗。
所以说,秦国制定一系列的制度激发秦兵的意愿,侧面保证了战争的天平向秦国军队倾斜。此为秦国的“员工思维方式”!
三:完备的部队编成及武器
当然,打仗光靠战斗意志是不行的,他是集体行动,讲究大家互相配合,而在这方面,秦军就具有了领先水平。
秦军部队的编成是:最小作战单位为伍,由5个士兵组成;10伍为一屯,有士兵50名; 2屯为一将,有士兵100名;5将为一主,有士兵500;2主为一大将,有士兵1000 名。
部队作战时,伍、屯、将、主、大将等战术单位紧密联系,互相配合。单以伍为例,防守时五名军卒互相保护,进攻时相互配合,就是混战的时候,伍内兵卒也能做到队形始终不乱,不会被轻易击破。
小单位就是这样,大单位就更不用说了。
此外秦国的军工业在战国时期也非常先进,他们戈、矛什么的当然都有 ,但更重要的则是——秦弩。
秦国的弓弩在当时来讲,具有世界领先技术水平,也是作战中杀伤力最大的武器,大到什么程度?
秦弩有二石具弩、三石具弩、五石具弩、六石具弩、八石具弩、十石具弩等多种,有效射程小一点的接近200米,最大的就达到了惊人的800米,单拿最小射程算,已经跟普通步枪差不多了。
秦国的弓弩本来就先进,当时他们单兵携带多少呢?
秦兵马俑二号坑的出土的弓弩手每人都背着两个上下对称的负矢陶环,每个陶环可以装100支铜镞。
以前魏武卒厉害的时候,也只背着五十支箭,可秦国弓弩手呢 ,就要比他们多的多了。
古代战场上有句话:不怕千军,就怕寸铁。
说的什么,就是弓弩啊,一言不合先扫一轮,这谁受得了啊。
这种打法,就如冷兵器遇到热兵器,你根本凑不到跟前,就丢掉了性命,战场上,看不见的敌人才是最可怕的,这还让赵军怎么打。于是赵国士兵就这样输了。
秦国的“员工治理方式”不所谓不强!
历史上的长平之战秦国全面碾压赵国,也值得当今的企业家去思考,“以史可以明鉴”,企业管理是一个系统管理的过程,围绕员工能力、员工思维模式及员工治理方式去打造组织能力,能够让我们提升全面的企业竞争力,为企业的可持续性发展提供保障,以适应瞬息万变的信息时代。