【行业资讯】后疫情时代的数字化转型（下）

接上文《后疫情时代的数字化转型（上）》

13.万华化学信息部总经理 刘明忠

万华化学信息部总经理刘明忠在其《变革 重塑–万华化学数字化转型之路》的主题演讲中介绍了万华的基本情况，发展历程及全球布局，万华的数字化战略和数字化转型实践，其中详细介绍了万华数字化建设历程，智慧万华2025总体愿景，智慧万华2025“两步走”战略，智慧万华2025战略框架，数字化运营模式，全球IT治理架构，万华数字化平台架构规划，智能制造平台，经营管理平台，生态圈协作平台，基础设施平台和智慧园区。在谈到智慧万华2025“两步走”战略时，万华化学信息部总经理刘明忠表示，2019年到2022年属于标准化和自动化阶段，对标国际一流，基于全球化视角建立支持2000亿产值的科学的数据结构和组织架构，设计简洁高效标准的业务流程，确保业务合规，风险可控;实现主干业务流程端到端拉通，打造ERP标准模板覆盖所有业务单元，形成完善的自动化业务流程体系，基本消除不增值的人工处理;试点数字化创新应用。2023年到2025年属于数字化和智能化阶段，万华全球核心基地全面实现数字孪生，各业务领域全面数字化;构建面向全业务域的数据湖，支撑基于数字化的业务创新，提升用户体验;试点人工智能应用，在设备诊断，装置运行，供应链优化实现局部智能化。在谈到智慧万华2025战略框架时，万华化学信息部总经理刘明忠指出，万华致力于通过I&T，成就智慧万华，形成以智能制造、全球一体化管控、生态圈高效协作为主要特征的国际一流的数字化竞争优势。

14.易路人力资源科技董事长兼CEO 王天扬

易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬在其《人力资源全景数字化变革》的主题演讲中，分享了科技带来全新可能与方向，企业核心竞争壁垒的重构，人群代际变化的全新需求，详细介绍了易路人力资源科技的下一代的HRSaaS系统，基于冰山模型的画像数据分层，全景效能数字化管理，全景数字化关键人才，全景数字化激励管理，全景数字化士气管理，全景数字化在人力资源管理的应用，柔性组织，持续绩效，数字化激励和全面薪酬。在谈到持续绩效时，易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬表示，其中包括企业战略解码/目标对齐，支持KPI/OKR等多种管理模式，敏捷沟通持续反馈，魔方校准激发潜能和绩效持续改进。在谈到数字化激励时，易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬表示，其中包括实现企业战略目标，激励方案数字化，实时监控方案效果，持续调整达成最优解和提升组织竞争力。

15.乐宜嘉副总裁兼CIO 刘承道

乐宜嘉副总裁兼CIO刘承道在其《CIO关注的几个话题》的主题演讲中分享了讲好IT价值，讲好商业模式，讲好IT蓝图和讲好IT方法论四个话题。在谈到IT价值时，乐宜嘉副总裁兼CIO刘承道重点介绍了流程与系统在企业中的价值分析模型，他表示，流程与系统本身是企业对外的产品及服务，是盈利中心，在大部分企业里，流程与系统的核心价值是赋能企业的业务能力和管理能力，这种能力有很多种，比如：降本增效、组织人力优化、质量安全等，流程与系统是企业某种业务模式的组成部分，即没有流程与系统，业务模式根本不成立。在谈到商业模式时，乐宜嘉副总裁兼CIO刘承道解析了企业的战术，企业的商业模式和企业的核心竞争力。在谈到IT蓝图时，乐宜嘉副总裁兼CIO刘承道讲了全网数字化蓝图，其中包括企业大数据平台，产业大数据平台，供应商服务平台和终端客户服务平台。

16.石墨文档创始人&CEO 吴洁

石墨文档创始人&CEO吴洁在其《石墨美学：新一代协同效率云办公平台》的主题演讲中介绍了石墨文档新一代协同效率云办公平台的协作之美，专业之美和传承之美，接着介绍了石墨文档可以根据企业的不同业务流程和需求搭建灵活的轻应用，以及多活动项目管理轻定制解决方案，团队多任务管理解决方案，智能制造行业解决方案，云表格协同解决方案，新媒体运营团队解决方案和大规模实时协作解决方案。最后，石墨文档创始人&CEO吴洁分享了石墨文档的优势，其中包括多种部署方式，可与各类IT系统进行集成;四层安全体系，多维度保障数据资产安全;完善的服务体系，帮助客户深度使用，吴洁指出，石墨文档与传统软件服务的区别在于，重视签单之后的服务，通过相应服务提高留存和增长，而非签单后不管;重视客户需求的反馈、产品的升级、效果的验证等，而非一次性购买后不管;重视主动响应签约客户的期望，关注培训等服务内容的效果，而不是走过场。

17.罗牛山集团CIO 张志强

罗牛山集团CIO张志强在其《数字经济时代下农业价值互联网的建设之路》的主题演讲中，从生猪产业面临的新压力、新挑战、新模式，生猪产业的现状，数字化生产是农业价值互联网基石和数字化溯源四个方面介绍了数字经济时代下农业价值互联网的建设之路。在谈到生猪产业面临的新压力、新挑战、新模式时，罗牛山集团CIO张志强表示，高度不确定的商业环境，极大挑战着面对客户服务的连续性，疫情的全球化与常态化，挑战着企业业务的连续性，检验数字化能力并加速企业的数字化进程。后疫情时代进一步放大了企业数字化转型的紧迫性，企业开始重新审视在不确定性环境下数字化的应变能力，更为重要的是，这也对企业的基础架构和数字化体验提出了全新的要求。事实上，面对疫情防控的常态化趋势，经济和用户形态的变化正在倒逼企业数字化转型加速，企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式随之面临重大转变。在谈到数字化生产是农业价值互联网基石时，罗牛山集团CIO张志强介绍了规模猪场的高效盈利模式，猪场的数据化管理之路，猪场的管理系统，猪联网数据化管理体系和依托数据农信提供一站式服务。在谈到数字化溯源时，罗牛山集团CIO张志强详细介绍了品牌猪质量安全追溯系统，品牌猪全过程追溯数据组，品牌猪生产过程数据的获取，品牌猪第三方检疫检测数据，品牌猪交易过程数据的获取，品牌猪物流过程数据的获取，形成面向消费者的质量安全数据报告系统，品牌猪从猪场到餐桌的操作流程，品牌猪价值传导链，同时他指出，有且仅有基于数字化互联网平台的生猪市场能完成全产业链的生猪溯源。

18.永高集团CIO 陈明

永高集团CIO陈明在其《如何利用数字化实现数实融合》的主题演讲中，着重分享了企业数字化数实融合背景，企业数实融合思考和体会。在谈到企业数字化数实融合背景时，永高集团CIO陈明解释了什么是数实融合以及集团数实融合的原因，他表示数字化建设必须跟企业线下业务和流程有效融合，实现企业最佳实践，哪些企业融合的好，哪些企业就更有竞争力，更能适合时代发展。在谈到企业数实融合思考和体会时，永高集团CIO陈明详细介绍了企业数实融合的目的、企业数实融合的本质、企业数实融合的方向、永高数实融合的战略思考、永高的管理数字化模型、集团统一信息安全管理策略、信息中心团队建设、数实融合常态化发展的四要素、数实融合有效推进的前提、数实融合有效推进的两个层面、数实融合的两个原则三个维度四个关键，在谈到其中的永高数实融合战略思考时，永高集团CIO陈明指出，数字化战略的制定是以集团战略和集团业务战略为前提，同步推进，相互促进，不断调整，才能真正实现战略执行落地。集团信息化应聚焦产业及职能业务梳理与标准化，建立各系统间数据互联互通，逐步构建集团数字化三层架构(稳态后台、共享中台、敏捷前台)。不断学习新技术，并结合本行业特性，作为永高数字化转型升级的建设思路，逐步优化各产业和职能场景应用，不断提高效率和效益，实现数实融合，做好IT公司和业务部门的粘合剂。

19.平安保险集团信息化工作部总监 姜桂林

平安保险集团信息化工作部总监姜桂林在其《不确定时代企业的数字化转型》的主题演讲中，分享了平安集团科技战略，五大生态圈与数字化转型和不确定时代的小确幸。在谈到平安集团科技战略时，平安保险集团信息化工作部总监姜桂林表示，科技赋能金融，科技赋能生态和生态赋能金融是平安保险集团的科技战略。在谈到五大生态圈与数字化转型时，平安保险集团信息化工作部总监姜桂林指出，其中的五大生态圈指的是金融服务生态圈、医疗健康生态圈、汽车服务生态圈、房产服务生态圈和智慧城市生态圈，同时他指出了数字化转型的要点，即明确数字化转型的战略目标，全面推动以客户为中心的场景创新，构建适应于数字化转型的组织架构和充分利用新一代的技术和生态。最后，平安保险集团信息化工作部总监姜桂林介绍了平安云，平安保险集团的大数据体系和平安科技创新中心等，其中，平安云提供集团金融科技创新动力，赋能五大生态圈，助力集团多维发展，平安保险集团的大数据体系支持多元化、多场景的海量数据存储、分析和应用服务，平安科技创新中心是平安集团的开放式创新平台，赋能数字化转型。

期间，戴尔科技集团、浪潮信息、京东智联云、微软(中国)有限公司、Commvault、美云智数、易路人力资源科技、销售易、石墨文档、格创东智、九彩云、MAXHUB、目睹等云计算，大数据，AI，信息安全，远程协作，工业互联网领域的厂商携各自优秀产品和解决方案一同亮相本次大会，展区部分一度吸引了众多与会者前来参观、洽谈。

来源：大众新闻

【相关阅读】

后疫情时代的数字化转型（上）