求职人员越来越少,如何提高招聘成功率呢?
作者 予初yc
2020-10-10 14:05
873
1、职场人跳槽是绝对的,稳定是相对的。
2、人员流失率:职场人自身需求,企业为了保持自身竞争力实施的自主淘汰机制。
3、提升招聘成功率的三个关键途径:
(1)分析人才渠道,解决来源问题:招聘网站媒介、内部推荐、人脉转介绍、人才市场等。
进行人员精准地位,绘制人才地图:
——按照目标公司绘制人才地图,即按照不同的公司来划分,展现形式是以目标公司或对标公司的组织架构,担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况以及薪酬水平和是否有离职意愿等等;
——按照岗位绘制人才地图,针对市场上被关注的热点岗位、招聘中存在困难的岗位。内容包括分析这一类目标岗位人才群体的规模在中国有多少、地理位置如何分步、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等等。
解决来源问题,同时又有了人才储备库。
(2)了解候选人动机,解决需求问题:在做人员招聘前应该对企业资源做充分盘点,搞清楚企业能够提供给候选人那些资源以及这些资源未来发展状况是什么。
分析企业组织建设,综合实力,企业能够提供的资源和报证。
(3)修炼招聘技能,解决专业问题:
——HR往往会成为候选人判断一个企业是否优秀的标准之一。
如:
面谈时间已候选人的时间为主;
面试地点会考虑候选人的方便程度;
面试时要相对守时,不会让候选人久等,表示尊重;
面谈过程会尽量舒缓候选人的紧张情绪,营造轻松的氛围,从而保证谈话质量;
面试结束时不要急于结束,要给候选人提问时间,同时明确告知候选人下一步安排或反馈时长。
让候选人了解到后续情况,会在录用时给予相关协助。
专业的企业聘用专业的HR。
——用人部门的面试专业度是另一个层面的问题。
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2024-09-25 11:58
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心理咨询师、BEC、经济师证书。
多年医疗器械行业从业经验,曾兼任涉及过销售挂网、内勤、出纳、人事行政全模块等多领域工作..
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