案例:
最近在三茅看到一篇分享,讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事,看完特别感同身受,因为我就处于这样的一种情况,我是一名三四线城市的HRM,最近招聘了一名一线城市回来的下属,很快就在工作中发现这名下属能力非常强,专业技能很扎实,工作中运用...
老人被新人超越,老人无需多虑,新人也不应自满,这本是历史和事物发展的必然,否则,就没有了发展。不过,老人也不因目前某些方面的落后,就甘愿“认输”,而应加紧学习,形成你追我赶的职场良性竞争风气,也让新人感受到更多的压力,一代一代新人呈现出更加优秀的接班品质,即使到老人退出或被拍在沙滩上的那一天,除了自己的心有不甘,看着这些优秀的后生,心里是不是也有几分宽慰和放心。
为此,与各老HR们交流如下:
1、后生可畏
现在年轻专业的HR者,与他们的前辈们相比,有不少起步优势:
比如:专业知识,更加全面扎实,更接近于实际工作中的HR,而且随时紧跟国内国际HR管理发展和变化趋势,头脑中树立起系统的方法和创新意识;敢想敢做,新人,总想积极展示自己的才能,几乎没有老人担心这顾虑那的习惯;人际关系,新人,还没有与同事和其他部门有过多的接触,就不太可能与他们有什么深层次的过节或不愉快,这样,开展工作,就容易得到他人的配合或支持;领导希望,即使老人表现不错,但在某些方面要再有突破,或者达到领导的希望值,领导都是不寄予希望的,这时,领导就很容易想到新人,由于领导的重视或重用,新人就可以快马加鞭的启程和前进。
这些优势,老人们如果细数,也许还可以找出来一些其他的方面。总之,即使不是HR工作,其他领域和行业也是一样,都会形成长江后浪推前浪的局面,只是前浪什么时候被拍死在沙滩上,这取决于后浪的力量和前浪的抵抗。
如果用武术方面的一句行话来说,那就是“拳怕少壮”,再厉害的武术大师,在现实中如果遇到真正的少壮派武家,也是难有胜算的,毕竟年轻人灵活、力量大、经折腾。
2、不能认怂
新人专业能力强,因此,就让老人被打击得“想离职”,那这个老人确实“心态老了”,该治治了。
你想想看,如果现在认输而逃,让他人都看到了“你彻底输了一场”,不但成为笑话,还让自己内心都看不起自己,也就是根本还没怎么开战,自己就缴械投降了;另外,从这里离开,虽然暂时让自己内心得到了一丝宽心,但新的职场,一定也会遇到其他新人,新的新人,很可能在某些方面依然强大于你,此情此境,难道又认输而逃?越逃,新人越多,自己的职场将变得更窄。
所以,面对强势新人,不能慌乱,要冷静思考,因为这本是老人们的优势之一。
比如:好在新人也不是所有方面都优秀,或多或少存在一些不足,这些不足,也不是三五天可以赶上的,这正是老人可以继续深耕细作的地方;另外,新人专业能力强的方面,老人也不能认怂啊,不但可以认真学习,还可以在学习的基础上,结合自己的工作经验,创新的运用到工作实际中,或者吸取新人在运用中的不足以及经验教训等。
学习和锻炼,都有“用进废退”的规律,科学合理的锻炼,可以增肌增力更富灵活性等,只不过,想达到同样的效果,年长者投入的精力、时间要多一些;同样,学习上,由于年轻人记忆力、反应力等更快,要达到同样的效果,老人需要更多次反复。
个人认为,任何时候,任何人,如果认怂,任何人都救不了你,如果不认怂,任何人也难以打败你,即使要打败,也要等你“气数已尽”时,但这个气数,不是掌握在别人手里,而是在你自己的手中。
3、时间才能回答一切
新人从一线城市来到三四线城市,必然会带来不少大家不曾接触过的新思想、新做法,而且在老板的坚强支持下,也会取得很满意的结果。
如此满意的结果,必然会刺激到老板的味口越来越大,老板对新的人期望会越来越高,然而,新人的新点子、新方法,会随着时间的推移,逐渐变少,发挥的作用也不一定能够仍然如故,即使与原来其他的效益差不多,也不一定能够让老板是满意的。这就是老板更大味口与新人业绩是否成正比例发展带来的矛盾。
还有,新人的每一项工作,原来由于老板重视,其他部门或同事不得不很好配合,于是取得了不错的业绩。但是,随着新人与大家交往甚多,难免不产生这样那样的相互不理解或其他矛盾。也就是说,新人与各部门或其他同事始终如一的良好同事关系,不太可能不产生或大或小的波浪。如果出现了新人业绩不如以前的情况,老板、各部门或其他同事支持的力度必然下降,大家对新人的新鲜感将没有那么强烈了,这时,新人走下坡路的时候也就开始了。
老人之所以变老,是因为新人的出现,如果新人今年出现了,明年后年是不是也会出现更新的新人,后面新人强于前面新人的历史趋势,是不是难以更改。
4、老人如何立足
环顾周边各单位,并不是所有员工都是新人,总有一定比例的老人甚至更老的员工,这是为什么?
想想都知道,如果全是新人,公司虽然闯劲大,但缺乏经验,容易被别人算计,一些好的做法,没人传授,靠新人自己摸索,就需要走弯路,时间、金钱的成本都很大,如果请教别人,别人可能不说实话,甚至故意教些错的东西,自己吃了亏还说不出口。
但是,一般的单位,老人或更老的人的比例总是越来越少,他们之所以还在公司待着,总有一些共同的东西,是让老板或公司认为是值钱的。
比如:能够包容年轻人,不打击、不阻拦,甚至还主动传授自己的心得体会、工作经验;主动学习新东西,对新知识新做法,不但不拒绝,还主动学习,还想办法结合工作实际如何灵活运用;不倚老卖老,能够很好定位自己的职责,珍惜上级、老板给予自己再发挥作用的机会;在公司以往工作的日子里,自己做出了许多成绩,积累了许多宝贵经验,特别是在为公司创造利润方面,自己很有几把刷子。
老人有了以上这些品质,不但公司会珍惜他们,而且新人也愿意尊重并站在他们肩上继续前进。所以,老人要立足,自知之明很重要,学习、传帮带也要起表率作用,否则,很容易就会成为公司的弃儿。
做HR的都知道,不管什么行业、单位或部门,最好的员工配置就是“老中轻”,至于具体人数、各自比例,就要因行业、单位规模、部门编制来决定,但为了让单位更具创新,显然,年轻人应当占多数,这是由市场开拓更难、行业竞争更激烈、年轻人更有闯劲等等性质所决定的。
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