看中国智慧中的量子思维如何影响管理（三）

作者大川howard 更新于：2020-10-30 00:02 46009

内容来自 2020-10-30 打卡话题

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文明Vs文化（上）

对于这两个词，很多人是知道有区别，但却说不出所以然的。两者也确实有很多相通的地方，如果看一下百度上对于文明的词义解释，我估计大家就更晕了。

其实，“文明”一词最早出自《易经·乾·文言》：“见龙在田，天下文明。” 唐代孔颖达的注释是：“天下文明者，阳气在田，始生万物，故天下有文章而光明也。” 这意思就很清楚了，文明是天地大道，阴阳相生的产物。而在《易经·贲·象辞》上说：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文化指的就是，文明因时而变，投射在人的身上的产物，并对人产生了影响（教化）。

引用百度百科的解释，文明是人类历史积累下来的有利于认识和适应客观世界、符合人类精神追求、能被绝大多数人认可和接受的人文精神、发明创造的总和。所以，文明是人类不断认识和更准确地对天道进行诠释是遵循。而文化呢，则是一群人共同的精神活动创造的产物。

所以，文明的终点应该是相同的，因为它属于全人类。而各国因为生产方式发展的历史轨迹不同，逐渐就形成了的各文化的巨大差异。而全球化发展的今天，不可避免会伴随着文化同化的过程，因为民族文化差异导致的文化冲突变成了影响每个人的话题，让大家统觉失调、变得紊乱。

我认为，问题的关键是要用尊重很平等的态度，正视这种文化差异性，并且从各自文化中摘取出优秀的基因，形成最终的普世文明。只有抛弃文化霸权，才能最终解决分歧。而认识到这一点，对于那些跨国公司尤其重要。在今年的海尔国际管理大会上，它的集团年度大奖颁发给了海外人单合一平台团队。他们的代表发言中有一句话让我尤其印象深刻，在收购了日本SANYO、澳洲FisherPaykel、美国GEA这些巨头企业的海尔，竟然海外派驻管理人员只有70人，而类似规模的另一家青岛企业的海外管理人员则达到了1400多人。其中的成本差异显而易见，其关键就是保存了一份尊重当地文化和行为模式的管理心态。除了必须遵守的人单合一，其他都可以多样化。而正是这种企业文化，让海尔在疫情期间获得了巨大的经营弹性。美国GEA公司几乎比其他当地企业提前一个月复工，并获得了大量因为对手停业而溢出的订单。

文明的“以察时变”，这里的“时变”，我认为在过去最重要的就要数生产方式的变化。从这个视角来看的话，我们人类只要经历了狩猎文明、游牧文明、农业文明、商业文明、工业文明、以及现在的信息（互联网）文明。

人类最早的生产方式是狩猎、后来因为驯养了一部分家畜，一部分国家转入到游牧生产的方式。但是无论是狩猎还是游牧，都存在着缺乏稳定食物供应、需要易地而居的情况。所以，狩猎和游牧民族的思维中，普遍文化基因就是追逐和霸占生存资源，猎物、家畜和狩猎放养区域等等。一方面他们受生活所迫，勇于开拓；另一方面也缺乏长远的谋略，毕竟食物不能长放、资源如果今天不占可能明天就是别人的了。

而到了农业文明，因为大面积播种和收获，基本解决了吃饭和定居的问题，但人也被土地进一步绑定。我们中国大部分的发展时期就处在农业文明，这也塑造了一些我们的民族特性。比如说：

1、处事相对温和。因为耕种是一种集中且固定的生产方式，大家抬头不见低头见，小的冲突不断，而大的矛盾就不容易出现。毕竟，“跑得了和尚、跑不了庙”。中庸的思想有一部分也受此影响。

2、考虑事情更加整体辩证。因为地是自己的、也是有限的，相对来说，不容易发生拔苗助长，过分耕作的情况。一旦耕作过猛，损害了土地的肥力，隔年的收成可能就会受影响。所以，“反者道之动”受老百姓普遍认可。

3、保守缺乏张力。农业生产的主要精力放在精耕细作上。因为古人改造自然的能力有限，而人被绑在古代土地上，每一季的收成都关系着家庭的持续生存。所以，逐渐养成保守的习惯。不够保守的人，估计都要历史长河中被意外打击，基因淘汰了吧。

4、集体大而自我小。农业生产造成的聚集生活，慢慢地演变成氏族和自然村的社会方式。一大群人生活在一起，难免发生矛盾和摩擦。中国人就逐步琢磨出一套“和而不同”的自我治理方式。遇事多谦让，向内求原因、找答案，成为儒家的主要思想。

我也是在决定做这个系列内容，查询诸多资料后，才明白我自己真正想要解读的是“中国文化中的文明要素”。希望大家一起讨论来激活中华民族已经丢失和沉默的优秀文化基因，进一步发挥中华民族特质思维的差异化优势，最终促进全人类文明的昌盛，让每个人幸福。

用量子思维和中国智慧，更好地管理、成就更好的自我。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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