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首先，给大家介绍一下丁董：
丁小卫，安品集团（2019年年产值3个亿）创始人，现任职集团董事长，中山大学硕士，高级工程师，曾获得二十多项发明专利，参与《导热高分子材料》等两本专著的编著，2012年获得国家发明二等奖，是深圳市高分子行业协会副会长，中国复合材料学会专家组成员。
接下来，进入正题，丁总在访谈中表示，他认为优秀的HR应该具备以下6个特点：
1.人品端正
我会把生杀大权放给HR。HR有了这个权力，就一定要把企业利益放在第一位，而不是拿权力为他自己做事。否则，给他的权力越大，对企业的危害也就越大。
而且，HR代表了企业和老板的形象，如果HR的人品有问题，那么，员工就会认为老板的价值观和企业的风气是有问题的。
如果员工有了这样的想法，他们工作的动力就会减弱。
2.热爱学习
我希望能够成为我的参谋，能够指导我怎么做人力资源管理。
我希望HR能够通过学习，来提升他自身的认知，并且将认知和企业实际情况结合，向我提出对企业发展有利的观点，给我带来启发，而并不是在我的领导下，我说做什么他就做什么。
我也不知道我做的决定是对还是错，我希望HR能够帮助我做正确的决定。
我会通过HR的写作能力来判断他是否是一个爱学习的HR，因为写作可以体现人的思维能力，思维能力是通过学习来打造的。
3.具备企业经营思维
我希望HR可以主动的和我探讨企业经营问题，主动的向我了解企业的经营状况。
我希望他可以主动问我，目前公司的经营指标完成的如何？目前企业的经营短板是什么？高管的状态怎么样？我需要HR做什么支持？
我是经营上出现了问题，才会产生了对HR的需求。
4.多提解决方案少质疑
企业最宝贵的资源，是时间。时间是不可逆的，它是在所有资源中，价值最珍贵的。
在我决定要做一件事之前，HR可以向我提出他的建议，但是，当我决定了之后，HR就要坚定的执行。
这样，才能够充分利用时间，把工作价值最大化。
5.成为老板和高管之间的粘合剂
企业的发展，源于老板对事情的认真。
但是，老板对事情太认真，就会和高管之间产生一些矛盾。
我希望，HR能够通过和高管的沟通，还有打造我的个人品牌，来增进我和高管之间的情感，使我和高管在工作上的配合保持稳定，甚至提升我们的工作配合度。
6.能够把专业变成能力的HR
很多HR陷在专业工具中出不来。
虽然，HR熟练的使用专业工具并没有错，但是，工具只是形式化的操作流程。
HR更应该具备专业的思维，有一些HR具备了专业的思维，即使不使用专业工具，也一样可以解决问题。
真正专业的HR更应该具备的是专业的思维，而不是只了解浮于表面的工具和流程。
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