有一位老板朋友问我:我觉得我们的员工比较懒散,你看华为、腾讯的办公室,到晚上依旧灯火通明,人家的员工都可以那么拼命,我们为什么做不到?
我觉得,这个问题确实体现了一部分老板的心态,他们面对生存压力感到非常的焦虑,他们希望看到员工拼命努力的样子。
但是,过程是为了结果服务,相比于要求员工拼命努力,我们更应该重视的是员工通过拼命努力可以给公司带来的结果。
注意哈,接下来我和这位对话的方式非常直接,因为我和这个老板之间的关系已经很熟了,达到了称兄道弟的程度,所以,请大家不要轻易效仿。
我问他:假如你们公司所有员工都拼命加班,会给公司带来很大的改变吗?
他说:我觉得会。
我说:在我看来,未必。
他问我:为什么?
我说:我接触你们公司也有两年了,通过我的分析,我认为你们公司想要在往前走一步,缺的是好的销售模式,而你们公司目前缺少可以建立销售模式的人才。
就是因为没有好的销售模式,所以你们公司的核心竞争力很弱。
没有足够的核心竞争力,员工的加班对企业来说就没有太大的意义。
员工的行为,只是核心竞争力的变现工具。加班,是为了提升员工的行为频率。
核心竞争力强,员工提升行为频率,才会有更明显的结果提升。核心竞争力差,无论员工加多少班,只能提升一点点营业额,而并不能给企业带来很大的业绩改变。
核心竞争力差的时候,员工的加班,并不能提升你企业的经营层次。
所以,我认为,是否要求员工拼命加班这个问题我们先放在一边,你更应该重视的是如何提升企业的核心竞争力。
有了核心竞争力,员工的拼命干活才有意义。
▍要权衡加班的利弊
要求员工拼命加班,它可能对你没有太大好处,不过,它却有可能给你带来非常大的灾难。
加班,如果是员工自愿的,你不要求,他也会做。
你看,大企业的员工,他们的加班意愿就特别强,为什么呢,因为大企业的核心竞争力强,员工干的越多,企业赚的越多,员工分的也就越多,员工加班与不加班之间的薪酬差距非常明显。
薪酬提升度,是决定加班意愿的关键因素之一。
而小企业呢,他们因为受到核心竞争力的制约,,员工加班的薪酬提升度不高,所以,小企业员工的加班意愿并不强。
在员工不愿意加班的前提下,你强制员工去加班,而且是强制员工去拼命加班,那么,他们一定会产生很强烈的负面情绪。
如果员工本身对公司的认同度就不够高,也许是因为觉得工资低、也许是因为不喜欢公司的氛围、也许是因为对领导有意见,这时,又因为加班拉低了员工的认同度,当认同度低到一定的程度,那么问题就严重了,员工很容易跟公司产生对抗,导致业务推进不下去,甚至造成人员流失。
所以,我觉得你要先看清利弊,然后在决定是否强制员工加班。
▍你给员工提要求,也要给自己提要求
如果你坚持要强制员工拼命加班,那么,我想给你提一个意见:你在对员工提要求的同时,也要对自己提要求。
员工超出自身意愿的付出,一定也是因为你给到了超出他们期望的付出。
要么是钱,要么对你个人魅力的认同。
个人魅力源于格局、品德还有给员工的爱。
格局就是看得远、层次高,共赢理念;
品德就是言行一致;
给员工爱就是给他们能力、给他们信心、给们激情。
你把这些条件都做到了,员工就会对你非常依赖,员工就会更愿意把你的平台当做自己的事业来对待。有了这种心态,员工和你的关系再也不是目标和收益的博弈,而是愿意和你一道面对任何困难。
你感召的了员工的心,员工才会把你的事都当做自己的事。