具体的操作步骤看好多大牛都说得很详细了,我来说说个人遇到过的经验之谈吧。曾遇到过老板想搞区块链业务,当时这块还太新,没有什么可参考的信息,找猎头花了不少钱请了个区块链技术大牛,结果不到一年时间,啥都没做出来,最后就不了了之。算算这期间别的不说,就人工成本都是笔不小的开支,当然失败的原因也不尽在员工身上。所以公司成立新部门,首先确定下老板做这项业务的决心有多大,如果公司之前一直是做的纯线下的业务,冷不丁搞线上了,那性质不亚于转行。是否有做过充分的市场调研,可行性分析,说白了,心里有没有数来做电商,不是看人家做赚钱就一拍脑袋跟着做。另外打算公司之后是线上线下齐头并进还是电商辅助增加销量还是全力进攻电商,这个搞清楚了才知道做到什么程度,花多少钱做这事。再说招聘,最便捷的方法,就是让老板参与面试,先招一个电商这块综合经验丰富的人进来,接下来的事HR就好办了,按老板和电商负责人需求办事就行,其他的都可以根据公司实际情况徐徐推进,切记不要一下招一堆人来,万一老板决心不强失败了,HR就要收拾这一堆烂摊子了。另外这件事进行的过程中一定要小心,老板不是把招聘的事甩给HR而是把这整件事交给HR安排的话,那一定要表现出积极推进的态度,整套的方案得出一个交给老板审核,帮助老板理清思路,但不要替老板做任何决定,一切仅提供参考建议方案。
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