怎样才能得到老板的认同?希望这篇文章可以解决你的问题。
哪些员工才是人才?每一位成功的老板都有他的观点。
有一位百亿企业的老板对我说:从内部提拔高管,我一定会看他用怎样的态度做小事情。
接下来,我把他的观点分享给大家。
第一,用人,一定要看他做小事的习惯。
我发现,把大事做好的人都有非常好的工作习惯,而熟练使用这些工作习惯,就是从小事上打磨出来的。
他们在处理日常的小事时,也会深思熟虑,他们会做详细的计划、过程管控和复盘。
日复一日的威力是相当巨大的,每一件小事都保持着良好的习惯,当他们在小事上把这些工作习惯运用的从熟练到不熟练,从粗浅到深入,从简单到复杂,他们就把大事做的很出色。
第二,用人,一定要看他是否认真完成了交代给他的小事。
很多高管都有独立的思想,他会用他的认知来评价我安排给他的事的重要性,如果他们认为我安排的事情价值不高、很简单,他们就不会很认真的去做,
这种态度一定会阻碍企业的发展。
我们的层次不同,我看到的问题,他并不一定能看到,也许看起来非常小的事情,但对企业发展的重要性是相当大的。
我需要的是能够一丝不苟执行我安排的任务的人,通过我经营企业20年的经验也验证了,这些人才能真正的为企业带来更高的贡献。
第三,用人,一定要看他做小事的逻辑。
治大国如烹小鲜,把小事做好也需要技术和艺术,那些在小事中不愿意动脑思考的人,他们也很难做成大事。
我们公司有一些高管,他们做成了一两件大事,但是再也没做成第三件、第四件。
究其原因,就是因为他们可以靠运气和投机取巧的办法做好一两件事,但是,他们没有通过做小事打好扎实的基础,就很难持续做好大事。