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怎样才能得到老板的认同？希望这篇文章可以解决你的问题。
哪些员工才是人才？每一位成功的老板都有他的观点。
有一位百亿企业的老板对我说：从内部提拔高管，我一定会看他用怎样的态度做小事情。
接下来，我把他的观点分享给大家。
第一，用人，一定要看他做小事的习惯。
我发现，把大事做好的人都有非常好的工作习惯，而熟练使用这些工作习惯，就是从小事上打磨出来的。
他们在处理日常的小事时，也会深思熟虑，他们会做详细的计划、过程管控和复盘。
日复一日的威力是相当巨大的，每一件小事都保持着良好的习惯，当他们在小事上把这些工作习惯运用的从熟练到不熟练，从粗浅到深入，从简单到复杂，他们就把大事做的很出色。
第二，用人，一定要看他是否认真完成了交代给他的小事。
很多高管都有独立的思想，他会用他的认知来评价我安排给他的事的重要性，如果他们认为我安排的事情价值不高、很简单，他们就不会很认真的去做，
这种态度一定会阻碍企业的发展。
我们的层次不同，我看到的问题，他并不一定能看到，也许看起来非常小的事情，但对企业发展的重要性是相当大的。
我需要的是能够一丝不苟执行我安排的任务的人，通过我经营企业20年的经验也验证了，这些人才能真正的为企业带来更高的贡献。
第三，用人，一定要看他做小事的逻辑。
治大国如烹小鲜，把小事做好也需要技术和艺术，那些在小事中不愿意动脑思考的人，他们也很难做成大事。
我们公司有一些高管，他们做成了一两件大事，但是再也没做成第三件、第四件。
究其原因，就是因为他们可以靠运气和投机取巧的办法做好一两件事，但是，他们没有通过做小事打好扎实的基础，就很难持续做好大事。
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