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有位总经理问我：他刚到一家企业3个月，今天，他组织8个高管开会，但是只到了3个人，其他人都以业务上的理由借口不来，这种情况已经发生过很多次了。
遇到这种问题，我应该怎么办？
面对这种问题，很多朋友会说用会议制度来解决，但是我觉得，解决这个问题并不能靠制度。
出现这种问题，往往是因为高管内心并不服从他，即使强迫他们的人到场了，但他们的心里还是不认同总经理，只要存在不认同，高管还是会在其他小问题上找总经理的麻烦。
我非常不建议职业经理人空降到一家企业就用身份和权力去对待员工，这样很容易把人和人之间的相处变成对抗，而且这些高管不乏企业中的功臣和能臣，制度和权威对他们的约束效果并不好。
我认为，空降职业经理人进入企业，首先要做的是是收拢人心，聚齐人心，才能成事。
收拢人心，一般要做三件事情：
1.用心对员工服务
要多帮员工解决问题，多帮他们提升能力，多给他们关怀，甚至在他们的日常生活中也提供帮助。
给员工创造价值，无论是物质上还是情感上的价值，员工才会依赖你，依赖你，才会听命于你。
而且，老板也能看到你在积极的融入团队，他也会更放心的把重要的事情交给你做，否则，老板也会担心员工因为对你的抗拒从而对他产生不满。
2.解决几个大问题
当对企业足够熟悉之后，一定要解决几个大问题，无论是整合新的商业资源，还是建立了新的业务模式，还是拿下新的大客户。
只有你对组织有了巨大的贡献，大家才会心服口服。
这时你的地位也不可能被轻易的撼动，只要员工不傻，他们都不愿意以卵击石。
3.勤和老板沟通
因为，人和人的思想是不同的，所以，每个人看待问题的角度也就不同，如果没有足够的沟通，职业经理人就很容易和老板产生分歧，有了分歧，就会影响老板对职业经理人的支持力度。
因此，职业经理人一定要和老板保持思想上的同频，这样职业经理人才会得到老板的全力支持，老板对职业经理人的支持是职业经理人向员工发号施令的底气。
职业经理人有了足够的支持，员工再和职业经理人对抗就等于是在和老板对抗，这种员工一定会引起老板的不满，老板不喜欢的人，就很难掀起大的风浪。
而且，和老板保持亲密的距离，也可以稳固的信任，避免别人挑拨离间。
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