关于跳槽你该知道的正确姿势

作者崔文彬 2020-11-15 19:04 43153

内容来自 2020-11-16 打卡话题

我是一名外企HR专员，企业比较正规，福利齐全，适合养老，但是感觉晋升空间很小，向上发展无望。最近有朋友推荐了一家初创企业的HRM岗位，感觉机会前景不错，但是仔细核算了一下，扣除交通时间成本等方面，如果选择跳槽的话薪酬基本没有变动，在职位头衔上有变化，但却有一定的风险性。面对这种机会，我值得跳槽吗？

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当我们的价值感和存在感得不到满足时，第一反应就是跳槽走人，这点无可厚非。但是，到底是环境真的太差，还是你的技能没有修炼到位？这是需要我们理性审视的，没有方向的变动只会增加职业曲线，并不会真的带来职业发展机会。

工作的本质是价值交换，这种价值体现在你的专业技能、经验、成功项目、行业背景等相应资本上面，如果不具备这个资本积累，可能跳多少次都无济于事，何况还是从外企到私企，成熟的规范化企业，到初创公司这种从零开始的企业性质大转变的环境。

在职业选择之前，我们先要明确自己跳槽的成熟度，因为有些事情，是我们通过跳槽也无法解决，比如：

1、没找准自己的定位却不满现状。这样的离职其实跟跳槽二字没有半毛钱关系。

2、自我期许与自身能力间的差别。职场人都有共同的感觉叫做怀才不遇，其实怀才不遇是种能力缺陷，比如没有处理好人际关系，搞不定领导，推进不力事情，关注不到细节，产生不了结果都将原因归咎于环境，若无法自我批判与反思，怎么跳都一样。

3、没有资本积累却想要提高收入。很多人都有一个认知误区：觉得跳槽就会涨薪，跳槽必然升职，但其实变化的不是Title而是你的能力结构，你已充分具备足以支撑你迈向更高职级的能力。

以上情形是我认为你所处的环境，个人的成熟度尚未到达跳槽的时机，为了让大家直观分析自己的跳槽成熟度，也可以找我免费领取这张《跳槽成熟度自检清单》（关注首页获取联系方式，备注“清单”）

对于跳槽这件事，除了成熟度问题，接下来的企业选择也至关重要。这里就不得不说到职业规划的问题了。职业规划如同我们发展方向的导航，缺少规划的燃料越足，离目标就会越远。在我的咨询辅导中，遇到太多HR肯于付出、愿意努力，但因为没有找到发力的方向而浪费了青春，陷入职业发展困境。总结起来无非两点原因：定位不清、能力不明。

一个人有效的成长，必须要符合一个逻辑，一个结构。逻辑是你的方向感，结构是你的能力值！对于找到方向的三个关键点在于：

洞悉自我：先要明确自己是什么人？这是你的天赋；再看自己适合做什么？这是你的特长；最后要知道自己凭什么能做到？这是你的入门条件。

洞悉环境：哪里是自己的发展赛道？比如外企、私企和国企，各自企业特点是什么？选择的行业定位是什么？自己的判断方法是否合适？是否能适应企业环境？

精准匹配：一个人的成功，最重要的不是天赋和能力，而是在适合环境状态下的天赋和能力。换言之你的这些优势对于所处环境，是顺势？还是逆势？记住：不要妄图去改变客观世界。

尽管我们都称呼自己为HR，但专业型HR和综合型HR所需的能力结构显然不同，HR专员与HRM最本质的改变也是思维模式的变化：你是否已经深耕在某个领域，给自己带来足够的沉淀增长价值，且能带领团队去攻克难题？而对于跨行业或跨企业性质的选择，更要沿着上述思维去构建自己的职业定位，这样才能让自己职业定位清晰无比，不会越走越窄。

无论你怎么跳、跳去哪儿，核心的专业能力才是决定你“身价”的根本。而这种能力的背后，离不开行业的深耕和耐心坚持。

跳槽所带来的的升职加薪固然诱人，但贸然从一个企业跳槽到另一个企业，反倒可能错失掉成长的机会。如果没有遇到能让自己产生质变的机遇，耐心的在现有公司经营下去，坚持或许是更有利的选择。毕竟比起眼前的职位、薪酬更为重要的是自身能力储备！

升职、涨薪、跳槽这都是适用于能力卓越的人，因为原有的薪资与他的能力不相匹配，他值得拥有更好的薪资和平台。在我们看到别人跳槽涨薪的同时，也要看到他为此付出了怎样的努力。即便你认为有些人的努力程度并不充分，但也要对自己的职业发展负责！

一句话总结：拥有核心竞争力的人，永远不缺少机会。对于有准备的人来说，跳槽不是选择而是水到渠成。我这里也有关于职场竞争力的测评工具帮助大家客观判断，查看主页获得联系方式（备注“测评”）

关于我：500强首席人才官、知名HR讲师、HR职业发展顾问

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