说到培训，我的感触很深，这个是一定要领导层认识到位，才继续做的，否则全都是纸上谈兵，前段时间我们这边政府组织了个创新的培训，完全封闭式的，目的是为了帮助企业培养能够解决问题的人才，正规的培训之前有同事参加，费用不菲，这次虽然只是简化版，但是内容并不少，原本很不错，大家摩拳擦掌的准备争取名额的，没想到，因为要从周五到周日，领导决定既耽误了正常工作时间，还可能耽误可能的加班时间，不参加。跟钱没关系，因为政府帮忙付培训费！说实在的，个人感觉是丢了西瓜捡芝麻！
培训，首先必须领导认识，其次钱必须也到位，否则也是瞎扯，最后才是宣传、制度。如果要说这些都属于计划，貌似也能说得通。另外还要注意的应该是证据留存，从人事方面讲，这个培训的证据有时候也是非常重要的，虽然大家都不希望用到（你懂得）！
侧重点肯定就是主营业务为主了，其他的各部门的提高专业度的培训，还是要具体沟通，毕竟也不是所有人都能接受培训这种方式，可能有人就是喜欢看书，也可能只有看书才能学得下去，都是有科学道理的。一些专业方面的肯定最好还是内部寻找为好，你不能指望公司外的人很短时间就能了解公司的情况，做出培训的方案，尤其是一些比较高端的技术企业。实在不行才考虑外部资源，但都是以辅助为主，就比如刚刚提到的解决问题的这种培训。
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1楼 大卡
企业培训工作，任重而道远~