战略/规划
第一节:战略新解
可持续发展:1、投资方向、资源配置(财务角度),2、组织文化(健康度)
战略即是规划,规划一定是纲领(是一种思想、分析判断),详细落地的是计划;
第二节:战略五项任务
1、明确战略展望:明确方向、意欲业务领域;指定展望一定要跟自己相关;
2、设置目标体系:是跟踪公司业绩和进度的标尺;(从上至下)
3、制定战略计划:预先性(预谋战略)、反应性(适应性战略)
4、战略实施体系:提高战略和组织能力,建立激励制度
5、战略评估调整:调整评估调整;
企业使命
愿景:(发展角度、战胜竞争者角度、相关角色角度、内部改造的角度)
目标体系(目标、衡量h实现指标、应该实现的指标、实现的时间表)
第三节战略层次
公司层(经营范围、资源配置(财务、基础信息、技术)
业务层(资源配置(预算)、竞争优势(头部效应))
职能层
第四节:类型/步骤
1、根据战略发展势态:稳定、发展(进攻型)、收缩(退出型)
2、根据决策者对风险的偏好分类:风险型、保守型;
3、根据企业战略中心分类:市场、产品、质量、成本
4、根据产品与市场组合分类:市场渗透、产品开发、市场开发
多种经验(以上几种情况的结合)
5、其他战略:一体化战略(横向战略、纵向战略)、多样化战略
管理步骤:
1、外部环境分析-
2、企业资源能力评价
3、重申战略展望
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2024-09-18 17:51
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