写下这个标题,其实还是比较颠覆我以往认知的。
XX公司是一家新建企业,许多事情急需解决。A和B作为行政人事专员同一天入职,A活泼开朗,资源丰富,当时面试的时候颇为满意,属于立马就能胜任招聘及一些行政事宜的处理工作的;B相较而言就要憨厚一些,面试时也没啥特别突出的特点,只是感觉能帮着处理大量的文档资料,就打算先留着看下实习期表现,如不合适再行更换。
初期A的表现确实可圈可点,眼看网上招聘效果不尽人意,立马提议制海报、买帐篷,并自告奋勇去联系购买一些列事情。在这过程中,因为感受到了自己的被重视及充分授权,所以在整个采买过程中并未及时向上级反馈相关的事宜流程及费用,自作主张处理好了所有事宜。好在整个招聘结果较为满意,对费用有点略高的情况也只是提点了下以后尽可能货比3家。后续一些诸如租房、办公用品的采购、宽带安装、绿植租赁等等事宜,首先也会先安排A去处理。在这个过程中,高层领导也会时不时的安排一些事宜,而A 就像一瓶“万金油”,只要领导安排,她立马答应下来并执行,也不管事情的难易程度是不是她能处理的。
初期,因为A处理了几件事执行力都比较强,所以领导就都愿意把事情安排给她做,B相对就要清闲一些,待在公司的时间要多些,人手紧缺的时候就开始慢慢给B安排一些文字资料,比如打印、接待啥的。慢慢的,A 手里积累的事情越来越多,而她对非部门直接领导安排的事来者不拒、不分轻重缓急,事事想给别人留下能干的印象给了她致命的一击。一次A高层安排的事宜,A去执行了,结果因为在接受任务时没有完全识别领导需求,导致一而再进行修改,导致进度延误,领导大为光火。这时锋芒毕露的弊端就出现了,B高层突然发现A原来去处理A高层的事宜了,他安排的事情A还没有给他反馈,难道他权威不够?其他部门领导这时也纷纷补刀:我觉得A办事不怎么靠谱呢,我上次给她说的XX事到现在也没给我处理,也不知道是什么情况,也没个反馈。。。一句一句,这个时候,全是抱怨A处理事情不及时的意见,失望之情溢于言表。。而A的直接领导因为平时安排给她的本部门的事也没有处理好,所以对她也没有好脸色。A在这时苦不堪言、进退两难!
B因为都是处理的小事,出错率极低,而且因为知道自己的不足,所以很谦逊。慢慢的,领导开始逐步安排一些难度加剧的文档,她感受到了压力,利用下班时间悄悄学习提升自己,接到任务时也不会把话说的很满,而且会不厌其烦多次先去请教任务的要求,所以每次任务基本能达成领导的要求,渐渐的领导对B越来越信任。。。
A终于在某一天鼓足勇气提出离职,希望领导能看在前期那么辛苦,也帮着解决了很多事宜的份上对她有所改观,有所挽留,有所安排。但事与愿违,领导痛快地给她签署了离职申请书,她气愤的在办公室发泄言语,说公司过河拆桥,不讲情义。。。
这件事后,引起了大部分人的思考,有人替她惋惜,但如果要换个部门接收她,都不愿意,因为:1、锋芒毕露,欲与直接领导争功;2、不懂有效沟通与向上管理,对任务的节点及目标要求不清晰,只知道做,结果产出效果差,返工导致效率低下,耽误节点;3、在一家新企业不知深浅,没有理清错综复杂的关系,分不清轻重;4、吃老本,自己的资源有限但却不自知,不懂得寻求上级帮助;5、将自己搞的异常忙碌,而且是瞎忙,没有时间静下来思考、学习、提升。有人说,毁掉一个人的最好方式就是让她忙的没有时间思考、学习。所以,A同学就这样被自己华丽丽的的毁掉了,而B因为逐渐建立的信任感与踏实度却被委以重任。。
希望这个案列能给到新人一些启发。。。
14楼 给你幸福的猪
谢谢分享
13楼 未撩
受益有启发
12楼 展爸
分享好文
11楼 莉荠
赞
10楼 半个十三
如醍醐灌顶
9楼 二七二七
点赞
8楼 枫亭晚112
好的案例分享
7楼 Passerby薄情
点赞
6楼 791200yang
学习
5楼 yj880809
看文有收获
4楼 西伯侯
工作需要方法,做人不能锋芒外露
3楼 cui12051
看完觉得有一点沉重,大部分人开始都会选择A,有谁愿意给B机会呢
芙蓉花兒开
@cui12051:哈哈,写的时候我心情是沉重的。初入职场,绝大部分都想积极表现以不断获得上级认可并期望着有被提拔的机会。这是一个好现象,也鼓励新人尽最大能力发挥。但在这过程中一定要把握度。你可以突出,但不能打压到其他同事,也不能越级,这是职场大忌。同时要谦虚,不能事事托大,哪怕你很容易办到的也要拿一两件事来表现的为难,尽力为之。毕竟都说期望值越大,失望值就越大,除非你就像一个宝藏,能不断的给出惊喜。。。
2楼 cui12051
看完觉得有一点沉重,大部分人开始都会选择A,有谁愿意给B机会呢
1楼 GG95
大部分时候,很多人比较像A的,干劲十足