人力资源战略与规划
第一节:战略新解
战略是在风险环境下,企业为持续发展,做出投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。
投资方向、资源配置(从财务角度指投资回报)
组织文化(健康度) 战略即是规划,规划一定是纲领(是一种思想、分析判断),详细落地的是计划;
a战略不是去决定“明天做什么”,而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”;
b战略不是去消除风险,而是提高承担更大风险的能力;
C计划必须量化,战略更是思想、分析和判断。
第二节:战略五项任务
明确战略展望:明确公司前进的方向、意欲占领的业务领域;指定展望一定要跟自己相关;
设置目标体系:是跟踪公司业绩和进度的标尺;(从上至下)
制定战略计划:预先性(预谋战略)、反应性(适应性战略)
战略实施体系:提高战略和组织能力,建立激励制度
战略评估调整:调整评估调整;
企业使命即我是谁,我从哪里来?
愿景即我往哪儿去:(发展角度、战胜竞争者角度、相关角色角度、内部改造的角度)
目标体系(目的、衡量h实现指标、企业应该实现的指标、实现目标的时间表)
第三节:战略层次
公司层【经营范围、资源配置(财务、基础信息、技术)】
业务层【资源配置(年度预算)、竞争优势(头部效应)】
职能层 【资源配置、竞争优势】
第四节:类型/步骤
根据战略发展势态:稳定、发展(进攻型)、收缩(退出型)
根据决策者对风险的偏好分类:风险型、保守型;
根据企业战略中心分类:市场、产品、质量、成本
根据产品与市场组合分类:市场渗透、产品开发、市场开发 多种经验(以上几种情况的结合)
其他战略:一体化战略(横向战略、纵向战略)、多样化战略
战略类型及管理步骤:
外部环境分析 、企业资源能力评价、重申战略展望
↓
战略制定:设立战略目标和财务目标;制定、评价和选择战略;战略实施;
↓
战略实施:建立资源能力组织;预算决策实践奖励;创建支持战略的文化,形式战略领导权利
↓
战略评价:评价业绩检测环境采取调整措施
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2024-09-25 11:58
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