看到这个问题 首先我们要弄清楚绩效考核的目的,不能只看到绩效考核沦为形式就急于问责、惩罚、更改调整考核。 那我们应该怎么做呢? 考核的目的是什么:业绩。造成问题原因是什么:人。这就是我们要解决的问题,而不是形式主义。 首先我们要看公司的全年业绩有无增长。如果业绩增长了所谓的形式主义不再是冰山表面那么简单。 如果公司一意要问责,不但不符合人性更会伤害公司的利益,管理层执行了公司政策和规定,实现了业绩的增长,如果只是因为看出有些事不符规定就要问责,这既不公平,也不公正。未来HR的工作可想而知遇会到更大阻力。 这里公司要嘉奖他们,管理层对待公司政策是不反对,积极的想办法,恰恰这样做法是有智慧的,这样做保护了老板(如果管理层明确反对,认为政策不合理,老板会很没有面子,对老板的威信也有打击),又给了HR功劳。hr也保证不了绩效考核会对业绩的影响力有多大,管理层运用你给提供的工具实现了业绩增长,hr真是里子面子都有了。 如果业绩下滑,作为hr更要考虑是不是自己的工作出了问题而不是把问题归根于形式主义,形式本身没有错,而人才会犯错。 --------------------------------------- 很多专业的伙伴已经从其他角度分析了很多问题的原因此处不再赘述。
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