案例中说的是征文活动,但现实中这种情况恐怕更为普遍,对于人力资源部来说,很多工作都需哟啊大家配合,但往往配合又是最难的,毕竟很多事,对于其他业务线条来说,都是非必要性的——至少他们自己觉得是非必要性的。所以,今天咱们以征文为例,但其他工作也同样适用,做好这几件事,别人自然会配合你。
第一件事就是必要性。
如上文所述,很多别人不配合你的事,很大程度上就是因为他们觉得对他们来说是非必要的。那就让大家认为这件事是必须的,和软性的征集相比,往往对于很多中小型企业来说,硬性的要求才更管用也更好用——并不是我们不知道如何科学的管理,但往往,对很多企业来说,部门之间配合程度并不是特别理想,和那些办法相比,硬性的要求才是最为简单直接又高效的办法。那如何才能够让这件事变成硬性规定呢?那就需要我们的小小的办法了,即:借高管来管中层管理让基层人员参加。类似的活动,可以在部门之间的例会上或者整体的大会上,明确的和其他的部门管理者说明老板的要求,在老板原来的通知的基础上,还要说明具体需要要的数量、时间和要求;让部门管理者带着压力去传递压力,最终,基层员工才能够真正的参与执行。这种办法更适用于其他的工作,对于征文来说,这不是一个好的、让人舒服的办法,但也仍不失于一种有用的办法。这种办法适用于管理能力较弱的或者刚刚成立的人力资源部门。
第二件事就是激发大家的主动性。
如果说让事情变得必要性是不得已而为之,那激发大家的主动性则更能够在大家自愿的基础上,更好的完成工作。想要激发大家的主动性,就要做到三点,一是增强奖励措施,比如征文的奖金比较高,设置的奖励个数比较多,那自然有人、尤其是本身就有写作能力的人愿意主动去写。二是增强配套激励,比如获奖的人,能够获得更为综合的有趣的奖励,比如一等奖可以在年底直接评优。三是增强互动性,比如在征文过程中,设置一些抽奖,设置一些如果理念被应用的良好的福利等,比如除了传统的奖励之外,一等奖获得三天的带薪休假,三等奖获得一天的带薪休假。或者可以获得团队建设活动的豁免权,可以将团建的人均费用直接发成奖金给该员工,这样的奖励有自嘲、有互动,可以让大家会心一笑。这些活动做完,大家自然会有很大的积极性和主动性。
第三件事就是提升大家的胜任力。
很多工作大家不去配合和支持,除了态度上的不支持不配合外,还有就是能力的不胜任。很多人力资源从业者都有这样的经历,当你要求业务线条提供绩效考核相应的资料的时候,很多业务线条提供的都一言难尽,在这种情况下,可能并不是大家的不配合,而是他自己对这件事的要求不清楚和能力的不胜任。所以,在做这件事的时候,一是要做好这件事的动员,二就是要做好相应的需要的培训,比如征文需要多长,有没有范文,需要什么样的格式,最后就是言明奖励措施等,这样,大家对这件事都有非常清晰认知,自然很多人就会愿意参加进来了。
除此之外,对于别人的参与度和配合度影响非常大的一点就是,人力资源部在日常的工作中,是否充分的支持和配合其他线条的工作,毕竟,配合和支持是相互的。这也要求人力资源从业者,在日常工作中,能够更加主动积极的切实的帮助业务线条解决问题,这样,很多工作就很好开展了。
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45楼 Helen212l
学习了
44楼 荣村大队东北队
学习了,人力资源部在日常的工作中,是否充分的支持和配合其他线条的工作,毕竟,配合和支持是相互的,这样对HR的工作有所帮助,
43楼 鹏程上达
学习了。深表认同。
42楼 欢欢喜喜13
配合和支持是相互的。
41楼 鲁欣
平时也要多配合别人。
40楼 Sabin
人力资源部在日常的工作中,是否充分的支持和配合其他线条的工作
39楼 ZYsz
深表认同。
38楼 cvghan
在日常工作中,能够更加主动积极的切实的帮助业务线条解决问题,这样,很多工作就很好开展了。
37楼 wyzlhf
讲的很实用。
36楼 Alie
很多工作大家不去配合和支持,除了态度上的不支持不配合外,还有就是能力的不胜任。
35楼 ldjfibub
老师讲的很详细。
34楼 向明天出发
对,让人主动很重要。
33楼 1337323921
就是心有余而力不足了。
32楼 水煮QQ
提升大家的胜任力。
31楼 许艳
是这个样子的。
30楼 9寸信仰
增强奖励措施,增强配套激励,增强互动性。
29楼 果果人事主管
在这种情况下,可能并不是大家的不配合,而是他自己对这件事的要求不清楚和能力的不胜任。
28楼 九月一号
学习了。
27楼 风暴hr
如果说让事情变得必要性是不得已而为之,那激发大家的主动性则更能够在大家自愿的基础上,更好的完成工作。
26楼 豆豆娟
干活收藏。
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