执行、判断、应对和选择

作者吴西楚 2020-12-04 14:20 43500

内容来自 2020-12-07 打卡话题观看本期直播

最近我们公司新来了一位分管领导，这位领导对人力资源一窍不通，却经常下达一些“奇葩”的命令：例如给所有新员工制定同一底薪，再根据试用期表现进行调薪；发现业绩第一的员工加班较少，就取消掉他的调薪资格；预算给的少，却安排我们组织一场有特色的团建活动等等。请问面对这样的奇葩老板，我们如何和他做好沟通，如何做好人力资源工作呢？

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如果做一场关于奇葩老板的“吐槽大会”。那我相信精彩程度不下于真正的“吐槽大会”。在员工心中，恐怕正常的老板并不多，奇葩的老板才是大多数。

但是，吐槽容易，解决不易。如何和“奇葩老板”相处好，我们还要分为四步走。

第一步是执行。

最简单的逻辑就是，任何领导、尤其是老板交代你的事，只要在合法合规的基础上，没有违反公序良俗的，如果只是你觉得这个事“奇葩”，那么你有义务和必要去执行。任正非说过，要去掉上层的手脚、中层的屁股和基层的脑袋。基层员工就是负责执行的，把执行做好，才是一个员工最大的价值。虽然，很多地方鼓励创新，但创新和执行并不矛盾。反倒是如果是一个企业每个人都只负责想点子，但没人负责执行，那才可怕。要知道，即使是创意公司，也需要创意呈现的环节。所以，面对那些所谓的奇葩事，先执行，无条件执行。思考不是你的责任和义务，但执行是。

第二步是判断。

执行好再去判断，如果只执行，不思考，那人就和机器无异了。人是需要思考和判断的，判断力往往也是一个人最重要的能力之一。我们在执行的基础上，还需要进一步的思考和判断，到底这件事是真的奇葩，还是老板的想法也有自己的考量，甚至是从老板的层面来考虑，这么做是没问题的。比如新员工的统一底薪，然后看表现调整，这种做法其实也未必是奇葩，老板的考量在某些程度甚至也是可行的。首先，不要因为不符合你的价值就觉得奇葩，其次，不要觉得损害员工利益就奇葩——我们要有这样的认识，工资不一定都是涨的，还有可能会降低。但是，类似于表现好但没加班这种，如果这真的是真正的原因的话，就确切的说这是奇葩的行为。所以，判断的依据要站在不同的层级去从不同的方面和角度想，最终的结果才能真的分别出，到底是这件事奇葩，还是每个人的出发点和利益点不同。

第三件事就是应对。

需要注意，是应对，而不是改变或者改进。员工既没有改进老板做法的义务，更没有改进他做法的权力。员工需要做的是，当老板的行为在自己执行和判断之后，还需要怎么应对。这种应对有两个方面。第一个方面是寻求补充的可能，比如说，一件事让整个管理人员队伍都很难受，大家意见都非常大。那就需要补救措施，老板怎么做是老板的事，但老板之外，你可以想和做哪些事那就是你的事了，如果自己能够想到补救的措施，让这些事至少看起来更合理化一些，这也是你的能力。第二个方面的应对，就是要做好解释工作，很多天怒人怨的奇葩事，不是做了就做了。而是可以适当的请示下领导的意图，并把意图做好上传下达，效果怎么样不好说，但至少领导意图是传达到位了。

第四件事是选择。

作为员工，当然需要先做好以上三件事，但是作为一个个体。如果老板的事确实奇葩和不可理喻，而且损害了你的权益，你也很难接受，在这种情况下，就需要做出自己的选择了。没有人一定要在哪里工作，在某些时刻，选择和努力同样的重要。尤其是避免错误的选择、避免一直选错，更是非常的重要。

最后，就是要修炼好内功，提升自己的专业技能和综合素质，只有这样，自己既有了判断和改进的能力，更有选择的权力，这样，面对奇葩老板，自己才能从容应对。

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