对于人力资源一窍不通，我们作为HR是如何判断的？分管领导懂HR、了解HR能够有效支持我们多少的工作呢？当无法选择领导的时候，先平和自己的心态，如果你给领导已经做了定义，后面的沟通都会以自我或专业人资的角度为中心，而偏离了解决事情本身的方向。从这位小伙伴的表述中来看，以真实分管领导，一阵又是奇葩老板？逻辑前后不清楚。 新员工制定同一底薪，根据试用期表现进行调薪。 （1）新员工是否属于同一序列，如果是同一序列，底薪是代表着基本工资吗？基本工资一样也无可厚非。 （2）试用期表现进行调薪，可以把调薪比例做成两种，第一种是正式工资，属于固定，第二种可以作为奖金。让员工通过自己努力实现价值，用价值变现，这种薪酬模式也很好，就看你如何落地了。 预算给的少，却安排组织有特色的团建活动 （1）团建的目的是什么？针对每个团队都不一样，要达到什么样的效果？这是我们核心的问题 （2）有特色的团建。我以前带95后的团队，做了一次团建，干什么呢？王者荣耀，虽然我不太会，但是大家一听这个团建，开心极了。甚至有些伙伴在朋友圈转发、直播等等。团队的凝聚力提高了，游戏也助于大家更好的工作，难道不好吗？ 沟通的目的是为了什么？不是说服领导，而是明确目标，在目标的路径上找到合适的方法，引用到合适的资源。
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