绩效变革的简单认知
一变革的关键要素
1明确的战略目标:如何达到目标,每一步应该怎么做
2权力利益的识别:事先的利益考量,尤其要注意高权力且利益损害的人群,做好一部分员工离开的准备
3后备人才梯队的建立:绩效考核不是一个和平接受的过程,实施前就应该做好后备人才梯队的建立(先做好权力利益矩阵)
4管理者素养:管理者的意愿及能否客观的评价员工价值,对工作能否正确的梳理,怎么认知绩效作为一种管理工具
5财务数据能力:财务能否给出关键的工作结果数据,能否判断业务关键节点,并做好数据监测,绩效始于战略止于财务
变革的关键步骤
1明确的变革目标:变革是要解决什么问题,要区分目标和现象
2明确变革的主导组织:一定要公司一把手亲自挂帅,可能的话需要变革组织
3识别权力与利益人员:将人员分类分级
4进行项目排期与资源调配:必须要有资源储备
5预估风险做好应对:尤其是人员离职的风险
6培训先行:保证思想统一
7管理者的参与:绩效是管理者的必备工具,所有管理者全部参与制定对应绩效细节
8试运营后修正
三变革的组织机构设计
1组织负责人:公司一把手
2成员:各个部门负责人:确定本部门的绩效细节
3秘书:人力资源负责人:确定节点,推动进程,记录行为,评估行为
4数据提供者:财务部负责人
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2024-09-25 11:58
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