做岗位价值评估时,先思考几个问题:
1)什么是岗位价值评估?
2)为什么要做岗位价值评估?
3)岗位价值评估是不是HR部门自己做就可以了?
什么是岗位价值评估?
岗位价值评估:指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位价值评估的目的:
为企业薪酬调整做数据支撑,对企业内部的薪酬决策和满意度,公平性的平衡,有很大的价值;让老板和员工为薪酬额度和薪酬调整,觉得相对公平(实际上是做不到100%客观公平的,因为岗位价值评估的准确量化有难度)。
岗位价值评估的操作步骤:
1)明确目标:为什么要做岗位价值评估?达到什么目的?(以始为终)
2)确定评价的职级和岗位;
3)确定评价的维度和标准(主要参考国外的标准,从岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素、工作环境因素,4大维度去评价);
4)成立岗位评价小组和实施(评价小组成员必须有:HR、相关部门负责人、优秀员工代表);
【思考:如果只有HR部门自己做岗位评价,结果出来以后,几家欢乐几家愁,是欢乐的人多还是愁的人多?会出现怎么样的结果呢?】
5)统计和分析评价的结果;
6)优化和调整评价结果(评价结果出现人为因素影响的需要调整);
【备注:虽然在执行的过程中,强调评价的是岗位,不是人,但是中国人的思维,还是会以目前在岗位上的这个人来评价这个岗位,所以评价出来的结果不能做到100%的客观,需要优化】
7)评价的结果公示:公示时间要短,应用范围要广;
8)确定薪点值和薪点位。