领导想特殊提拔员工，HR如何操作？

作者星爷李青候更新于：2020-12-29 13:03 924

内容来自 2020-12-10 打卡话题

我们是一家互联网企业，又到年终每个部门都在做年度的人才盘点，用来确定年度加薪晋级的员工。公司固有的晋升标准为入职1年以上且当年绩效最高者可上调级别获得加薪，按这个要求营销部的小王可获得晋级，可部门领导认为小王业绩高主要是老客户比较多，资源好，实际能力不足以升级，想要破例提拔一名今年刚入职的新员工。面对这种与制度不符的操作，如果直接执行肯定对小王打击很大，如果不执行营销部领导又不满意，请问HR该如何处理？

展开

我，没有经历过类似的情况。

规定和特例并不矛盾，而且这是两件事。
1、HR部门自己定的制度自己都不能执行，这是对本部门威信的打击，作为一个hr领导不能轻易松口。
2、部门领导对新进员工印象很好，想为其晋升，足以说明其实力和潜力，也不能为难。

具体事情怎么处理我们需要考虑以下几个方面：
1、对于符合规定并满足晋升条件的人，不给晋升，是对员工的积极性打击，还有对公司的整体影响，如何解决？
2、新进员工需要晋升需要做的准备工作，对于人才我们是要保护和安排的，领导提出要求我们要满足，但是要对新进员工做一份尽职调擦，避免近亲繁殖。
3、需要对事实的来龙去脉掌握清楚，从人际关系、能力、绩效、客户，四个角度去整理分析信息。事实是否属实。并和两位员工进行交流。

--------------------------------------------------------------------------
小孩子才做选择题，成人全要。
解决办法：
1、老人是公司的顶梁柱，岗位的结果是绩效，没有成绩说什么都是白搭，老客户也需要维护才能出业绩，这点也足以说明其能力，可以说只要客户够多他便能出业绩，这样的员工是稳健的成长性股票，新股固然好也，那也不能天天让你碰上，必须提升老员工，这是根本原则，也是公司规定落到实处最好的表现。

2、领导的面子不能不给，也需要予以支持，有规矩就有不规矩的，不规矩的也不能拒绝，因为特例就是要领导去解决的事情，如果所有的事情都按规矩办就不需要领导了。而领导要有视千里马的眼睛，如领导发现人才却不能委以重任，是浪费人才，HR若不予支持也是对老板对公司利益的损坏，支持业务领导是多赢。


规定要落实，特例要执行。是21世纪人才世纪最好的解释。

-------------------------------------------------------------------------------
能力不足可以后期进行培训和学习。
这里面也暴露的HR部门培训体系的不健全，晋升制度的能力维度不全面。
特例可以走特殊通道，直达上庭，两个人的事情可以一起说。

最后最满意的结局就是老员工得到了应得的，新进员工也得到了晋升，最后员工满意，领导满意，老板满意。其中最大受益者是谁显而易见。

码字不易，你的关注是我继续的动力。点赞

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。