你想要的手稿来了-员工擅自离职类

作者滕律师更新于：2020-12-14 17:13 788

这个手稿，是本人协助处理朋友公司擅自离职员工的基本思路，上传网络既是想和大家分享，交流经验，欢迎研讨。

处理劳动关系中所产生的问题，可能远没有大家想象的这么轻松和简单。我们需要收集比较多的信息以后，才能结合法律法规的规定，作出研判，预测事件未来的发展和可能发生的结果，从而形成解决思路和设计解决方案的具体内容，包括口头咨询和作出书面的文件，交给企业使用。

律师和HR的知识基础和结构不同，看待同一个问题的观点可能大相径庭。也许很多人认为自己公司的HR本身就能够完成律师的工作，我想这是对律师工作性质和内容的一个误解。律师和HR工作内容不一样，也不存在谁替代谁的问题，工作性质与重点不同。

律师更加注重从法律层面去思考和解决问题，并且结合公司对事件处理的态度，提供具有针对性和可操作性的解决方案。我们带着疑惑和问题来，把方案留下。

案例

下面是实操案例，该案例中均使用化名。

A公司员工王大锤仅工作50天，即于试用期不辞而别，据公司了解，该员工可能向另外一家公司提起劳动仲裁。A公司因未与该员工签订劳动合同，缴纳社会保险，但是已经结算部分工资。

以上是仅能了解到的案件概况。A公司担心该员工会申请劳动仲裁，且导致公司内部凝聚力和稳定性下降，故想寻求较优方案解决。

以下的内容是为了便于进一步了解事件发生原因、过程和预判结果并计划提出解决方案的手稿内容。当然这个事件仍在收集信息的过程，并未能完成处理过程，不过这并不影响经验分享。

手稿

因处理A公司员工王大锤而应了解的信息

一、基本信息

问：姓名，年龄，性别？

答：

二、招聘

问：员工入职的岗位？招聘方式线上、线下？

答：

问：招聘广告中记载的工作内容？职责？工资等全部信息？

答：

三、入职

问：入职时间？入职方式？

答：

问：员工是否填写入职申请？提交相应的岗位资质材料，例如学历证书等？

答：

问：双方是否订立有书面劳动合同？

答：

三、工资

问：入职时试用期工资多少？转正工资多少？

答：

问：其离职后，公司是否支付其工资？数额？支付方式，公对私，至员工个人账户？何时支付？该员工对工资数额、结构等内容有异议？

答：

问：与该员工约定的工资发放日为每月几日？本月发放上月工资？

其工资结构如何？包含什么内容？

答：

四、解除

问：劳动关系何时解除？劳动关系解除的方式？公司解除，理由？公司是否对该理由拥有相应的事实和制度依据？

答：

问：员工擅自离岗？离岗原因？何时起离岗？离岗原因？管理人员是否知晓？通过何种方式知晓？用什么工具进行沟通？是否办理离职手续？公司对于员工擅自离职是否有制度类的处罚依据？

答：

五、考勤

问：是否有考勤？如何考勤？例如纸质打卡，指纹打卡，钉钉？

考勤内容是否有该员工确认？该员工日常考勤记录是否存在违规违纪行为？

答：

问：公司对于该名员工的行为持何种肯定或者否定的态度？公司期望如何处理该名员工？

答：

结语

以上为手稿内容。该案例中，因为前期信息量太少，初步的事件发展方向预测是无法在没有更多细节的情况下作出，所以才要求企业收集和整理如此多的内容。企业高管也有些惊讶，处理一个小的事情需要考虑这么多因素？确实需要，因为信息的完整度直接影响对案件的判断。虽然仅仅是一个员工擅自离职的事件，公司可能也不用承担太多法律责任，但是你细品，如果我问到你是否有证据材料证明刚才你说的内容，你是否真的会愣一下？手稿的制作是解决提出具体解决方案的一个步骤，是否需要因人而异，可能只是我更喜欢这样的思维方式。

收集信息后，将会根据信息内容作出初次的判断，而后可能会进一步收集和整理信息从而提出最后的处理方案。

处理劳动关系，包含信息的收集和法律思维的运用，需要结合公司的处理态度，研究事件发生的成本，预测不同解决方案的结果，最后可能还要给出亡羊补牢的方案。劳动关系管理其实并不简单，是多种因素和条件相互作用的结果，前期律师团队提出问题是为了更好的找到解决问题的路径和方案，而不是增加企业的管理负担，或者成为律师团队推诿责任的借口。

案例中，其实所涉及的费用并不大，却彰显公司领导对处理问题的坚定决心和意志，亦体现管理层对加强自身团队的建设和管理的积极态度。遇到法律问题并不可怕，可怕的是扭头不看，蒙蔽自己的眼睛，相信一切都会过去。

暴风雨的确总会过去，但是风卷残云过后，满地狼藉却导致需要大量的时间复工复产，这时间不就是高昂的成本么。

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