HR小白招聘面试工作技巧（17）

作者他乡沈冬青更新于：2020-12-23 11:56 45204

内容来自 2020-12-25 打卡话题

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HR小白招聘面试工作技巧（17）

接12月18日（上周五）《HR小白招聘面试工作技巧（16）》的内容，与大家继续分享第17篇内容，本篇继续与大家分享招聘模块的有关内容，希望对HR小白们有一个简单并直观的认识。

《HR小白招聘面试工作技巧（16）》与大家简单地介绍了招聘工作步骤或工作要求，掌握好上述工作步骤，仅仅是做好招聘工作的基础内容，今天我们就接着这几个步骤继续往下面讲一下其他方面的招聘内容。

首先，我们要学会记录面试印象。面试几个应聘者之后，你对他们的印象就会混淆起来。一个应聘者离开之后马上凭记忆录下对他或她的印象，以便与其他应聘者区别开业。这里给大家提供一个小技巧：如果你对一个应聘者是否合适持怀疑态度，则应相信你的直觉。

其次，我们要学会记录下你的直觉。直觉是有力的工具，其重要性不容忽视。它毕竟是从多年的实践中不自觉地总结出来的经验，直觉能够有效地帮助你辨别出一个人的性格。记下对每个应聘者的第一印象，因为这一阶段你的直觉是最准的。第一印象主要依赖应聘者的外表和举止，随着面试的进行，你需要核实你是否仍保持着对他们其他方面的深刻印象。例如，他们的坐姿是否与众不同，或他们是否显得很自信。第一印象：我们对别人的第一印象55%来自外表，38%来自讲话方式，措辞只占7%。我们要摒弃对应聘者有任何性质的偏见，如果有了偏见，可能就会不尊重前来应聘的候选人，这个细节一定要注意。

第三，我们要学会摈除偏见。分析面试结果时，不要因应聘者的阶层、性别、信仰宗教或种族而对他们做出带有个人偏见的判断。譬如，不要以为与你读同一所大学的应聘者优于读其他大学的应聘者。另外，留心你为应聘者定下的测试本身是否带有偏见，许多测试都是以某个社会阶层作为参照而设计的。

第四，我们要学会征求其他面试者的意见。别人的意见总能为你的决策提供有价值的参考。如你的某位同事面试过某应聘者，尽快与其交换看法，讨论有分歧的意见。如果你是唯一的面试者，可以征求与该应聘者有一面之交的同事的意见。另外前台的接待人员对应聘者的印象也有参考价值。应聘者是否礼貌、镇静，还是手足无措，神情紧张？将前台接待人员对应聘者的印象与你对他们的印象放在一起，就可以得到对应聘者比较全面的评价。

第五，我们要学会询问接待员。接待员在有的单位属于前台干的工作，所以可以与前台沟通一下。但是有的企业则是招聘助理干面试接待员的工作，那么就和招聘助理做一次沟通，从侧面了解候选人的一些细节问题。询问接待员对某应聘者的印象，他们的意见有助于你对应聘者的性格及是否适合该工作做出全面的评价。

第六，我们要学会缩减最后面试人选。根据第一次面试记录下的对每一位应聘者印象，将最后候选人缩减到为数不多的几个，一般说来一个空缺岗位需要三至六个最后候选人，然后进行第二轮面试。这里跟大家分享一下两个工作技巧：（1）在核实应聘者背景以前应告诉他们会核实材料。（2）将应聘者的简历与面试记录、别人的参考意见以及对比表一同妥善保存。

第七，我们要学会阅读面试记录。通读所做记录，包括你在面试过程中记下的和应聘者离开后凭记忆做的记录。对应聘者技能和性格的不同方面用不同颜色的笔在下面划线标出。例如，可以用蓝色表示电脑应用技能，绿色代表相关经历，红色代表性格特征。这样，一个应聘者的优势和缺点会变得一目了然。通过这种方式将所有面试过的应聘者进行比较，选出较满意的进行第二次面试。

总之，掌握好上述几个步骤，仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求，与第16篇《HR小白招聘面试工作技巧（16）》是一个有机整体，后续还会有更多的实操工作经验与大家分享，本文内容未完待续，敬请大家持续关注与点评。

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HR小白招聘面试工作技巧（17）