为什么你总得不到老板的重用？

      中午我接到了一个粉丝的求助，她十分不理解为什么自己想做人力资源的全模块发展老板不支持？在公司里虽然作为行政主管，她是公司行政人事工作的负责人，但是还不如同部门的另一位同事受老板重用？

      具体她的个人求助信息如下：

      “老师，您好，想请教您一个问题：目前我在一家医药流通企业做行政主管，主要工作是招聘、培训、劳动关系、行政管理，带两个行政前台。但我一直想要让人力资源全板块发展，目前公司有一名从实习生做到现在（一共三年）的小伙伴在做薪酬、福利、绩效（她也是最近一年才接手，没有什么经验，但老板很器重他，因为老板很看重忠诚度高的人）。我在跟老板进行沟通谈话时侯有提到过几次我自己的职业期望，但他的反应算比较生气吧，也不听完我的想法就打断。我比那个女生工作经验多很多，包括很多事情都是我牵头来做的，心里很不平衡，我明年就29了，想在工作上有些突破，全面发展，自己也在不断提高自己的学历，拓展自己的专业知识。最近一次次会议下来完全把我当行政主管来看待，我越来越看不到希望了，很想跳槽，您觉得对吗？

       我是18年11月来到这家公司的，当时行政人事部有一位总监，下面共带5人。19年10月总监离职了，其他伙伴也有离职的、调岗的，部门就只剩我和另一个女生了。我除了没核算过工资以外，什么都要做都要管。包括组织、统筹200多人的年会，今年5月就提拔了行政主管。我当时就提了我自己的想法，老板打断了。

      其实这个女生 还有一点 每天都喜欢加班表现，我和很多同事都这样认为。但是老板觉得她是积极正能量的代表，无论做多少事，她每天都会加班那，我觉得很不正常。工作量根本没那么多。

        然后 我就很难受 我想要全面发展 没有机会；在现在呈现的工作中 我也是出色的 但是老板就是不给这样的机会

       我很纠结，这段时间，更新了简历，也没有很合适的我的找我，但是待下去我又很难受。更难受的点是，她根本不专业，比如说发出去个员工评估，因为大家都不懂她的意思，返回重新拟定再发布。还有重要节假日也没有福利，去年我做的时候什么都有，但是老板就像看不到一样。工资也是发错很多次。

       我做招聘每月最忙的时候要招二十多人入职到岗，还有其他很多事情同步进行。觉得不公平，这样的岗位分工，对外的抬头这些。平常各团队用人遇到问题也都是找我，这也是人事范畴内的事情，我不懂我怎么就成负责行政的了。 ”

        看着这位求助者委屈满满的样子我回复道：“机会都是自己争取的，你直接跟老板提太生硬了，不是你有能力就一定要按照你的想法去给你安排工作的，老板有自己的想法。你有时间的话通个话。”

       中午12:30她打过微信视频电话，我跟她做了如下的分析：

        一、你怎么想不重要，老板怎么想才重要：

        一个人在一个在组织里工作，要明白一个道理，虽然每个人都希望把自己的职业发展与组织的需要相匹配，但真相实际上是“你怎么想不重要，老板怎么想才重要。”回到求助者这案例上来，求助者（以下简称W）希望自己从事人力资源方面的工作并且要全模块发展，但是工作分配及安排上，W又做不了主，老板在分配工作上明显有自己的安排与想法。

       对于W来说，我想说的是这个世界并不是以W为中心的世界，在工作安排上，从客观来说首先要满足公司发展的需要，在W这个案例里面，也就是老板的需要。按照马斯洛的需求理论，老板也有“安全需求”。老板之所以这样分工——W做招聘、培训、劳动关系、行政管理，另一位W的同事做薪酬、福利、绩效——就是认为这样分工两人都可以胜任本职工作，而且这样的安排老板感到很安全。

       为什么W最后被老板安排做行政主管，完全不想让W做人力了呢？因为在老板眼中，W只想到自己的职业发展，而不考虑以自己的能力是否可以接受全盘人力工作并且胜任人力工作，这种对自己认识不清、且把个人利益凌驾于公司发展需要之上的想法，试问哪个老板会喜欢？这是老板没有采纳W的个人职业发展想法的第一个原因。

        当然，老板没有采纳W的个人职业发展想法的除了这个原因之外，还有第二个原因，第二个原因是什么呢？第二个原因就是老板对W的能力不信任，为什么我会这样讲呢？看结果就好了——原来W还负责招聘、培训、劳动关系及行政工作，到了最后成了只负责行政工作的就可以很说明问题了。

        所以，在一家企业里，如果一个人对于利益的关系还弄不清顺位的话，很容易把自己的职场发展变成一场“悲剧”。

        在家里，你可能是天之娇女，家里时时刻刻、事事处处围绕着你转，但是，到了公司，进入企业，如果你还把家里的一套移植到个人与企业关系的处理中，那只有踢到“铁板”的份——在家里，你可以是核心，但是在公司里，公司的利益永远高于你个人的利益的，这个利益顺位一定要记牢，没有哪个老板愿意重用只把自己利益牢记心间的下属的。

        W在跟老板多次说自己的职业想法时，只一味强调自己的想法，那老板对公司人力行政工作是否满意？对人力行政员工的看法如何？W是否清楚？为什么老板最终会如此分工？电话中，我跟W说：“你在公司里的分工，是老板安排的，面对公司的安排，你怎么想不重要，老板怎么想才重要。”大家细品，我这句话说的有没有道理？

        Tips1：在一家企业里，如果一个人对于利益的关系还弄不清顺位的话，很容易把自己的职场发展变成一场“悲剧”。

       Tips2：公司里面最大的HR就是老板，工作如何分工，作为员工如何想的不重要，老板怎么想的才重要，员工自己可以通过分工的结果分析出来老板对个人的看法。

二、得不到重用根本原因在于能力有限：

       一个人在组织中能否得到重用有多方面的原因，但是大体说来可以一言以蔽之——因为你能力有限。

       第一，得到老板信任的能力有限。

       众所周知，HR工作通常是老板比较重视的工作——吐个槽，虽然很可能干的多拿得少——但是这个职位上的人一定是要深得老板信任的人。

        W没有得到老板的重用，是否跟W那位在公司工作三年的同事有关？其实是无关的，换一个人过来，结果也是一样。目前，W在获得老板信任的能力有限。为什么我这么说？W想负责全模块工作，最后却只落得个负责行政工作靠边站的下场，还不是说老板因为W的屡次“逼迫”，对W变得越来越不信任。

        其实，在职场上，获得老板信任没有什么秘密可言，老板都是非常诚实的：一开始接触，老板不会全然信任任何一个下属，信任如何建立呢？就是通过完成一个个的任务来达成的。

        比如毫无金融领域工作经验的我，刚刚进入某金融公司的时候，老板对我肯定是不信任的，起初因为我面试的时候没有见过大老板，还传出来大老板一度想把刚入职、没有任何业绩的我开掉的传言。

       我进公司之前，公司是外经贸大学的实习基地，记得那是我刚刚入职一个多月的时候，有一个机会可以参加清华大学经管学院的校招，这是公司历史上第一次到清华大学校招，就是这次成功的校招，扭转了老板对我的看法，信任就是这样建立起来了，大老板要开掉我的传言也在那次校招之后烟消云散。

       第二，个人基本素质有限。

        前文中关于W把个人发展凌驾于公司利益至上的分析，在这里我就不赘述了，老板不会重用这样没有大局观的人的。

        另外，在与W的沟通中我得知，W正在利用业余时间修本科学历，我跟W说：“学历虽然不是最重要的，但是也是很能说明问题的，你可以去看看你的职场对标目标——比如你的终极目标CHO的学历要求?从CHO往回看，HRD又是什么样的学历要求?人力经理的学历要求？人力主管的学历要求？学历不行，可以说明你的学习能力有限，再加上平时工作表现让老板不信任，试问，老板还敢把人力的全模块放给你吗？”

      我给到W的建议就是要尽快拿下硕士学位，趁年轻把自己的学历短板补上。

      第三，个人工作能力有限。

       W可能说会说：“您怎么知道我工作能力有限？”

       工作、生活中没有如果两字，但是，我在这里还是想说一下如果，如果W工作能力方面让老板满意的话，老板只会不断地向W身上压担子，而不是像现在一样只让W负责行政工作。

        获取老板信任之后，老板如果认为你有能力，是会不断向你身上压担子的。这是我个人经验的总结，接前文，我通过成功组织清华大学经管学院的校招建立了跟大老板之间的初步信任，后来又通过不断让老板满意的各项人力资源工作的贡献，让老板不断地向我身上压担子，我的负责范围从刚进公司时的仅负责公司的人力资源工作，一直扩展到负责公司行政工作，再到后来的公司项目运营工作。如果只有信任，我的工作能力有限的话，老板不可能让我负责更多部门的工作，不是吗？

       Tips1：职场上工作竞争对手的机会其实都是我们拱手相让的，如果自己的能力无可挑剔，对手实际上是无机可乘的。

       Tips2：得不到重任，不要抱怨老板、更不要抱怨竞争对手，该抱怨的有且只有一个目标，那就是自己——职场上不断进化才是真正的王道！

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